4/6～4/8で、伊豆に一泊二日の研修合宿に行ってきました。
個人的にもチーム的にも非常に得ることが多かったので、しっかりと文字として残しておこうと思います。エーライフというあだ名も、事業責任者間でつけられましたｗ
今回の合宿のお題は細かくは言及できませんが、約6名のチームでの新規事業の提案でした。
以下に備忘録として今回の合宿の良かった点・課題点を記していきたいと思います。
■良かった点
・全員で納得できたこと。
定期的に立ち止まり、グループ全員が理解しているか、納得しているか確認したこと。
これにより、議論が戻ったり、方向性がズレることが無かった(前半はできていなかった)。
・ポジティブに考え、ネガティブに生み出せたこと。
案を出す段階では否定的な発言をせず、どんどんアイデアを出し活発な議論をし、
そこで出た案を収束させていくフェーズでは徹底的にネガティブに「これで本当にユーザーは使うのか。この機能は本当に必要で、他に足りないものはないのか」と考えていきました。
案を出す段階でネガティブに考えていたらアイデアの数も出なければ議論も行き詰ります。
逆に収束させていく・詰めていく段階でポジティブに考えていたら詰めの甘い案になってしましいます。
■課題点
・ケツを決めなかったこと
今回の最大の敗因はここだと思います。
事業責任者・役員の方々にプレゼンした後、次のプレゼンのアポをすぐ取ってケツを決めて議論すべきでした。
今回は大体のアポの取り方が、一旦提案する内容が固まってから、目途が立ってからアポを取るというスタンスでした。限られた時間で最大の成果を出すに当たり、そんな悠長にやっていてはスピードが全く足りないし、ひいては質の低下にも繋がると思います。ここを意識していれば、1,2回アポを増やすことが出来たし、最後死ぬほど欲しかった「あと10分」が何個か手に入ったと思います。
・お題の定義、企画案の一番大切な事等大枠の部分を決めるのが遅れたこと。
まず、与えられた課題に対し、「そもそもこのお題の○○って、△△ってことだよね。じゃあ今回は△△というコンセプトで企画を立案しよう」という定義づけが必要だったし、
案を出し合う時や話し合う時に「この企画案で一番大切な事は何か」「今している議論で一番大切な事は何か」という柱となる部分から話し合い、決めていくべきでした。
最初の方、枝葉の議論から始めてしまっていたので、途中でブレて議論が戻ることが何度かあり、タイムロスに繋がってしまいました。
・ドライブがかかるのが遅かったこと(個人)
これはフィードバックの際に、担当MGRや事業責任者の方に言われたことです。
「井上、最初は引いて見てる感じを受けたんだよね。でも、途中からはドライブがかかってチームの議論も活発になって非常に良かったと思う。」
正直、自分の中では最初引いていたという意識はありませんでした。
恐らく、スタート時にガツガツさ、前のめり感が足りなかった事でその様にうつってしまったんだと思います。実際に「地頭いいけど前のめり感が最初足りなかったかな」とも言われました。
これは自分自身以前から感じていた課題です。
仕事は与えられるものではなくて、奪い、自ら創り出してくものです。業務だけではなく、研修への参加態度や日頃の態度から意識して変えていきたいと思います。
以上、良かった点は引き続き意識して取り組んでいき、
課題点は今後意識し、実践し、しっかり改善して成長したいと思います。
今回の合宿での成長が微増ではなく、大幅増になるように。
個人的にもチーム的にも非常に得ることが多かったので、しっかりと文字として残しておこうと思います。エーライフというあだ名も、事業責任者間でつけられましたｗ
今回の合宿のお題は細かくは言及できませんが、約6名のチームでの新規事業の提案でした。
以下に備忘録として今回の合宿の良かった点・課題点を記していきたいと思います。
■良かった点
・全員で納得できたこと。
定期的に立ち止まり、グループ全員が理解しているか、納得しているか確認したこと。
これにより、議論が戻ったり、方向性がズレることが無かった(前半はできていなかった)。
・ポジティブに考え、ネガティブに生み出せたこと。
案を出す段階では否定的な発言をせず、どんどんアイデアを出し活発な議論をし、
そこで出た案を収束させていくフェーズでは徹底的にネガティブに「これで本当にユーザーは使うのか。この機能は本当に必要で、他に足りないものはないのか」と考えていきました。
案を出す段階でネガティブに考えていたらアイデアの数も出なければ議論も行き詰ります。
逆に収束させていく・詰めていく段階でポジティブに考えていたら詰めの甘い案になってしましいます。
■課題点
・ケツを決めなかったこと
今回の最大の敗因はここだと思います。
事業責任者・役員の方々にプレゼンした後、次のプレゼンのアポをすぐ取ってケツを決めて議論すべきでした。
今回は大体のアポの取り方が、一旦提案する内容が固まってから、目途が立ってからアポを取るというスタンスでした。限られた時間で最大の成果を出すに当たり、そんな悠長にやっていてはスピードが全く足りないし、ひいては質の低下にも繋がると思います。ここを意識していれば、1,2回アポを増やすことが出来たし、最後死ぬほど欲しかった「あと10分」が何個か手に入ったと思います。
・お題の定義、企画案の一番大切な事等大枠の部分を決めるのが遅れたこと。
まず、与えられた課題に対し、「そもそもこのお題の○○って、△△ってことだよね。じゃあ今回は△△というコンセプトで企画を立案しよう」という定義づけが必要だったし、
案を出し合う時や話し合う時に「この企画案で一番大切な事は何か」「今している議論で一番大切な事は何か」という柱となる部分から話し合い、決めていくべきでした。
最初の方、枝葉の議論から始めてしまっていたので、途中でブレて議論が戻ることが何度かあり、タイムロスに繋がってしまいました。
・ドライブがかかるのが遅かったこと(個人)
これはフィードバックの際に、担当MGRや事業責任者の方に言われたことです。
「井上、最初は引いて見てる感じを受けたんだよね。でも、途中からはドライブがかかってチームの議論も活発になって非常に良かったと思う。」
正直、自分の中では最初引いていたという意識はありませんでした。
恐らく、スタート時にガツガツさ、前のめり感が足りなかった事でその様にうつってしまったんだと思います。実際に「地頭いいけど前のめり感が最初足りなかったかな」とも言われました。
これは自分自身以前から感じていた課題です。
仕事は与えられるものではなくて、奪い、自ら創り出してくものです。業務だけではなく、研修への参加態度や日頃の態度から意識して変えていきたいと思います。
以上、良かった点は引き続き意識して取り組んでいき、
課題点は今後意識し、実践し、しっかり改善して成長したいと思います。
今回の合宿での成長が微増ではなく、大幅増になるように。