「企画ができるIT部員」か「ITが分かる企画要員」か

２００８年４月１日号の日経コンピュータで、岡村製作所の情報シス

テム部長の鈴木氏の「企画ができるIT部員はいらない、ITが分かる

企画要員を育てる」というインタビュー記事が掲載されています。

企画要員が必要であるという前提のもとで、如何にその企画要員を

企業内で育成するのかというのは、なかなか難しい課題です。

以前から、この課題の対応策としては、IT部門と事業部門の人事

交流が重要であるとことは、指摘されてきたことです。その多くは、

IT要員が事業部門での経験をつむことで事業マインドを養い、

企画機能を担うことができるようにするというものでした。

しかし、記事の岡村製作所では、逆の考え方を取っておられ、

事業部門の人員がIT部門への異動を通じてIT知識を身につける

ことを期待されています。その理由として、企画というものを

「システム提案をすること」ではなく、「ITを使うべきか否かも含めて

解決策を出すこと」と捉えられており、その役割を担う人事を

育成することを考えた場合に、IT部門の人員ではなく、事業部門の

人員を育成する方が適しているという判断があるようです。

そして、さらに、事業部門とIT部門で人事交流を行うためには

事業部門から人員を出してもらう見返りに、IT部門からも人員を

出す必要があり、さらに、その交流を円滑に進めるためには、

事業部門が必要とするような人員をIT部門から出す必要がある。

そのために、IT部門では、事業部門でも必要となるスキルである

プロジェクトマネジメントのスキルをIT要員に習得させ、送り出す

と・・・・。

読んでいて、面白いなと思いました。

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