インドのスマートグリッド／スマートコミュニティ

1月7日付の日経朝刊記事で、インドにおいて

スマートグリッドなど日本の技術を提供

することで、”スマートコミュニティ”なるもの

を構築するということが報じられていました。

その出処は、どうも、経済産業省と思われます。

鳩山首相訪印前に、同省幹部がインドに

入り、下調べ／根回しをされたようです。

その結果の一つとして、JETROがDMICDC

（日印政府が共同で推進中のデリー・

ムンバイ産業大動脈構想のインド側推進母体)

との間で覚書を締結しております。

スマートグリッドについては、私の個人的見解として

東芝が公表ベースでは積極的と了解します。

東芝の中期経営計画では、同技術をベース

にした電力ネットワーク・ファシリティ

ソリューション事業で、1,000億円の売上高を

2015年度目標としています。

また、官民連携ファンド産業革新機構と組んで、

仏アレバ社の送変電・配電機器部門の買収

に応札しており、これは、海外におけるスマート

グリッド展開の布石と思われます。

でも、やはり、CO２削減に一番効果的なのは、

原子力発電の普及と思います。本年２月には、

世界原子力会議（WANO)がインドで開催される

のも意味があります。

しかし、インドにおける原子力ビジネスは、

日印原子力協定が前提ですので、日本企業は

東芝や三菱重工とも間接的に関与する方策を

取っているようです。

世界の山ちゃんの手羽先

同僚の誘いに乗り、手羽先チェーンの世界の山ちゃん

に新年会ということで行ってみました(お店のウェブサイトは

http://www.yamachan.co.jp/index.html ）

名古屋名物手羽先　with　秘伝のタレとコショウは

確かに旨い！それと、個人的には、オロナミンCサワーと

大名古屋サワーが気に入りました。ハムカツは今ひとつでした。

手羽先は、お土産もできます。

2010年、坂の上の雲

ここしばらく多忙を理由に、ブログを休んでいましたが、２０１０年元旦でもあり、

Resumeしたいと思います。

NHKで、坂の上の雲がドラマ化され、サラリーマンの間で

昼食時などの話題になっています。

私は、司馬遼太郎の「坂の上の雲」を、バブル経済が崩壊した頃に

読みました。

なぜそのタイミングで読んだのか、偶然だったと思いますが、今考えると

その時代の雰囲気＝閉塞感がそうさせたのかなとも感じています。

その閉塞感は２０１０年になっても未だ、この日本という国を覆っている

ようです。

明治時代、当時の新興国であった日本には、明確な国家戦略が

あったのだということが、司馬遼太郎の描く物語から読み取れます。

欧米列強の脅威に晒された国家存亡の危機という外部環境に対し、

その欧米列強に少しでも社会経済インフラを整備し技術力を蓄え、

早く追いつくというニーズを満たすための国家戦略です。

産業・社会面でも軍事面でも、グローバルな一流国になるため、全ての

国家リソースをそれに振る向けたのだと思います。

そして、それは、国民や企業にも共有された。さらに、第2次世界大戦

の失敗により一度国家としてリセットされた日本は、官僚の強烈な

リーダーシップによって、復興という新しい”坂の上の雲”を追い求め、

再び成就できました。

バブル崩壊後２０１０年初の今まで、日本には、昔のような強烈な

国家戦略、企業戦略を描ききれずに来てしまったようです。

それが、サラリーマンにNHKドラマの坂の上の雲がうける原因かも

しれません。

昨年末、鳩山政権は、新成長戦略を発表しました。

新需要・リーダーシップ宣言、グリーン・イノベーションによる環境・

エネルギー大国戦略、ライフ・イノベーションによる健康大国戦略、

アジア経済戦略、観光立国・地域活性化戦略、科学技術立国戦略、

雇用・人材戦略、豊かな国民生活の実現を目指した経済運営

というキーワードが挙げられています。これらのキーワード自体に

違和感はなく、その通りだと思います。

これを健全な財政、グローバルに鳥瞰した外交戦略という軸も

入れてどう戦術／施策にしていくかが重要でしょう。

最近言われている官民連携もどんどんやっていくべきでしょう。

Movmentを起こしながら、次世代の”坂の上の雲”を早く設定する

ことが必要だと思います。私も、これから探すつもりです。