岩崎尚子著 「ＣＩＯの新しい役割」
岩崎尚子著 「ＣＩＯの新しい役割」(かんき出版）を読みました。
ＣＩＯの役割について歴史的経緯を振り返りながら、最近の
ビジネスを取り巻く状況変化から、現在、あるいは今後求められる
ＣＩＯ像について解説されています。
私が興味深く感じたのは、後半のＣＩＯレベルチェックです。
ＣＩＯの役割についての理解、業務遂行必要となる知識、経験などの
有無を５０の質問の答えることで、１００点満点で点数が算出され、
その点数によりＣＩＯレベル度が判定されるというものです。
レベルは・・・・
８１点～１００点 上級
６１点～ ８０点 中級
０点～ ６０点 初級
設問の内容的には
設問数 配点 質問
① ４問 ７点 機能的な政策や組織を構築する
② ６問 １０点 ＣＩＯに必要なリーダーシップと管理能力について学ぶ
③ ４問 ７点 最適なプロセス・変革の管理方法
④ ４問 １０点 情報資源戦略の計画の立て方
⑤ ６問 ６点 ＩＴ業績評価のモデル・手法
⑥ ７問 １６点 効果を生み出すプロジェクト・マネジメント
⑦ ５問 １２点 ＩＴ投資の資本計画と評価方法
⑧ ７問 １７点 情報セキュリティの強化手法と情報保護
⑨ ２問 ５点 エンタープライズ・アーキテクチャー（ＥＡ）
⑩ ２問 ２点 調達
⑪ ３問 ６点 技術経営と評価方法
⑫ １問 ２点 新領域とイノベーション
一見すると、プロジェクトマネジメントや情報セキュリティーへの
配点が大きすぎるように感じるのですが、様々な検討の結果で、
この配点になっているのだと思います。ただ、この内容、配点（重み）も、
各企業の状況や、今後の事業環境の変化に伴い変わってくるの
だろうと思います。
見てもらうと分かるのですが、ＣＩＯというのは非常に広範な能力、
経験が求められる職になっています。役員は総じてそうですが、
ＣＩＯもその例外ではないということでしょうか。
問題は、その育成方法でしょうか。
ＣＩＯのキャリアパスを考えた場合、情報システム部門での経験のみで
ＣＩＯに求められる知識や経験を積むことは困難ではないでしょうか。
私は、コンサルタントとしてＣＩＯの補佐も行っています。それが
可能なのは、私のこれまでの経験が大きな意味を持っています。
私は、大学を卒業後５年間大手ＳｉｅｒでＳＥ、５年間大手外資系コン
サルティング会社でコンサルタント、５年間自分たちで立ち上げた
コンサルティング会社で経営と経験を積んできました。
プログラマ／ＳＥとして、
システム開発におけるコーディングからプロマネまで、
コンサルタントとして、
ＢＰＲやＡＢＣ、シェアードサービス化などのプロセスや
オペレーションの改革 ・・・ 等々
原価計算制度設計や予算制度設計、人事制度設計などの
制度設計 ・・・ 等々
事業戦略立案や事業計画立案などの戦略・計画立案 ・・ 等々
ＩＴ戦略立案や情報システム計画立案 ・・・ 等々
など、システム開発、オペレーション改革から戦略立案まで、
広範な経験を積む機会を得ました。その経験がＣＩＯの補佐を
行う際に、非常に役にたっています。
通常、情報システム部門だけに在籍していては、これだけの
経験を積むことは困難だと思います。事業部門や経営企画などへの
異動なども含めて、どのようなタイミングで、どのような経験を
積ませばＣＩＯたる人材の育成に寄与できるのか、時間がかかる
ことだけに、この見極めは非常に難しいですね。
多くの場合、自分で育ってきた人材の中からピックアップをするか、
外部から調達するということになるのでしょうが、ビジネスにおける
ＣＩＯの重要性が高まれば高まるほど、ＣＩＯ候補となる人材の確保、
育成が、企業の人事部にとっては大きな課題となるのでしょう。
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