『「重点施策の展開」の作業内容と手順』

ここ数日、重点施策の整理フェーズの作業をする際のポイン
トについて記載しています。しかしその前に、そもそも重点施策
の整理作業が、どのような作業項目を、どのような手順で行う
のかがわからないと、それがポイントのなのかどうかのイメー
ジもつかないと思います。

作業内容、作業手順は、戦略の整理状況や対象企業の状況
によって異なり、都度企画立案を行います。詳細の作業内容は、
企業毎に異なりますが、大きな流れはほぼ共通で、以下のよう
なイメージです。

　
　Ⅰ．現状分析、変革の方向性の整理
　　①　関係者へのインタビュー
　　②　インタビュー結果の整理、裏づけ調査項目の整理
　　③　インタビュー結果の裏づけ調査（データ取り、分析）
　　④　インタビュー結果との突合せ、矛盾点解消
　　⑤　問題構造（変革、改善点）の構造整理
　　⑥　調査結果の整理、まとめ
　　⑦　調査結果の説明、確認

　Ⅱ．「変革の方向性」のシミュレーション
　　①　シミュレーションモデル作成
　　②　シミュレーションパターン作成
　　③　シミュレーション実施
　　④　改善ポイントの見極め

　Ⅲ．変革のための取り組み施策の整理
　　①　改善ポイントを実現する取り組み案抽出
　　②　討議、検討
　　③　重点施策案の整理
　　④　ＫＰＩ項目、ＫＰＩ目標値の整理
　　⑤　重点施策案の説明、確認

　
前フェーズの「経営戦略（事業計画）の整理」作業で洗い出され
た経営課題の一つ一つについて、現状の組織体制、役割、業
務プロセス、人的スキル、サプライヤーとの関係、顧客との関係、
コンペディターとの関係、財務状態や収益構造、それらの今後の
見通しなどありとあらゆる観点から、『現状』を調査･分析し、そこ
から変革の方向性を整理していくとなると、途方もない時間とコス
トが必要となります。

このため、上記の作業を進めるにあたり、7月5日（木）「次ステ
ップ　『重点施策の展開』の概説」で記載したような、何が重要
なのかの見極めが重要になります。また、洗い出した問題点
（改善点）から、真に改善すべき問題点（改善点）を見極める手
法の一つが、問題点構造分析です。
　

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