『ＩＴの戦略的活用への期待の背景』

今週号の日経ビジネスを見ると、次のような広告記事が掲載
されていました。

P70-77 アクセンチュア
　ＣＩＯは日本のＩＴをかえられるか

P170-P171 ＮＴＴデータビジネスコンサルティング
　改革のリーダーは発想の転換から
　　～ＣＩＯは経営改革の旗手であれ～

　
いずれも、ＩＴを戦略的に活用し、ハイパフォーマンスを実現しよう
という主旨のものです。このテーマは、昔からの永遠のテーマでも

ありますが、最近徐々に再注目を集めてきているように感じます。

　
その背景には、いくつかの要因があるように思います。

・コスト削減の10年間がすぎさり、コスト削減の余地が減少してきている。
　今後の業績拡大のためには、収益を伸ばす力を強化することが必要。

・三角合併の解禁、外資ファンドの企業買収などグローバル化の波は
　もはや海の向うの話ではなくなった。自社も時価総額を拡大しないと
　海外の巨大資本に飲み込まれてしまうリスクがある。
　時価総額を拡大するためには、なによりも堅調な業績が必須である。

・既存の事業モデルを覆すネット企業の参入（例：書店に対するアマゾン)
　により、自らのビジネスモデルを時代遅れのものされ、一気に市場を
　奪われるリスクがある。
　自らのビジネスモデルを強化し、優位性を確保しなければならない。

　
他にもあるのではないかと思いますが、上記のような背景があり
企業としては、収益力(事業としての強み)の強化と、その結果としての
業績拡大が大きな関心事になっていると思います。

その業績拡大も、小さなものでは上記リスクには意味をなしません。
それなりの規模、インパクトのある業績拡大を実現するためには、と
考えた際に、『ＩＴの戦略的活用』というものが注目されているのでは
ないでしょうか。

テーマとしては、私の専門領域なので、大手コンサルティング会社が、
大規模な広告などを行い、市場全体をこのテーマで盛り上げていただ
けるのはありがたいことです。

ただ、大手の有名ファームのようにイメージ先行の打ち出し方では、
我々のような小規模なファームは、だれも振り向いていただけません
ので、この分野の過去実績に基づいたより実践的で効果的な手法を
武器に、お客様のお役に立てるように努力して参りたいと思います。

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