ACHIEVEMENT!! -4ページ目

BSM Paper（修士論文？）

今日、BSM Paper の製本版が配られました。

って、なんのことか分かりませんよね。

BSM Paper とは、Business Study Mission Paperのことで、修士論文の変わりに提出を義務付けられているものです。

Nanyangのコースの場合は、いくつか多めに科目を履修することで、このペーパーを免除にすることができるのですが、Nanyang-Waseda Double MBAの場合は避けることができません。

ということで、書きましたよ。

大量の宿題と授業をこなしつつ、空き時間はこれの執筆にかける必要があったので、最後の学期は本当に全く休みが無かったです。

そしてこちらが成果物。

厚さはこれくらい。

3名のチームで書くので、負荷は分散されますが、その分ミーティングを大量に行う必要がありました。

書くのも大変ですが、Discussionをしながら大作を作り上げるのも結構Challengingなんですよ。

内容は、チームで一つの企業を取り上げ、それに関して調査分析し改善提案や将来の戦略等を示すようなものです。

まさにMBA総仕上げという感じですね。

完成物をみて、「良く書いたな～」と自分で感心しています。

さて、次はこの内容について40分のプレゼンです。

頑張らねば！

帰国！

ついに帰国しました～

11か月ぶりの日本です。

やっぱり日本って良いですね。

久々だから若干自分をアジャストするのに時間がかかるかな・・・なんて思っていたのですが、そんな心配は無用でした。

体に染み込んだ習慣で、何も考えずにスイスイ歩けますし電車にも乗れます。

これが母国なんですね～

久しぶりのペットお茶←砂糖無し
（シンガポールでは緑茶にも砂糖が入ってます！！）

ただ、食事感覚だけはアジャストしないとです。

シンガポールでは、結構食べたいものを何でも食べていたのですが、日本でそれをやると平気で1000円オーバーです。

フルーツジュースなんてもってのほか！

ということで、学生らしい生活スタイルをもう一度模索する必要がありそうです。

それにしても、久々に食べるおにぎりはウマイ！

ちなみに、あと3週間は授業やイベントが目白押しです

NTUでの授業完了！！

ついにこの日がやってきました。

今日をもって、NTUの授業は終了です！

全く実感はわきませんが、もうあのビジネススクールに通う機会が無いのかと思うと、とても寂しい感じがあります。

と同時に、「よく乗り切ったね～」と感心している自分もいます。

ほぼ毎日かよったNanyang Business School

ほぼ毎日たむろったMBAラウンジ

ほぼ毎日飲んだコーヒー

ふと気付いたのですが、なんとこの一年たぶん一度も風邪をひいていません。

風邪をひいてたらかなりヤバい状況に追い込まれていたと思います。

精神力ってすごいな、と思ってます。

さて、先週の期末試験は無事？にくぐりぬけ、今週はまた新科目を受けていました。

「Technology Marketing」という授業です。

イノベーティブな企業がどのようにMarketingをすべきかなどを学んでいます。

あの有名な「Chasm」も頻繁に話題に上がります。

前半の4回をNTUで受け、後半は早稲田で受けるという変則スケジュールになっています。

この科目が本当に最後の科目なので、無事に乗り切りたいところです。

まだ「Corporate Business Strategy」のレポート提出など、今学期にやらなくてはならないことは残っていますが、一区切りつきました

7科目目終了！

今日、7科目目の授業が終わりました。

と言っても、金曜日にFinal Examがあるので、授業が終わっただけで勉強はまだ継続する必要があります。

今回受けたのは

「Venture Capital Investment in High-tech Industry」

という科目です。

教授は、アントレプレナーシップでPh.Dを取得され、ご自身もVCを運営されている方。

理論と実践の両面から教わりました。

主な目的としては

・スタートアップの企業価値はどうやって試算するか

・VCがスタートアップに投資する際どのようなステップを踏むか

・VCとしてどれくらいのリターンを期待すべきか

・成功するスタートアップの特性

・事業を成功に導くためにVCとしてどう関わるべきか

などなどなどです。

いやー盛りだくさんでした。

大量のリーディング・ケースに加えプレゼンが4回もあり、かなり疲れています。

この分野、以前はあまり興味が無かったのですが、体系的に学んでみるととても面白いことに気付きました。

特に、スタートアップの特性として「負の遺産を持たない身軽さ」は大企業に対して大きなアドバンテージであること

また、少人数で一丸となって志を達成するために突き進む行為は、社会に利益と雇用を生み出す原動力であること

など、今まであまり意識せずにいたことに触れることが出来、ベンチャーに対する見方が変わりました。

さて、あとはテストに向けて頑張ろうと思います！

え～っと、○ドルの投資で○％のシェアをVCに渡すから、その時点での企業価値は・・・

創業から3年間のフリーキャッシュフローが○ドルで、成長率が○％だから、割引率を○％とすると企業価値は・・・

はぁ～、長い旅になりそうです（汗）