『日本のCIOの現状』

「ITを戦略的活用すべきだ」、「そのためにはCIOの働きが重要だ」
などと言っておりますが、実態としてのCIOは、どのような状況に
あるのでしょうか？

手元に、経済産業省の委託を受けて(社)日本情報システム・ユー
ザー協会が実施した「国内CIO実態調査」の報告書（平成１８年
３月）があり、そこから日本のCIOの状況を見てみたいと思います。

まず、CIOの有無ですが、

全体平均では、8％の企業で「役職として定義されたCIOがいる」と
なっています。企業規模別では、社員数1万人以上の企業では、
２７％、5000～9999人以下の企業では１３％と、企業規模が大きい
ほどCIOを配置しているという結果になっています。

(P5　図表1－１　企業規模別CIOの有無　より）

次に、CIOの役職ですが、

社長が兼務している場合が７％、常務以上の役員の場合が５３％、
取締役・執行役員である場合が３８％と、CXOと呼ぶにふさわしい
職位にある人が任命されていることが伺えます。

（P１７　図表１－２－１　CIOの役職　より）

次に、CIOの専任／兼任状況ですが、

IT関係に専任しているのは７％。総務・人事・経理との兼任は３８％、
経営企画・業務企画・営業企画との兼任が３４％など、CIO専任者
が非常に少なく、他の役割との兼任が大半を占めています。

(P２６　図表１－２－１５　IT以外の担当分野　より）

次に、他の役割と兼任しているCIOのCIO業務へ投入時間割合で
すが

５割以上の時間をCIO業務に投入しているのは１５％にすぎません。
全体の８４％が、３割以下しかCIO業務に投入できておらず、その
中で１割以下にとどまっているのは３２％にも達します。

（P28　図表１－２－１８　IT関連業務への投入時間割合）

次に、CIOの責任についてですが、

業務改革、内部統制、BCP(事業継続計画)への対応、IT予算の
策定・管理、ビジネスモデルの提案、個人情報保護法への対応と
続いています。

（P31　図表１－３－１　責任分担）

主だった調査結果を書き並べると上記のようになっています。
この調査結果から想像すると、

　　
多くの企業では、CIOという役職者は増えてきているが、実態は
伴っておらず、CIO＝IT担当役員という位置づけになっている。

CIOはCIOであることが主ではなく、企画や経理など他に主とす
る役割をもっている。

CIOの役割は、現状業務の問題を調査・分析し、ITを活用した
業務改革を推進することに重きが置かれている。(社内から期待
されている）

調査項目や実施方法により調査結果が異なり、結論の見え方が
変わるため、上記の調査だけで結論を出すのは適切でないかも
しれません。ただ、この調査結果から読み取る限り、CIOとは名ば
かりで、役員の中でIT部門の担当になった人がCIOであり、その
役割も旧来からのIT部門に求められていた役割と大きく変化して
いるわけではありません。

まだまだ、CIOというものが、CXOとしての責任、役割を果たし、
結果、経営に対してどのような貢献を行うのか、その位置づけが
不明瞭なままであるとの印象を受けます。

私が持っている印象、あるいはそこから来る問題認識と合致して
いるため「やっぱりそうか」という感じではありますが、２００６年度
実施の最新の調査結果でもそういう状況かという残念な気持ちも
ある反面、CIOという役割の確立のために取り組むことのやりが
いをあらためて感じます。

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