最近は輸出に力を入れてることもあり輸入はあまり時間を割いていません。
なので来月は利益が落ちるかも。。。
なんてことがないように以下のことを重点的に仕組み化してきました。
1.仕入元の確保
2.ロジスティクス整備
3.管理、会計業務
大きく分けるとこの3つに集約されます。
私はSEなので設計が得意で、それぞれに関してどこまでを自動化してどこからを外注化するか、どこに対して自分が管理するかを明確に切り分けて来ました。
そしてこの3つさえ整備できれば輸出への応用は簡単かなと。
安く仕入れていかに高く売る、そしていかに費用対効果をあげるかということですが輸入で整備していれば、輸出はカスタマイズするだけです。
もちろん学ぶことはたくさんありますが輸入で軌道にのったら輸出というのは相乗効果が高いのでおすすめです。（複数通貨の資産形成は為替リスクのヘッジに繋がったり）
今日もお読みいただきありがとうございますm(_ _)m