No.2

最近、仕事をしていて感じること。

管理職、というかマネージャー業を通じて、必ずした方がよいと思うのに、意外と多くの人が出来ていないと思うこと。

No.2を明確にすること。

自分の右腕をつくる。
ごく当たり前のことだけれど、多くのマネジャーができていないもしくはしていないように思う。

さらにその右腕＝No.2について「この人が自分にとって最も重要な人です！」ということを、関係者とそのNo.2本人に対して、明確にすることも非常に大切だと思う。

知る限り、強い組織には、例外なく内外に対して明確なNo.2の存在がいる。

時々、間違ったNo.2を選んでしまって、後悔しつつもそのままなんとなくお茶を濁す組織を見る。非常に残念。えてしてそのNo.2より優秀な人は、さっさと組織から離れてしまうし、No.1もNo.2も無駄な時間を過ごすことになってしまう気がする。だったらいっそ、はっきりとそれが言えるNo.1やNo.2になりたいと思う。