『事業計画の立案』

昨日から、A社で来期事業計画の立案の支援作業に着手しており
数名の事業責任者との討議を行うために、本日夕方から東京に
来ています。この取組は、戦略的システム計画のための事業計

画の整理ではなく、純粋に年度の事業計画立案の支援です。

具体的にどのようなお手伝いをしているかというと・・・

各事業責任者から提出された事業方針原案を元に、担当役員、

事業責任者、私で、討議を行いながら、来期方針のポイント、取り

組むべき課題、優先順位などを整理すると共に経営トップと事業

責任者の認識あわせを行っていきます。

この討議を何度か繰り返しながら、事業責任者の方を支援しつつ、
来期事業計画を作りこんでいきます。ゴールは、各事業の方針説

明資料を作成し、全国数箇所の会場で方針説明会を開き、一般

社員の方々まで来期方針を落とし込むことです。

4月末から各事業責任者にて、概要方針の検討をスタートさせ、
今週から具体的な討議作業に入っていますが、これから1ヶ月間で、
方針説明会まで完了させる予定です。

A社でのこの取り組みももう数年になりますが、いつものことながら
よい緊張感を感じます。
これから1ヶ月間がんばって進めていきたいと思います。

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