会社として変化適応力を高めていきたいと
思い、常々意識している。
同ブログを運営させているサイバーエージェントさんの
記事で、非常に印象に残ったことがある。
「Ｊ３から始まる社内事業部昇格制度」がそれである。
社内の各担当者が事業計画を作成し、認められた場合、
Ｊ３の一事業部として立ち上がり、一定の条件をクリアすると
Ｊ２、Ｊ１と昇格していく制度らしい。
結果、社内に常に新しい事業が立ち上がり、中には将来の
会社の柱となる事業も出て来ると思われる。
社員のモチベーション向上と共に、会社運営上も非常に
すばらしい仕組みだと思う。
実は、弊社でも真似させてもらうことにした。