連合の古賀伸明会長は１日、菅政権の東日本大震災対応について
「たくさん会議や本部をつくっているが、シンプルな指示系統に
しなきゃいけない。（小佐古敏荘）内閣官房参与が辞めるのも
良くないことで、ちぐはぐ感が否めない」と批判したという。
そのとおり。
私も官僚として仕事をしていたが・・・・上司、会議が多いと
その会議資料、上司の説明資料、シナリオなどに追われ、
実質的な具体策の検討に入れない。
結局、無難な案で凌ごうとしてしまうのが現場の役人の心理だ！
スピードが求められる危機管理・復旧・復興は、スリムで
縦横が連携ができる仕組みと明確なリーダーとしての方向性、
時期、目標を示し、ブレルことはないことを行動で示すべきだ！
ブレルと役人は無難な選択をする。
直ちに会議の整理と司令塔の確立を！