『なぜ「情報システム計画の立案」を書いたのか』

事業改革という取り組みは、その企業に関係する多数の人が関与します。

事業改革（改善）という同じ目標をもって仕事をしている経営者、クライアン

ト企業の関係者、システムベンダー、経営コンサルタントの4者は、目標は

同じでも役割が違うために、実現方法や進め方に対する考え方がバラ

バラなことが多く、そのことが改革達成という目標達成の大きな阻害要因に

なっているように感じます。

「どのような体制、スケジュール、検討内容でプロジェクトを進めれば期待

する結果が出せるのか」について4者で共通認識を持ちたい。その上で

役割分担し取り組みを進めたい。そのためには、4者が共通の具体的

イメージをまず共有化し、その上で各企業の状況に合わせて進め方を

見直し、一番いい結果が得られると思われる方法を4者で合意できることが

理想です。

この作業を従来企画書などで説明を行なっていたのですが、具体的な

イメージを持って理解いただき、後の作業に反映させることは至難の業

でした。何とか具体的イメージをもっていただくための「検討サンプル／

たたき台」を作りたいと思い本書を記載しました。

以前よりましになったとは言え、それでも難しい・・・。

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