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「カイブツクロニクル」などの大ヒットで、ソーシャルゲーム事業が急拡大していると解説。　「カイブツクロニクル」のユーザ1人当り月間課金額(ARPU)は1万円で月商1億2,000万円程度。　　「煙に巻いたらさようなら」がARPU5,000円で月商3,500万円程度。利益への貢献が大きい自社ゲームの開発に経営資源を集中する。 　アドウェイズは成果報酬型広告で業界大手。最近は米アップルのスマートフォン（高機能携帯電話＝スマホ）向け「カイブツクロニクル」がランキング１位になるなどゲーム開発も好調だ。そこでお勧めアプリをいくつか ゲーム ・カイブツクロニクル 面白いです。ちまちまやるのに良いですよ。いちいち通信するＳＮＳタイプなので通信環境の無い、地下鉄では使えませんが。 ・Angry　Birds ちょーおすすめ。ダウンロード済みのカイブツクロニクルがまだ遊べるのでサブアカ作って自分自身で協力しあうことが出来てるし、地デジは問題無く使えている。音楽プレイヤーとしてもオッケー。エヌ・エー（ＤｅＮＡ）は成果報酬型ネット広告のアドウェイズとソーシャルゲーム分野で業務提携する。ＤｅＮＡは交流サイト「Ｍｏｂａｇｅ（モバゲー）」上の成果報酬型広告枠の独占販売権をアドウェイズに提供し、同社が力を入れるソーシャルゲームの供給アドウェイズ、一時９％高　ディーエヌエと提携 （９時30分、コード2489）急反発。一時、前週末23日と比べ１万0700円（8.8％）高の13万1900円まで上昇した。成果報酬型広告の業界大手で、携帯向けの広告配信に強みを持つ。
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新入社員の洗礼 愛社精神試すため社歌の穴埋め問題解かせる

　数年前から「ゆとり世代」が社会人になり、彼らは「ラクして結果を出そうとする」「深く考えない」「注意するとすぐヘコむ」「指示待ち」などといわれています。うんうんと納得の方も多いかもしれませんが、新入社員なんていつの時代もそんなもの。最初は頼りなくとも、会社で幾多の経験を経て、育っていきます。今回はOL5人が新入社員時代に受けた洗礼の数々について語り合いました。

　＊　＊　＊
ヒロ（30歳・保険）：近頃の新人って、ちょっとしたことで「心が折れる」んでしょ。

マナ（26歳・メーカー）：うん。どしたの、トートツに。

ヒロ：いや、私ね、初めて新人研修の指導役を担当するハメになってね。どうやって、ヤツらの心を折らない程度に、鼻をへし折ってやろうかと思ってさ。

ユキ（29歳・商社）：お～、コワ。でもま、最近の子は「神様スペック」とかいわれるほど、学歴やら資格だけは上等だから、イビりがいがあるよね。

チコ（26歳・企画）：ウチらも過去に散々、「洗礼」を受けてきたしね。

ヒロ：ウチでは、新人は「夜キャン」つって、忙しい最中の飲食店の人たちに、飛び込み営業するのが定番。大体コレで、毎年1割はいなくなるよ。

ノリ（28歳・エンタメ）：ウチの「洗礼」もキツイよ～。ウチはある遊戯装置を作ってるんだけど、バラバラにした装置を、イチから組み立てさせるの。全員に。説明書もナシで。

ユキ：自社製品は体で覚えろって？　無理無理～。

ノリ：それだけじゃないよ。新人はまず、ド田舎の工場勤務でラインに立たされるから。その間に、遠距離で彼氏や彼女に浮気された人が何人いるか。

ヒロ：それ、自分のこと？

ノリ：……。

マナ：ウチは、医療機器を作ってる会社だから、高齢者疑似体験は必須。1日中、車いすに乗るだけじゃなくって、弱視になるメガネだの手元が不自由になる手袋まで着用して、本格的な老人になるの。

ユキ：へ～、リッパ。ウチは完全、体育会系だから、もっと手荒だよ。3日に及ぶ新人研修では、入り口で携帯もパソコンも私服も取り上げられて、女子でも1日ジャージ姿。朝からランニングさせられるわ、自炊させられるわ、だからね。

ノリ：いや、ウチも社風は体育会系バリバリよ。新人は、「礼儀」として、社内エレベーター使用禁止で、研修後には、愛社精神を試すため、社歌の穴埋め問題まで解かせるから。

マナ：ウチは、愛社精神を「体」で試されるんだよ。健康がテーマの会社なだけに、メタボ禁止で、体脂肪率の高い新人は、ダイエット研修参加が必須だわ、昼休みに呼び出されてサイクルマシンに乗らされるわで、晒し者にさせられるからね。

チコ：ひょえ～。

※週刊ポスト2012年4月13日号
「この記事の著作権はNEWS ポストセブン に帰属します。」

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話題になったトマトジュースの消費ってどのくらい増えたの？

誠 Weekly Access Top10：
　先週最も読まれた記事は「『青春18きっぷ』が存続している理由」。2位は「スマホの解約トラブルなど急増」、3位は「“やらせライター”に困っている……とあるラーメン店の話」だった。



●そういやトマトジュースの消費ってどのくらい増えたの？

　ここ数年、年齢のせいか体重が増えてきた筆者。健康のためにトマトジュースを飲むようにしているのだが（残念ながら顕著な効果は出ていない）、そんな筆者が注目したのが2月10日に時事通信や産経新聞などが伝えたニュース。

　「トマトの成分の一つに中性脂肪などを減少させる効果があり、メタボリック症候群の改善に役立つことを、京都大大学院農学研究科の河田照雄教授（食品機能学）らの研究グループが突き止め、研究成果が10日付の米科学誌プロスワン電子版に掲載された。（中略）生のトマトよりも加熱処理が施されたトマトジュースに多く含まれているという」といった内容のものだ。

　このニュースが報じられた後、スーパーなどではトマトジュースが品薄気味になり、「1人1本まで」といった制限も見かけるようになった。筆者もいつも買っていたトマトジュースが買えなくなったため、ほかの野菜ジュースに切り替えざるをえなくなった。

　気になったのは、どのくらいの人がこのニュースをきっかけにトマトジュースを飲むようになったのかということ。そこで、総務省統計局が3月末に発表した2月の家計調査（2人以上の世帯）から推測してみることにした。

　担当者に尋ねると、トマトジュースは「果実・野菜ジュース」の分類に入るということなので、その1世帯当たり1カ月の支出金額の月ごとの推移をグラフにしてみた。

　グラフを見ると、夏場の支出金額の多さに比べると、2012年2月の支出金額の増減は誤差の範囲内であることが分かる。ここ数年の2月の支出金額の推移を見ても、確かに2012年は多い方なのだが、突出しているというわけではない。

　もちろんこれはトマトジュース単体ではなく、果実・野菜ジュースのデータなのだが、あれほど品薄になっていたトマトジュースの影響がほとんど出ていないことに筆者は驚いた。

　果実・野菜ジュースの日別支出金額を追っていっても、確かに2月10日の報道直後に山は見られるのだが、それほど大きくは増えていないようにみえる。

グラフ「納豆の1世帯当たり1カ月の日別支出」、ほか：（http://bizmakoto.jp/makoto/articles/1204/04/news023.html）

　ちなみに、「発掘！あるある大事典」がねつ造問題を起こした“納豆ダイエット”の際には、消費に顕著な影響が出ていたことが知られている。次のグラフは2007年1月の家計調査の納豆の支出金額なのだが、1月7日の放送日翌日から大きく伸びて、しかも持続していることが分かるだろう（月初がゼロに近いのは正月だからだ）。

　筆者は果実・野菜ジュースの支出金額がそれほど伸びていないのは、トマトジュース以外の果実・野菜ジュースの需要がトマトジュースに移っただけだからと予想するのだが、真実はどうなのだろうか。騒動も落ち着き、普通にトマトジュースが買えるようになった今、あれは何だったんだろうなあ、と思い返す今日このごろである。

[堀内彰宏，Business Media 誠]
「この記事の著作権はBusiness Media 誠 に帰属します。」

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