MMPT管理職総合適性検査
開発背景：
１、企業競争の本質は人材競争にあるといっても過言ではない。会社の中核となる中・高級管理職は、会社の生存と発展を左右する重要な要素である。特に中・高級管理職に関していえば、人材の雇用の誤りはムダなコスト増につながる。比較的著名な企業では、重要な中高級管理職の選抜時には、何回もの適性検査、観察、考察、業績評価、異動等の多種の方式手段により評価を行い、その後正式に任命される。
２、しかし現状では多くの会社は、管理職に対する伝統的な評価方法を行っており、一般的に自己評価と関係部門による聴き取り及び主観部門の評価結果により決定されることが多くなっている。この場合、「定性的」な評価は、主観的で人的要素に左右されることが多く、判断が単一的で科学的根拠に乏しいものになる。このような現状では現代企業が人的資源に対して求める要求を満足させる結果を出すことはできない。そのため、科学的根拠に基づく有効な適性検査を利用することは重要なこととなっている。しかしながら、多くの会社は中高級管理職の能力を測ることが成功のキーポイントと知っているにもかかわらず、客観的で有効な適性検査を見つけることは難しい状況である。
３、このような状況を解決するために、弊社では管理職向けの適性検査、管理職総合適性検査（MMPT）を開発した。
MMPTの応用：
MMPT管理職総合適性検査があなたのお手伝いをいたす。
（１）管理職の採用：
短時間に応募者の基本素質を効率的に診断し、多数の候補者から適合した人材を選別することができる。
（２）管理職の選抜：
管理職に必要とされる特性を基に、人材の基本的な素質と潜在能力を効率的に診断する。管理職の選抜と決定のサポートも行うことができる。
（３）管理職の育成：
管理職の潜在能力と限界及び発展可能な個性を識別することにより、効果的な育成が可能になる。また、本適性検査は、中高級管理職に対する研修の根拠とすることができる。
（４）管理職の活用：
管理職の潜在能力、特徴を把握することにより、合理的な仕事の振り分けと人材配置を行うことができる。また、これにより管理職の素質向上のための根拠とすることもできる。
（５）準管理職の選抜：
準管理職を選抜し評価を行うことにより、将来管理職となる人材データを蓄積することができる。
詳細紹介：http://testjp.intebankjp.com/mmpt.html
お問合せ：
上海オフィス 本部
場所：上海市長寧区江蘇路369号兆豊世貿大厦７A室
電話：021-5240-1060 （代表） 021-5240-0800 （日本語直通）
FAX：021-5240-0110
メール：gyy@intebankjp.com
アクセス：地下鉄2号線、11号線 江蘇路駅4号出口出てスグ
INTEBANK適性検査ホーム：http://testjp.intebankjp.com/
開発背景：
１、企業競争の本質は人材競争にあるといっても過言ではない。会社の中核となる中・高級管理職は、会社の生存と発展を左右する重要な要素である。特に中・高級管理職に関していえば、人材の雇用の誤りはムダなコスト増につながる。比較的著名な企業では、重要な中高級管理職の選抜時には、何回もの適性検査、観察、考察、業績評価、異動等の多種の方式手段により評価を行い、その後正式に任命される。
２、しかし現状では多くの会社は、管理職に対する伝統的な評価方法を行っており、一般的に自己評価と関係部門による聴き取り及び主観部門の評価結果により決定されることが多くなっている。この場合、「定性的」な評価は、主観的で人的要素に左右されることが多く、判断が単一的で科学的根拠に乏しいものになる。このような現状では現代企業が人的資源に対して求める要求を満足させる結果を出すことはできない。そのため、科学的根拠に基づく有効な適性検査を利用することは重要なこととなっている。しかしながら、多くの会社は中高級管理職の能力を測ることが成功のキーポイントと知っているにもかかわらず、客観的で有効な適性検査を見つけることは難しい状況である。
３、このような状況を解決するために、弊社では管理職向けの適性検査、管理職総合適性検査（MMPT）を開発した。
MMPTの応用：
MMPT管理職総合適性検査があなたのお手伝いをいたす。
（１）管理職の採用：
短時間に応募者の基本素質を効率的に診断し、多数の候補者から適合した人材を選別することができる。
（２）管理職の選抜：
管理職に必要とされる特性を基に、人材の基本的な素質と潜在能力を効率的に診断する。管理職の選抜と決定のサポートも行うことができる。
（３）管理職の育成：
管理職の潜在能力と限界及び発展可能な個性を識別することにより、効果的な育成が可能になる。また、本適性検査は、中高級管理職に対する研修の根拠とすることができる。
（４）管理職の活用：
管理職の潜在能力、特徴を把握することにより、合理的な仕事の振り分けと人材配置を行うことができる。また、これにより管理職の素質向上のための根拠とすることもできる。
（５）準管理職の選抜：
準管理職を選抜し評価を行うことにより、将来管理職となる人材データを蓄積することができる。
詳細紹介：http://testjp.intebankjp.com/mmpt.html
お問合せ：
上海オフィス 本部
場所：上海市長寧区江蘇路369号兆豊世貿大厦７A室
電話：021-5240-1060 （代表） 021-5240-0800 （日本語直通）
FAX：021-5240-0110
メール：gyy@intebankjp.com
アクセス：地下鉄2号線、11号線 江蘇路駅4号出口出てスグ
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