第18回 インキュベーションWORKS

最近、インキュベーションという言葉をよく聞くようになった。

インキュベーション概念は、体系的、既存研究の少なさからレポートがないが、これまでの活動を通じ、感じていることを、書いてみたい。

当社では、起業家とサポートするネットワーク個々人が、ゆらぎながら方向性を進化しながら探って、インキュベーションしている。

当社の社員だけでない様々な立場の、チームメンバーで成りたっている。　

インターウォーズでは、人ネットワークは、気が合うからお互い自由に集うのであり、好き嫌いはしょうがないと思っている。

人と人とのつながりを広げていると、誰が,どの領域に強いか、自然にわかってくる。

目的に応じてどの人がキー・マン（ウーマン）となるのかが固有名詞で思い浮かぶようになってくる。

インパーソナル対パーソナルという次元をなす。

進化論的でパーソナルなネットワーク状の相互依存関係は、対等どうしの触れ合いとしての関係を維持しやすい。

充分、ベンチャー起業者の自助（セルフ・ヘルプ）精神とも両立しやすいものとなる。

インターネットは、情報のやりとりや検索は容易になったが、ある種の情報は対面（フェイス・トゥ・フェイスの）接触でなければ流れない。　

人と人とが直接接触している間に、見慣れて情報にも意味が生まれないことがある。

イ鍵概念は、ネットワーキングによるヒューマンリソースを生かしたものだ。

人の往来のないところに、情報資源の往来はなく、関わったメンバーが、起業に参加してゆく、人の移動を伴なうことが、成功要因だ。

人が開放されるところに、創造エネルギーが生まれ、独自のソフトを作り出す。

米国で研究生導型大学付随のインキュベータが成功しやすいのは、大学の人間が起業家になったり、起業人が大学の研究者として戻ったりできるからだ。

ベンチャーキャピタルなどは、人材の派遣、斡旋等を、行いマネーと人とアライアンスなども行っている。

当社では、何でも自前という、スタンスはなく、起業の計画を実現していくには大きな資源が必要な場合、大手の企業とアライアンスを組むことが多い。

協賛組織に、会計事務所、ベンチャー・キャピタリスト、技術問題と会社設立に強い法律事務所、技術がらみの経営コンサルティング会社と、メンバーとして関わることもある

「必要なものは、日光、と、肥料」と考えている。