第５回ミーティング：多数決

何かを決めるときに一番多い意見はどんな意見なのか。
有効な手段のひとつが「多数決」です。
でも、安易な多数決は真剣に取り組んでいる者に
とってまったく意味のないものとなります。

ミーティングの中で、自分たちが書くブログについて
意見がかわされました。

更新をどうするのか？

週３回更新するとして、順番を決めてかいていけばいいのでは。

こんな意見が多数を占めていました。

私はそのことに大きな違和感を覚えていたので

みんなに事前にメーリングリストで呼びかけました。

『書きたいことがあって
どうしても書きたい人は待つの？
順番回ってきたけど書くこと思いつかないから
適当に書く、とかなりませんか。

大原則は、
「やりたい人がやる」
「本気で参加する」ことです。
思いっきり、みんなの常識をぶっ壊して
何が一番いいのか、考えてみてください。』

その結果、再度議論がミーティングで

なされたのですが、ひとつ見逃せないことが

起こりました。

メンバーのひとりが、なかなか進まない議論に

イライラとした態度を見せ始め、やがて、

「○○な人、手をあげて」と

無造作に場に投げて、手を挙げさせたのです。

その挙げられた手を数えて、

彼はさらに不機嫌そうになりました。

ブログを担当して真剣に取り組むメンバーに

対して、ありえない失礼な態度だったため

場を止めてそのことを彼に伝えました。

多数決はときに危険なワナとなります。

本当に真剣に考えている人とそうでない人が

同じ一票なのかということもありますが、

何よりも安易に用いやすいということがあります。

納得がいくまでとことん向き合う。

今年のインテリジェンスオフィスのインターンシップは

人数が多い分、このことがおそらくずっと大きな

ポイントになってきます。

ミーティングの最後に本人からの謝罪もあり、

また岩崎君からは「自分たちがこういったことを

見逃してはいけない。」という話もありました。

こんなことがありながらプロジェクトチームが出来ていきます。