組織が直面している課題を見極める上でもつべき「４つの視点」

組織が直面している課題を見極める上でもつべき「４つの視点」です。


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とかく”組織の課題”と言うと、
「新たな人事施策を入れよう（会議体や社員旅行など）」
「コミュニケーションを良くしよう」「リーダーを育てよう」という
ヒトの問題に発想が傾きがちなのですが、
それ以外にも課題が存在する場合もありますので、
「ビジネスモデル」「業務プロセス」「人事システム」
「ヒューマンプロセス（人と人の関係性）」という４つについて、
それぞれに課題（もしくは問題）が生じていないか、確認することが必要です。

昇進昇格試験で重視されること

新年度を控え、
次年度の昇進昇格のためのアセスメントを行なう機会が増えています。

弊社では人事制度・組織開発コンサルティングを行なっていますので、
社長さんや人事の皆さんと打ち合わせをしながら、アセスメントとして
インバスケットや面接試験を行ない、第三者として客観的な評価をして
企業側にフィードバックをしています。

ここ最近の傾向としては、
どの会社さんも「変化」「変革」というキーワードを掲げていることが多いため、
リーダーの選抜においてもそのような視点からアセスメントを行なってほしい、という
ご依頼をいただくことが多くなりました。

そのため、

例えば、面接試験の問答の中で、
○既成概念や固定観念にとらわれずにゼロベースの発想
で言葉を述べているかどうか
○過去の積み重ねではなく未来を基点とした逆算思考で物事を捉えられているかどうか
といった点は観察しますし、

インバスケットテストにおいても、
○与えられた情報のみで自己判断していないかどうか
○他者との接点を活かした問題解決を行なっているかどうか

という点を加味することもあります。

そして何より大切だなと感じるのは、よく言われる言葉ですが
「木を見て森を見ず」になっていないかどうか、という点です。

インバスケットテストに取り組んでいると、
個別の問題解決やこまかな情報の分析ばかりに意識が向き、「個々の木をじっくり見る」
という思考に陥りがちです。
しかし、大切なのは、そのような木々が集まる「森」全体の状態や課題を見極め、
それに対する対処や解決策を施していく、ということです。

よく演習で対応させていただく際も、「木」の状態が気になって「森」全体に視野が
広がっていない、という方もいらっしゃいますので、
ぜひ、昇進昇格試験対策に取り組まれる方は、
「森を見る」＝大局的な思考、俯瞰する視点
を意識していただきたいと思います。

私どもも、この点を意識しながら、上期も演習を行なってまいります。

下記のページで、2015年度上半期の各演習のスケジュールを掲載しておりますので
ご確認ください。
※マンツーマンで行なう「インバスケット個人演習」
　面接やグループ討議、プレゼンなどインバスケット以外のご相談対応
　「個別相談」　
　の開催日程については、個別に対応させていただいております。

　★インバスケット集合研修
　　：インバスケットテスト（20問）の体験と解説
　　　
　★グループディスカッション演習
　　：計３回のグループディスカッションの体験と解説
　　　
　★ロープレ面接演習
　　：上司役などを演じるロープレ方式の面接を模擬体験・解説
　　　
　★コンピテンシー面接演習
　　：役員等に対する面接を模擬体験・解説・シナリオのチェック
　　　
　★課題分析対策演習
　　：”数字”に対し苦手意識のある方、課・部の業績を管理する立場にある方向け
　　　

学びの動画サイト「スクー」にて、インバスケットを教材とした公開授業開催中！

インバスケットテストを教材としたリーダー向けの授業「30分の新米リーダー講座」を昨年から開講致しました。

学びの動画サイトスクーにて、毎回100名を超える皆さまに聴講いただいています。

https://schoo.jp/class/1623

3限目の今回は、「仕事の任せ方」をテーマにお伝え致しました。

上記ページから視聴できますので、ぜひご覧ください。
（スクーアカウントは無料で登録できます。）

リーダーが誇りと自信をもって働けば、職場が元気になる！

帰宅途中の方も、お仕事中の方も、同じリーダーとしての課題意識・おもいを共有しながら、”リーダーとしての型”を学ぶ場にしていただければと思います。



有限会社人事・労務のインバスケット個人演習



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