IＴマネジメント考察15 －次の検討領域とは－

SCN（Strategic Capability Network）やKPIブレイクダウン、

シミュレーションを用いて、経営課題を実現するための実現手段を

明らかにすることを、先日のブログで記載しました。次のステップは、

その実現手段についてプロジェクト編成、計画を立案し、そのプロ

ジェクトを実行することです。

この先は、マネジメントでいうとプロジェクトマネジメントの領域に

なり、プロジェクトとしての作業計画を、スケジュール、予算の両面で

如何に適切（計画通りに）に運営するかということが課題になります。

現在検討を進めているITマネジメントの定義をきちんとせずに

行ってきているので、このプロジェクトマネジメントもITマネジメントの

一部なのか、分けて考えるのかを明確にできていません。

基本的には、経営に貢献するITを実現するための取り組み全体を

対象とすることを考えると、プロジェクトマネジメントもITマネジメントの

一部と考えるべきと思っています。しかし、現在の私の関心が

数多くの書籍も発行されているプロジェクトマネジメントと比較して、

書籍等の発行も少ないその前後の部分にあるために、当ブログでも

プロジェクトマネジメントの部分は、スキップしようと思います。

で、そうなるとプロジェクト完了後に何をなすべきかが、検討の対象と

なります。

「情報システムを構築したが効果が得られない」という意見が発生する

大きな原因は、以下の二つです。

①　「期待した効果」というものが具体的になされず、それを実現する

　　方法が適切に計画化されなかった

②　計画を実行し完了したが、そこで取り組みを終えてしまった

上記の意見を持つ多くの企業での取り組みを見ていると、両方の

問題点を抱えている場合が多いものです。

①の計画立案方法は、拙書「経営戦略の実効性を高める～情報

システム計画の立て方・活かし方」や、このブログですでに記載して

います。今後の検討を②のプロジェクト完了後のマネジメントの

あり方に進めたいと思います。

時間がないため、ここで一旦区切りますが、内容的には、前振り

だけで終わってしまいました。

すいません。

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