社員に任せることも社長の仕事 | 『イブログ』 全国の老舗に新しい可能性を。

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世間から老舗と呼ばれている会社/お店/その経営者/伝統文化を扱っている職人に。

会社の社長がいなくても仕事が回る組織はすばらしい。

当社は、毎月1回朝ミーティングを行っていて、土曜を使って皆で朝食を取りながら今後のプランを立てていく時間です。

これは、とても有効な会議でしっかり目的をもってやれば売上があがります。(本当ですよ!)


かれこれ数年間ずっと行ってきていて、毎月1回というのもウチの規模では丁度良い感じです。
あまり頻繁になってしまってもどれもこれも頓挫してしまう可能性が高いからです。


先日、僕自身の都合で初めて朝ミーティングを欠席しました。

社員同士(と、言っても2名ですが・・・)で、8時間くらい話し合ったそうです。
そして、会議報告を受けて月曜日に会社へ行くとなにやら2人で色々話しあって次の展開へ進めているじゃないですか!
その光景をみて僕は非常に嬉しくなり、そして反省した点もありました。

反省した点とは、今まで、「俺がいなきゃダメだな~、しょうがないなぁ」と口を挟んでいた事です。


本当に2人ともしっかりしています。
なので、これからはある程度のことは任せてしまい本当に行き詰った時にだけ口を出すようにしようと決意しました。


ただ、そうは言っても会議には参加して独り言のようにブツブツ言ってしまうと思うので、その辺は予め理解を促しておきたいと・・・。