ITPro:コンサルとITのギャップを埋める「BABOK」日本上陸へ
ITProで、コンサルとITのギャップを埋める「BABOK」日本上陸へ と
いう記事が掲載されていました。
BABOKとは、BA(ビジネスアナリスト）というビジネス要件から
IT要件の引継ぎを行う人材のガイドブックのような物のよう
です。（私はまだBABOKを読んでいません）
日本でもUISSなどITにかかわる人材モデルの定義・見直しが
進められています。最近の傾向は、ITに直接かかわるスキルに
加え、如何にITを活用するかというスキルに領域が広げられて
きています。その一環で、アドミニストレーターであったり、シス
テムアナリスト、ビジネスアナリストといった新たな職種(職能）が
定義されるようになってきました。
BABOKが対象とするBA(ビジネスアナリスト）は、経営戦略から
ITの構築要件を導き出す役割を担うようですが、これは、私の
コアスキルと重複する部分です。この領域の検討方法を紹介し
たのが拙書「経営戦略の実効性を高める～情報システム計画の
立て方・活かし方」です。拙書では、事業戦略(計画）を整理し、
その実現のために必要となる取り組み課題(施策）を論理的に
導き出します。ITは、その施策のひとつという位置づけになって
います。この戦略(事業計画）から、ITの機能要件/パフォーマン
ス要件をどのように導きだすのかを手順を追って記載しています。
BABOKを読んでいないので分かりませんが、ITProの記事では
BABOKで定義されている内容として、次の６つが上げられています。
1. 企業分析（Enterprise Analysis）
2. 要求の計画と管理（Requirements Planning and Management）
3. 要求の引き出し（Requirements Elicitation）
4. 要求の伝達（Requirements Communication）
5. 要求の分析と文書化（Requirements Analysis and Documentation）
6. 解決策の評価と検証（Solution Assessment and Validation）
上記は、書籍でいうと大項目のタイトルに該当するので、詳細は
不明ですが、これを見る限り、拙書の対象と領域と重複していると
思います。
拙書が、この領域の検討の進め方、検討方法について解説して
いるにの対して、BABOKは、この領域の検討を進めるために
必要となる知識について解説・定義をしているようです。
『経営に貢献するITを構築する』という目的が同じで、検討方法の
解説と、それを進める上で必要な知識の解説という感じで、
それぞれが、補完しあう位置づけになっていればいいのにと
考えています。
なにぶん、私もまだBABOKを読んでいないので推測の域をでま
せんが、今後、BABOKを読んで、拙書との比較を行いたいと
思います。
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