第49回 ほんまもん経営力

新年新心

21世紀幕開けの昨年は、いよいよ「ほんまもん」が勝ち残り、企業間の格差がいちじるしく開いた年となった。

例年、故郷の寺山八幡神社で迎えている。

勝ち残る企業は、「本当に成長する価値のある独自のビジネスを発掘し、確立して、顧客との接点にすべてを集中している。

自分たちの競い合っている事業分野の中で秀で、ひたすらナンバーワン、もしくはオンリーワンを目指す企業でだ。

無駄を省いたスリムな形態を持つ事業であること。

他社とは異なるビジネスモデルを有し、コストが最低であること。

商品もしくはサービスの、クオリティが世界水準であること。

明解な技術的武器、ニッチ市場で他にない強みを持っている企業になる事だ。

規模はどうあるべきなのか、成長のスピードはどのくらいでゆくのか、また、どのくらいの経営資源の人材と資金を投下して、自分達の先導的なポジションを確保するシナリオを明確にして、決断と実行を繰り返さなければならない。　

自分自身にこの問いかけをしない2002年の企業、経営者は理由がなんであれ、早い時期に姿を消すことになる。

「ほんまもんの経営力」が試される時となった。　

２００２年馬年を駈け抜けてゆきましょう！

本年も宜しくお願いします。