しょせん人間も動物だ。
言葉を交わさなくても雰囲気で分かるものである。
社内でも、きっとこの人は将来独立して会社を去っていくだろうなと思う人は
そんなオーラをかもし出しているものだ。
そして、優秀な上司はほとんど業務で関わらない他の部署の人を見ても
仕事ができるかできないか、わかる感覚のようなものも持っている。
とても不思議なことのように聞こえるが
人には持って生まれたものがあり、
優秀な人間はそれを感じる直感を持っている。
ただ、上司の下でポテンシャルや発揮されていない力が
存分に引き出されていないなら、それは上司にも責任があるのかもしれない。
なぜだろうか？
見えない潜在能力にその上司は気付いていないのだ。
上司からは仕事ができないと思われている。
したがって評価も上がらず飼い殺しにされてしまう。
こういう上司に限り、ただ勤続年数が多いだけで
上司ヅラしている勘違い上司なのだ。
何とかとハサミは使いようと昔から言うが、
そんな上司と上手くやっていければいいが
鈍感な勘違い上司では働く側が疲れてしまう。
本当にこのままでいいのか自問自答考している人も少なくないはずだ。
そんな人にアドバイスをするなら答えは明白である。
すぐに行動すべきである。
会社はひとつではないし、人生も一度きりだ。
勘違い上司から離れる勇気と決断。他部署への異動か転職か。
自分を活かす能力を引き出せない上司の下で息苦しいなら
自分から能力を引き出すことができる環境を選ぶしかないのだ。
ただ、この勤続年数型の勘違い上司は大手の企業にも結構いるはずで
人材を優秀にするも殺すも上司次第だが
その上司に見る目がなければ良さを殺すだけである。
結果、そのような上司は人望もなく、人は付いてこない。
言葉遣いもそうだ。お前などといった言葉をよく使い、えらぶる。
それが年下の上司であればなおさらの事。
会社にとってはガンのような存在かもしれない。
勤続年数が長いので切り辛いし、彼の下で働く人材は育たない。
そのことにも鈍感だから気付かない。
優秀な上司は客観的に物を見ることができ、
部下であってもリスペクトを忘れない。品格があるのだ。
回りで仕事をする人の長所を引き出すことに優れ、人も付いてくる。
リーダーシップも同様だ。
全てが繋がっているのでポジティブスパイラルの影響もある。
このポジティブスパイラルによる業務以外での会社への貢献は計り知れず、
言い過ぎかもしれないが、
その分の手当てがあってもいいのではないかと思うこともある。
私が優秀な上司に必要なものを持っているかわからないが、
必要な要素は知っている。
だから精一杯そうなれるようにこの知識をいかしたい。
くれぐれも勘違い上司と呼ばれないように。。。
勘違い上司と出会えたからこそ反面教師になれる。
人のふり見てこそ、我が身を直すことができる。
明日から4月。新たなスタートをきる人、がんばってください！！
応援しています！！