連日の経営相談

サッカー、勝った～！！！
PKで勝つことに意味があったのだ。
というか、やっぱり韓国強いね。
強い韓国に勝てたことが素晴らしい。

…と、テレビを見ていたかのような書いてますが
ご存じの方もいるように我が家にはテレビがありません(笑)
正確に言えば母親の部屋にあるテレビでスカパー！が映るだけ。
なのでYahoo!のテキスト速報とTwitterで観戦。
というか、これって観戦というのか？


さてさて。
１月に入ってから連日のように経営相談を受けています。
連日、純粋に仕事に取り組まれている方達に出会えて嬉しいです。
これまでいろいろな方の相談に載ってきましたが起業成功率と再生率
（簡単に言えば１年以内の黒字化ですな）が９割を超えています。
すごいだろ！(笑)

それは冗談として、実はちゃんと理由があって。
純粋で努力家の方ばかりが相談してくれるからです、はい。
すみません、身も蓋もなくて。
個人や中小零細企業は正直なところ最初の筋さえ間違わなければ
食べていくのには困らないんですよ。
大手さんみたいにある程度の市場規模がないと成り立たないわけではないし。

で、ある程度に筋が間違っていなければポイントは何になると思います？
それは社長さんの頭の使い方だったりします。
大きく２つに分けられますよ。

コンセプト型とディティール型です。

細かい説明は省きますが、コンセプト型の方は全体に目が向き
ディティール型の方は詳細に目が向きます。
なので事業アイデアを生き生きと語るのはコンセプト型の社長さんが多いですし
実行段階になると細かくキッチリと詰めてくるのはディティール型の方が多いです。
僕としては目の前にいる方がどちらのタイプかを見極めて相談に乗るんですね。

コンセプト型の方には「詳細まで抜け漏れがないか」
ディティール型の方には「全体構想は間違っていないか」

という感じです。
当たり前すぎて、誰にも出来そう？


Yes, you can(笑)


タネも仕掛けもないですから是非。

明日…もう今日ですか。
今日はコンサルティング2連続の後に夜はシリーズ最後の経営研究会です。
初めての方もいらっしゃるので、とても楽しみ。
緊張されないように、取りあえずかぶり物でもしてお出迎えしようかな(笑)


じゃ！