『ベンチャー企業の立上げ支援コンサルティング』

コンサルティングというのは、すでに確立されたビジネスの

仕組みの改善を対象とすることが多いのですが、ベンチャー

企業のの立上げ支援を行う場合もあります。

今月から急遽、２社のベンチャー企業の立上げ支援をする

ことになり、この数日、最初のミーティングを行い、直近行う

べきことの整理をしておりました。

ベンチャー企業、特にアーリーステージにある企業の場合、

収益体制が出来上がっていないので、ぐずぐずしている暇は

ありません。早期に取り組みを動かし、アーリーステージを

脱して、収益モデルを確立したセカンドステージに進める

ことが大切です。そのため、ものすごいスケジュールで

膨大な作業を進めていくことが求められます。

でも、それが苦痛にならないのが、アーリーステージにある

企業の良いところですね。スタートアップのメンバーは

みんな熱い想いややる気があふれ出し、非常にパワフルです。

やることが多くて苦痛に感じるどころか、「もっともっと」という

感じすら受けます。

問題改善のコンサルティングの中で感じる抵抗や消極的

姿勢とは正反対ですね。

私もスタートアップのメンバーに負けず、先頭を走るつもりで

全力で取り組んで行こうと思います。

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