その経営者は先を見るのに長けていることで有名だが、来年以降の
病床機能の報告と地域医療ビジョンに注目している。
また病床機能の報告の中に高度急性期という区分があるが、そのモ
デルは韓国にあり、病院経営者で韓国の動向を見ている人も少なく
ない。高度医療を行うための条件（施設基準でなく、目安）は、1
診療科当たり10人以上の医師がいること。10人いるとそれぞれ
異なった専門を持つのでその診療科・領域のどんな疾患にも対応で
きる。10人医師が集められない診療科はやめた方がいい。
韓国では病院全体の12％がつぶれ、新陳代謝が図られている。日
本ではそれが起きない。今後は病院も最適な機能を選択していく必
要がある。
病院が変われば、患者の流れも変わって行く
のは至極当然のことだ。
やはり薬局・介護サービス経営者、製薬企業エリアマネージャーは、今から地域医療への関心を高
め、その動向をウォッチしておくことが大切である。
今後行われる病床機能の報告は、高度急性期・一般急性期・回復期
・長期療養に区分される見込みだが、回復期の機能にも注目してい
る。
回復期リハビリ病棟を持つ病院におけるセラピストの数は、回復期
リハのベッド数の１／２から同数くらいまで必要である。
（この病院では）回復期では月120万上がる。平均2ヶ月の在院
で240万の医療費がかかる。リハビリ病院は75歳以上の患者の
入院が多いが、これだけ医療費をかけてそのゴールがポータブルト
イレで用を済ませるようにすること、という場合も多い。それがゴ
ールで良いのかという疑問もあるという。
「社会復帰して社会に貢献できる生産年齢の人のリハビリテーション
にも、もっとカネ（医療費）を投入すべき」（この病院経営者）、と考えているという。
このケースのように、今後回復期の病床機能を重視する経営者が増
えると考えられる。
それは地域連携の進化とも捉えることができ
る。