ベンチャー企業支援で何を行っているのか２
先日「ベンチャー企業支援でなにをおこなっているのか」に
ついて記載しました。その中で、ベンチャー企業がコンサル
タントを活用する理由として、第3者の視点を入れることで
事業計画に客観性を持たせ、精度を上げるということを
述べました。
また、コンサルタントを活用する別の目的としては、人材の
不足を補うということがあげられます。通常、スタートアップの
企業では、スタートアップメンバー以外にスタッフがいないことも
よくある話です。
行うべきこと、行いたいこと、膨大な作業があるわけですが、
それをやる人員は非常に限られています。また、量だけの
問題ではなく、必要となるスキルや知識などが、スタートアップの
メンバーでカバーできればいいのですが、多くの場合そうでは
ありません。自分でできる範囲で、時間はかかるが勉強しつつと
いう場合が実際には多いと思います。
しかし、先日のような外部からの出資を受けて事業を展開する
場合、その展開スピードを確保することも非常に重要になって
きます。このような人材・人員のミスマッチ・不足を解消し、事業
展開の時間を稼ぐ手段としてコンサルタントを活用することが
あります。
米国などでは、アーリーステージからベンチャーキャピタルが
投資を行い、その資金を使い、如何に早く事業を立ち上げるか、
成功に導くかが求められるとのこと。そういう状況と比較すると
日本のベンチャー企業、特にアーリーステージに置かれている
企業への支援体制は、乏しいといわざるを得ませんね。
追伸
一昔前のシリコンバレーのベンチャー企業の息吹が感じられる
書物としてお勧めです。面白いです。
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