今年最後の経営研究会

次回、今年最後の経営研究会は
12月22日(水)に行います。
行動の「整理」と「整頓」
がテーマです。

言葉の定義と行動の定義を整理整頓するだけで
仕事はグッと捗りますし、計画策定にも役立ちます。

例えば

「ビジネスモデル」
「マーケティング」
「営業」
「価値」

というビジネス用語や

「しっかり」
「一生懸命」
「行動」

なんて言葉も、定義をし直すだけで
行動が変わってきます。

自分はもちろん、スタッフが気持ちよく
仕事をするための特効薬にもなります。

年始に向かって計画を立てるために
まずは言葉の大掃除をしてから
行動を整理整頓していきましょう！

お申込みはこちらです↓

http://www.innerrise53.com/keiei/index.html


【初回ロット限定価格】経営計画セミナーDVD販売します


12月4日（土）に行いました

『1日でできる！経営計画策定セミナー』
～人を幸せにする会社の作り方～
http://www.innerrise53.com/seminar/ 

ですが、少量ですがDVDを販売することにいたしました。
セミナーの参加特典として、DVDをお渡しするのですが
製作の関係で多めに作った方がコストが下がります。

そこで参加特典としてお渡しした後に残る30セット程度を
初回プレス限定の価格でお分けしようと思います。
販売用のページも作成予定ですが、なにせ30セットですので
いつなくなるかわかりません。

○DVD2枚もしくは3枚組み（収録は4~6時間を予定）
○製本された50ページのテキストつき
○送料込み

で価格は初回プレス限定版として19800円です。


お支払いは
・代引き（代引き手数料お客様負担）
・銀行振り込み

の2種類があります。 
ご購入希望の方がいらっしゃいましたら、若干フライング気味ですが

お名前（ふりがな）
住所
お電話番号
メールアドレス
お支払い方法（代引きもしくは銀行振込）

以上を明記のして

info@innerrise53.com

までメール頂ければと思います。
プレスが完了次第の発送させていただきます。


PS.多数のお申込みの場合は追加発注をしますが、
初回プレス分以降のお申込みは作り直しになりますので
価格は1万円程度上がることをご了承ください。 

 

まとめて12月の予定です。


師走といいますが、ホント慌ただしいですね～。
そういえばマラソン部のメンバーは本当に今週末ホノルルマラソンで走りますが。

今月は先週末の経営計画策定セミナーを皮切りに
北海道に出張、仙台ワークショップ 、某所にてシークレットワークショップ、
ひすいさんのトーク会ゲスト、経営研究会…などなど、
みなさまの前で話す機会があります。ありがたいことですm(_ _)m

それにゆっくり休むことが出来ない性格なので、 ポッカリ空いた日に
「経営計画SmackDown！」を設定しようと思っています。
セミナーのように丁寧に優しく…というよりスパルタ式に１日で
経営計画作っちゃう感じです(笑)
これはさっき思いついたので、予定は未定。希望者がいればご連絡を。

それに来週は遂に栗原さんの講演会。
日本の粋とか美とかの神髄を語って頂きます。
日本人の強みとは何か？という事にも通じますね。

こんな感じで師走に入ってたくさんイベントがありますので
公開可能なものをちょっと整理してお伝えします。 
ご興味がお有りのイベントがありましたら、是非お出かけください。
どれも手作りですが、魂込めたものですので。


【12月の予定】
4日（土）経営計画策定セミナー 【終了】（後日DVD販売有り）
13日（月）仙台ワークショップ＆個別相談会【満員御礼】（主催スワラさん）
14日（火）ホンキキ栗原直弘さん「美という名のエネルギー」（主催弊社）
19日（日）シークレットワークショップ （主催某さん）
21日（火）ひすいこたろうさんトーク会ゲスト（主催ぷれし～どさん）
22日（水）12月経営研究会（主催弊社） 

という予定です。
毎年年末に向けて個別相談のご依頼も増えてきますが
どんどんスケジュールは更新されますのでお早めにどうぞ～。

 
 

ど真ん中は外さない


たまに就職活動とか大学生、院生についてTwitterに書くんですけど
結構、賛否両論くるんですよ。
先日も反論…というより批判がありました。
勉強してないんだもの就職率低くても当たり前じゃないか、と書いたら
学生の気持ちが分かっていない、偉そうに上から目線だ、と言われまして。
確かにいつも上から目線ではありますが(笑)

僕の周りには就職関連の会社をやっている人もいるし
インターンシップや採用に関係している人もいます。
その人達に言わせたら極論と言われるかも知れないけれど
僕個人の意見は変わりません。


「勉強してないんだもの、就職できないの当たり前じゃない」


というものです。
上から目線だろうが、下から目線だろうが事実は事実だと思います。
当たり前のことをちゃんと言ってあげるのも大人の勤めだと思います。

勉強したら絶対就職出来るかどうかなんて分からないですよ。
でも学生が必死に勉強した挙げ句に、それでも企業から見向きもされなかったら
それは教育機関の責任だと思います。カリキュラム等に欠陥があると言う事ですから。
でも個人的経験として、「あまりにも勉強をしすぎて就職出来ませんでした…」
って学生に会ったことはないです。

そりゃあ運不運もあります。
でも学生にも問題があるが、学校にも企業にも社会にも問題がある…
なんて責任を分散したってしょうがないと思うんですよね。
まずは自分の出来ることやんないと。
 
調理師専門学校に通っている生徒が料理の勉強もせずに
エントリーシート書きばかりしてたらどうです？
本末転倒じゃないですか。
それに有名料理店でインターンできても、それは皿洗いレベルの仕事。
当たり前ですがインターンに重要な仕事を任せるわけありません。 
任されていると思うかも知れないけれど、それは勘違いだと思います。 

エントリーシート書きで授業をサボり、あっちこっちのインターンに参加して
ちっとも料理の実力をつけようとしない学生がいたらなんていいます？
「ちゃんと料理の勉強しないとダメだよ」と言うと思うんですよ。
調理師専門学校だと分かり易いですが、大学とか大学院だとその辺が見えにくいだけ。

でも日本人学生だけでなく各国の留学生、そして複数国の有名大学の先生達と
しばらく付き合っていると見えてくるんですよ。
日本の学生は本当に勉強していないなって。
もちろんやっているヤツもたくさんいますが、割合からしたら1割くらいでしょうか。 

学生に人気のある企業はなんだかんだ言っても大企業。
世界を舞台にしている企業ばかりです。
最近では中堅中小やベンチャーでも元気のいいところは最初から世界狙いです。 

ちょっと考えて欲しいんです。 
あなたが世界で戦っている経営者だとしたら、どんな人材を採用しますか？
日本人だから採用する…なんてことはありません。
企業のマーケットが世界であるように、採用も世界が舞台になるはずです。 

自分たちが世界中の学生（もしくは経験者）と競っていると言う事実を
ちゃんと見つめるべきだと思います。
母国語プラス英語が出来て、さらにはもう1カ国語を話すことも珍しくない
もともと地頭が良い厳しい競争を勝ち抜いてきた数百万数千万の学生が、
大量の課題を睡眠時間を削って2年間とか4年間やり抜いているんです。
それをやりつつ実践的なインターンをしているのが彼らです。
鍛えられた学生が日本人学生のライバルなんですよ。

そういう必死になって勉強している学生がいる中で、勉強もせずに
就職活動になったら途端に悩み、もがいている学生がいたらどうでしょうか？
話を聞いたり励ましたりして勇気づけられるかもしれませんが、現実は変わりません。
 
たまに、「地方や中小企業にも目を向ければ就職先はいくらでもある」という
話をされている方がいますが、誤解無きように。
そんなに甘くないですから、中小企業も。
良い人材は求めていますが、誰でもいいなんて事はないですから。


エントリーシートとかインターン、面接ってもちろん大事です。 
でもそれって枝葉の部分だと思うんです。
極論を言えばそこで悩むのって、何かをやり切ってないからだと思うんです。
成功しても失敗してもやり切った人は顔つきが変わります。
就活にしか精を出していない人とは明らかに違うんです。

一見すると枝葉って目立つから最重要な様に見えてしまいます。 
たとえば就活支援会社はこの目立つところが稼ぎどころですから、
そりゃあ「大事だぞ！」と言います。（実際プレゼンは大事だとは思います）


でも幹は「勉強」です。
ど真ん中は外しちゃダメなんです。 










…というような話を学生達にしても、納得してくれるのは1割。
あとは冷ややかな目で見られるのがオチであります(笑)


でもですね。
この話を伸びてる会社の経営者や管理職、そして留学経験者に話すと
多くの人が「その通りだよね」と言います。 

もう一度。



ど真ん中は外しちゃダメですよ。 


 

半年で人間は変わる


SDMでのスタンフォード、MIT、TU Delftとの共同プロジェクトがひとまず終了。
先日最終発表を行ってきたが、まずは100%で走り抜けられたことに安堵。
英語ので発表を行ったが、10分のうち最初の数分だけ担当だったが緊張しまくった(笑)

お陰様で教授陣からの評価は非常に高かった。
数名の教授達が講評を行ったが、名前を挙げて評価されたのは我々だけだった！
戦友とも言えるI君と、涙目になりながら固い握手をする。

エンジニアリング、ビジネス、社会を1つのつながりとして捉えて
日本のエネルギー政策に貢献できる解決策を導き出した。
バラバラに見えた1つ1つの事柄が、最後に織物のように重なって
1つの絵として見せることが出来たときは最高の瞬間だった。

システムズエンジニアリングは未経験の領域だったけれど
半年必死になって食らいついて形にしていった半年だった。
最後の仕事として、あとはこのプロジェクトを論文に落としていく。
1年以内を目処に投稿まで持って行きたい。

半年間で感じたのは、人間は半年で十分に化けるということだ。
自分の事ではなく、周りを見ていてよく分かる。
これは良い方にも悪い方にもいえること。

半年間必死になって勉強したヤツは驚くほど実力を付けている。
でも、適当にやってきたヤツは実力が付いていないどころか能力が衰えてしまう。 

これは声を大にして言いたいのだけれど
適当にやると自分の能力は衰えるんだよ。
ただ実力が付かないだけじゃなく、衰えるんだ。

効率的に物事を進められるようになるのは
本当に達人の域に達してからなんだと思う。
何を省いて、何を加えればいいのかは全体を知らなければ出来ない。

僕は仕事でも研究でも効率をで勝負できるレベルには達していない。
人の3倍4倍時間をかけて、人の2倍の結果を出すのが精一杯だ。

最近は身体を壊し気味で、心配かけているのだけれど
それでも自分の勝負所は「量」だと思う。 
いい年になってきたが、まだまだ量稽古は続く。

だって、半年で人間変われるんだもの。
それを楽しみに、今日も量稽古。

 

赤城神社で打ち合わせ


12月4日(土)の経営計画セミナーの打ち合わせで
天野さんと赤城神社に行ってきました。
神社の雰囲気や会場の素晴らしさは天野さんとホンキキサイトにてご覧くだいね♪

ここ数年、日本の伝統や歴史について振り返ろうという機運が
ずいぶんと高まってきていると思います。
これって原点回帰ですよね。
 
「経営」についてのノウハウやメソッドは欧米から輸入してきたものが多く
実は日本人の精神性にぴったりとは合っていないのではないかと思います。
そのことに気づいてきたから、多くの経営者が和の心を学び直そうと
しているように感じます。 

会場をわざわざ神社にしたのは、そのことを体感して欲しかったから。
ぜひ「気」の良い場所で2011年の計画を練ってください。

IMG_0854
 
 

仙台でワークショップしてきました

先週の12日（金）仙台にて「強み型出しワークショップ」を行いました。
詳しいレポートは主催してくれた美紀ちゃんのブログをご覧あれ！

http://sugawaramiki.cocolog-nifty.com/blog/2010/11/post-eca9.html
 
参加して頂いた方に満足して頂くのはもちろんですが
僕自身もやらせて頂いて良かったなと思いました。

なぜなら僕自身の強みが
「相手の小さな気づきを世の中につなげて価値を生み出す」
というものだからです。
その自分の強みを最大限発揮させて頂ける場でした。

12月にやる経営計画セミナーも、参加してくれるみなさんの
強みを引き出して世の中につなげて価値にすることをします。
それが自分の力を最大限使う事ですからね。

先日、参加者の方からのフィードバックをもらっていたときに
「強みの型出しって『魂の型出し』だよね」
という意見があったと聞きました。
すごいな。

「強み」を自分の外に求めてしまう人がいます。
でも外になんかないですよね。
自分の内にあるものです。
でも人間どうしても答えを外に求めちゃうこともありますよね。

そんな時に「強みの型出しは『魂の型出し』です」といえば
外ではなく内に向かっていくんですね。

素晴らしいフィードバックに感謝！
参加してくださった方ありがとう！
主催のみきちゃん、ありがとう！



 

特徴と価値


いろいろな方の相談を受けていて最近はドラッカーさんの本が
売れているからかもしれませんが「自社の強みは…」と
話されてる方も増えてきたような気がします。


ところがですね。
みなさん「特徴と価値」の違いを気にしていなかったりするんです。
特徴と価値って違うんですよ、見えにくいんですけれど。
ここのところが見えてくると、「強み」って何なのかも分かってきます。

残念ながら相談に来られる方のほとんどは自分の強みが見えていない。
強みが大事なんだとドラッカーさんがいうので「うちの強みはこれです！」と
全然強みじゃないものを一生懸命アピールしてしまう。

ただ難しいのが、自分の事は自分でわかんないってとこです(笑)
天才は出来るのでしょうが、僕は自分の強みは自分で分かりませんでした。
お客様や周りの方に教えて頂いて、ようやく見えてきたんです。
絶対に！人と関わらないと見えてきません。
でも「そっか！」と腑に落ちると、すごくたくさんのことが見えます。

みなさんも、年末に向けてちょっと自分（会社）の「特徴と価値」について
考えてみてはいかがですか？
そもそも何が違うのかってところから。

迷ったら是非ご質問を。
tomita@innerrise53.com





 

【12/4経営計画セミナー】会場は特別な場所です

【 1日でできる！ 経営計画策定セミナー ～人を幸せにする会社のつくりかた～】 

詳細は特設サイトをご覧下さいね →　bit.ly/aDrJ1e 


12月4日(土)の「1日で出来る！経営計画セミナー」の会場は
なんと東京神楽坂にある赤城神社さん。
http://www.akagi-jinja.jp/
すでにお申込みを頂いているのですが、同時にこんな質問も。

「じ、神社で？」

という質問を頂いたので、こっそり？ご紹介。
鎮座されて700年を超える由緒ある赤城神社。
このたび建築家・隈健吾氏の手により建て替えされました。


_MG_9393
(写真：赤城神社Webサイトより)


セミナーは神社の地下にある秘密の？ホールで行います。 
こちらのページの二枚目以降の写真がホールの写真。

http://www.akagi-jinja.jp/info/2010/post-24.html 

下見に行ってきましたが、いやもう綺麗なホールです。
僕は舞台関係の別会社をやっていますから分かるのですが
めちゃめちゃ手間暇かけて作ったホールです。 

普段は100人規模の披露宴を行う会場を50名で貸し切り
経営計画づくりをしちゃいます。
上記の写真では椅子がけですが、もちろん当日はゆったりしたテーブルです。


しかも、ホールの位置関係が分からないと思いますが
なんと拝殿と本殿を支える真下にあるのですよ。
つまり神様の足元で来年の計画が創造されていくんです。

お祀りされている神様は「岩筒雄命」 （ いわつつおのみこと ）といいます。
神社のHPから引用しますと

------------------------------------------
「岩筒雄命」(いわつつおのみこと)は伊邪那岐命のお子神である火の神、迦具土神よりお生まれになった神様で、千葉県香取神宮の御祭神、「経津主神」(ふつぬしのかみ)の御親神に当たらせ給い、智、仁、勇のすぐれたお力をお持ちになり、殖産興業、厄難消除、学問芸術の神又特に火防の神として高い御神徳を発揚せられます。
------------------------------------------

殖産興業、厄難消除、学問芸術の神ですので
経営計画づくりに最高の場所だと思います。 

個人事業の方や起業家、経営者にとっては経営計画が完成して
やっと気持ちよく新年が迎えられるというものです。
厳かな気持ちで、今年こそきっちり来年の準備をしませんか？

早割期間が14日（日）で終了ですので、まずはお申し込み下さい。

詳細は特設サイトをご覧下さいね →　bit.ly/aDrJ1e 

 

【12/4経営計画セミナー】来年のために年内にやっておくべきことをお伝えします

たくさんの方がこの文章を読んでくださっていると思います。

起業を考えている方
個人で仕事をされている方
そして、会社を経営されている方

その中でも特に、会社や仕事で幸福を追求をしたい！
という方のためのセミナーを12/4（土）に行います。
パートナーは会計士でベストセラー作家の天野敦之さん。


【詳細ページはこちら】→　http://bit.ly/aDrJ1e


私には、ひとつの信念があります。
それは「幸福の追求こそ、経営そのものである」ということです。
本当はこの様なことは口に出さなくても良いと思っています。
なぜなら、本当に大切なことは言葉では伝わらないからです。

では、なぜここまではっきりと言うのかというと
コンサルタントとして、また製造業を営む社長として感じるからです。
そろそろ、分かれ道がやってくることを。


《いま、経営や仕事に対する考え方が根本から変わってきています》


いま変えなければ、間に合わない。
逆い言えば、いま変えれば間に合う。
そう感じるからです。

従来のままの考え方で同じような未来を描くか。
それとも、変化の海に飛び込んで新しい未来を描くか。


選択はあなた次第。
あなたの会社の未来を決める1日です。
ぜひ12/4（土）にお会いしましょう。


【詳細ページはこちら】→　http://bit.ly/aDrJ1e



PS.余談ですが経営コンサルタントが実績を残すための常套手段って知ってます？
それは「業績の良い会社としか付き合わない」とうことです。
上手くいっている会社をもっと上手くいかせるわけです。
でも僕はこれまで赤字の会社とばかりお付き合いして、黒字にしてきました。 
だからこそ、いまはちょっと厳しいけど希望は捨てていない方に
ぜひ来て頂きたいと願っています。