【4月の目標】
・入社1年
・社内Web（フィオーレ・フライヤーサイト）デザインリニューアル
・依頼を受けるだけでなく、提案型にシフトしていく
・月に1度は美術館などに通う
2月より引き続き→
・サポートのお客様への円滑なサポートが出来るように
社内の体制を整えること。
全てのサポートのお客様へ、毎月のスケジュールを作成する。
→社長に確認中
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1．今日の仕事の報告、考え、何を思ったか、どうしたいか
本日はお待たせしているお客様より
スケジュールはどうなっていますか？と問い合せをいただきました。
本来はこちらからどのスケジュールで進んでいますという事と
お伝えしなくてはいけないのですが
日々の業務に追われていて、それが出来ていない状態です。
どのようにやっていったら業務を円滑に
いいものを提供していけるか
毎日模索していますが、まだまだ業務に追われている日々です。
これを脱却したら、また1歩前に進めるのに
その1歩がなかなか進めません。
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2．本日のタスクと処理時間（予定）【実働】
07:15 ～ 08:30 勉強会
09:00 ～ 09:30 ミーティング・雑務
09:30 ～ 10:00 名刺修正
10:00 ～ 11:00 雑務
11:00 ～ 11:30 打合せ
11:30 ～ 12:00 Tシャツ入稿作業
12:00 ～ 13:00 雑務
13:00 ～ 13:30 ランチ
13:30 ～ 14:00 Tシャツ注文やデザイン
15:00 ～ 15:30 修正、報告
15:30 ～ 16:00 銀行へ入金や雑務
16:00 ～ 19:30 サイト修正
21:30 ～ 22:30 サイト修正
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3．今日学んだ事 5項目
・お待たせしない
・明確でない事は記載しない？
・スケジュールをどう作るか考える
・常に改善点を探す
・信頼を作るためには1つづつクリアする事
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4．お客様の声
納品日がいつだけど、スケジュールはどうなっていますか？と
お問い合せをいただいています。
問合せられる前に、こちらから報告出来る体制づくりを行いたい。
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5．明日の予定、タスクの一覧（時間を入れること）
デザイン 0
雑務など 2
修正 8
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