第19回 成功するベンチャー企業は

「創業から数年で、上場ベンチャー！」と騒がれたブームが過ぎた。

一時、マスコミで取り上げられた話題の企業が、いつの間にか打ち上げ花火のように消えてしまうベンチャー企業が後を絶たない。

ＩＴビジネスの世界は、第二ステージに入り、玉石混淆の時代から社会的構造改革に向けた成長段階へ進んみ、これまでのビジネスモデルは通じなくなってきた。

私は、経営者の人物像、物の見方、事業に対しての考え、信頼できる人であるかをじっくりと話し合い出資している。

次に、必要条件を満たしたビジネスプラン。　

ベンチャー企業がなかなか育たない要因は、戦略＝ビジネスプランの構築ができてなく、特にどのようにして収益を得るのか見えてこないケースが多い。

誰に、何を、誰が、どのように、といった基本的な要素が、見えないのだ。

どんなメンバーがボードにいるのか？　

推進する際のキーマンがいるのか。

そしてこの人達は、ビジョンを共有しているのか？

といった視点を、大切にしている。

時代のキーはスピード。

先にやりさえすれば勝てるという単純なものではない。

成功したとしてもすぐに大手や海外、あるいは後発ベンチャーが追随してくる。

一夜にして勢力地図が塗り変わってしまうことも、インターネットビジネスではある。

永久に勝ち続けることが可能なプランなどありえない。

日々変革し、小さな積み重ねを続けてゆくしかない。

それができるかどうかは、やはり人物次第。

成功の条件は、目新しいものではない。

いつの時代も、サイバーだろうが、なんだろうが、運営するのは人であり、決断するのも人だ。

私は、人インキュベーションを、信じている。