第23回 人が活きる「自己実現の場」・・

「社員が、元気にいかに能力を発揮し、成長できるか」企業にとって、大切なテーマだ。

ベンチ-ャー企業にとって、スタート時「一丸となって、エネルギーを現場に集中できるか！」が、ベンチャーの優位性だ。

成功しているベンチャーは、会社の方針を示した上で、おりのない動物園のようにメンバーにできるだけ権限を委譲している。

業務結果は厳しく問う。

会社と個人の間に緊張感があり、同時に有能な人材が集まってくる「場」をいかに創り、パフォーマンスできるかが、成功要因となる。

創業時は、常に会社のプライオリティーが変わる。

その際、社長と意見が異なる社員は遠慮なく疑問をぶつけ、双方が納得いくまで議論する。

自由闊達さが、大きなエネルギーとなる。

短期間でビジョンを経営者と社員が根本から共有し、オペレーションは基本的にコントロールすることなく、（上司にうかがうのではなく）社員が自分で考え、行動する組織体でなければ、この複雑な時代に対応できない。（但し、ゴールとルールは必要）

　社員の評価基準についても、自分のコア（中核）技術をいかに伸ばし、利益に貢献した成果によって、基本給を決めるといった指標を持つことが重要だ。

具体的な業務目標に対して、達成できているかどうかという自分の感覚とともに、同僚からの自分への評価もきちんと把握していることが求められる。

自分のコア技術は何か・きちんと把握し、会社ともコンセンサスを得た上で、絶えず磨いていくことは、今後ビジネス社会で生き抜いていく上で個人のポイントとなる。

社員に権限を委譲する代わりに、業務結果については厳しく求めていく方針で、一般社員にも年俸制を採用し、ジョイントベンチャー（共同事業体）のように、企業と社員が組むことによって双方にメリットがあるようにしてゆくことも１つのあり方だ。

会社にとっても、社員にとっても双方が、魅力的な「緊張感のある場」創りが、これからの経営に必要だと思う。

事業規模が大きくなったベンチァーが、どんなモチベーション人事管理の手法を取れるかが、起業から企業になれるかのポイントだ。

一人ひとりが、に主体的に行動し、いかに能力を最大限発揮できるか両者の試みは、既存の大企業にとっても、競争力を向上させるファクターとしての「自己実現フィールド創造」が求められる。