ここ数年、妙に50~60歳くらいの年配の方に、仲良くしていただくことが多い。昔は先輩はどちらかという苦手だったのに。
一緒にお酒を飲んだりすると、色々と自分が知らなかったことを教えてもらえて、大変勉強になる。
ある設備関連の会社の社長さんから聞いた話。
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「大きな組織で長く、うまくやろうとしたら、『業際』の仕事を大切にしないとだめだよ。」
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業際(ぎょうさい)とは、業務と業務の際(きわ)の意から転じた言葉だそう。
いわゆる「業際業務」は部署間の対立の中でポテンヒット的に、誰もが遠慮しあって忘れがちな、みんなが好んでやりたがらない仕事のことだろう。
確かに、部署と部署の間にはすっぱり分けきれない業務を、会社全体を見てしっかりこなせる中間管理職がいない会社は、必ず脆弱になると思う。
経験を重ねた人からの金言は、大切に覚えておきたいと思う。
<参考>
業際業務の存在(日常編)
http://www.geocities.co.jp/WallStreet/3474/Gyousai.html
一緒にお酒を飲んだりすると、色々と自分が知らなかったことを教えてもらえて、大変勉強になる。
ある設備関連の会社の社長さんから聞いた話。
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「大きな組織で長く、うまくやろうとしたら、『業際』の仕事を大切にしないとだめだよ。」
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業際(ぎょうさい)とは、業務と業務の際(きわ)の意から転じた言葉だそう。
いわゆる「業際業務」は部署間の対立の中でポテンヒット的に、誰もが遠慮しあって忘れがちな、みんなが好んでやりたがらない仕事のことだろう。
確かに、部署と部署の間にはすっぱり分けきれない業務を、会社全体を見てしっかりこなせる中間管理職がいない会社は、必ず脆弱になると思う。
経験を重ねた人からの金言は、大切に覚えておきたいと思う。
<参考>
業際業務の存在(日常編)
http://www.geocities.co.jp/WallStreet/3474/Gyousai.html