７月８日の日経主催の会社説明会に参加した理由の
もうひとつがアーバンコーポレーションのためです。
このアーバンは以前、東京ＩＰＯかどこかの会社説明会
にて聞いたことがあり、房園社長の魅力及び今まで
不動産市況停滞しているときに取った戦略とその時の
実際の結果としての数値を聞き、大変素晴らしい企業
であると思っていました。
そのアーバンが会社説明会をするということと、
不動産流動化事業を手掛ける１社の情報から現在、
業界全体に何が起こっているかを体で感じるために
参加した次第です。
説明会資料では
１、不動産投資事業の潜在ニーズ
房園社長が現在の耐震基準に適さない建物が都内に
５３％あることや１９８０年以前の建物が大変多く存在し、
リノベーション又は再開発する余地はまだまだ十分ある
ことを説明されていました。
２、実際に行ったリノベーションの例
アーバンのリノベーションした事例を見ると、
ＵＲＢＡＮ ＢＬＤ 心斎橋では、アップル・コンピューター
を誘致して、建物の外面にもアップルのマークがあり、
非常にオシャレで、ビルのイメージもかなりアップされて、
非常に付加価値をつけています！
また、宗右衛門町ＰＪでは建物にドンキホーテを誘致
した件や北青山プロジェクトでは床抜き工事を実施して
適切な建物にリノベーションしています。
これらのリノベーション実績を見て、他の不動産流動化
企業より斬新なアイディアのもとに、建物を作り、街を
活性化させている創造企業（房園社長の言う通りの企業）
であると感じられました。
３、不動産流動化事業について
物件仕入額・売却額・残高額の関係を示す表があり、
数値は以下のようになっていました。
仕入額 売却額 増加額 期末資産残高
２００５/３ １，８００ ３００ １，５００ ２，３００
２００６/３ １，６００ ６００ １，０００ ３，３００
２００７/３ １，５００ ７５０ ７５０ ４，０５０
２００８/３ １，５００ ９００ ７５０ ４，６５０
このことから、アーバンは２００５～２００６年にかけて
不動産流動化事業の資産を急増させていることが
わかりますね。
つまり、資産取得後に上手くファンドを運用出来ていれば、
外部に売却していないために、ファンドに含み益が残って
いる可能性があります。実際に２００５及び２００６年度に
おいて、不動産流動化事業をドライバーをした利益が
出ていることからも、含み益がそれなりに存在している
ものと推測できます！
４、アーバンコーポレーションの中期計画
現在、アーバンは成長のセカンドステージにいて
ＵＲＢＡＮ Ｇｒａｎｄ Ｖｉｓｉｏｎ ２０１０ ２ｎｄ ＳＴＡＧＥ
という目標を掲げています！
その内容は
１、不動産価値創造力のさらなる進化
不動産流動化事業／分譲マンション事業
事業企画部、ＭＤ企画開発部、ＭＤ開発運営部、
ファイナンス部、建築部がアセットソリューション
チームと上手くシナジーを発揮してより進化を
目指しています。
・不動産価値創造力を核としたﾊﾞﾘｭｰﾁｪｰﾝの進化
関連事業 ｛ｱｾｯﾄﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ事業／不動産総合ｻｰﾋﾞｽ事業｝
現在のマンション総合管理、ビル総合管理にﾌﾟﾛﾊﾟﾃｨﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ、
ﾌｧｼﾘﾃｨﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ、ｺﾝｽﾄﾗｸｼｮﾝﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ、ｴﾝｼﾞﾆｱﾘﾝｸﾞまで
手掛けて不動産総合サービス事業への展開を図っています。
・不動産価値創造力を活かす新たな展開
新規事業／新規エリア
新規事業では海外へ現在の事業のノウハウを０活かすために
ソウル駐在員事務所及びシンガポール駐在員事務所を設置
しており、２００７年度に１００億円程度の投資を検討しています。
そして、国内において今後新規で大規模開発事業及びゴルフ
事業に挑戦されます。
また、北海道アーバンコーポレーションを新規で０６年４月に
北海道の拠点として設置しました。
・不動産価値想像力を支える経営力の強化
・２００８年３月期経常利益４００億円
（従来２００億円より見直し）
経常利益目標として、
２００７年３月期４３０億円
２００８年３月期４００億円
を目指していますが、２００７年から２００８年にかけて
このままの計画数値では減益となるため、減益と
ならない様に増益出来る様に今後頑張って行くとの
ことでしたヨ！
また、最後の質問タイムでＩＲＲ実績を聞いたところ、
フルアセットベースで４０％、エクイティベースで２００％
と回答されていました！