岩崎家と三菱が気になって、購入。
よく、ベンチャー企業の発展／成長
過程で、創成期、発展期、安定期で
CEOに求められる資質は異なると
言われます。私自身も、某北米の
ベンチャーで、まさにCEOの華麗なる
Swtichingを目の当たりにした経験が
ありますが、三菱もそうだったとは。
以外でした。
Founderの弥太郎は豪快な人物、
Co-Founderの弥之助は緻密に
現在の三菱グループの基礎を創り、
久弥が三菱の発展期を担当。
安定的拡大を果たしたのが小弥太で、
そして、この時、三菱の三綱領が
確立。所期奉公、処事光明、立業貿易
には、現代でも重要な経営理念だと
感じました。