イマジンプラス社長 笹川祐子の書評ブログ 本の海、空のパワースポット

北海道から起業目指し上京。創業21年目。人材サービスの女性社長が日々学ぶ読書や本からの気づきを綴ります。


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今朝の東京は素晴らしい秋晴れの日。


空が青く澄み渡っていますね。


さて、日経平均株価が10日続伸!(2017-10-17現在)


終値はなんと約21年ぶりに2万1200円台を回復。


日経新聞によると、ソフトバンクグループの株買いは5日続伸、キヤノンは2年ぶり、日本電産は上場来の高値を付けた、とのこと。


やっぱり日本電産、永守社長は凄いなぁ、強いなぁ。


私は自身が上場準備をしていたので、お世話になった企業や尊敬する社長の会社の株を買い、勉強していました。


その時折りの景況感で株価は上下するものの、日本電産は、必ず上がるんですね。


私は株を買っても売買はほとんどせず、持っているだけのスタンスです。


でも、増資のときに、お金が足りなくて、永守社長!ごめんなさい!と株を売ってしまいました。


永守社長の本を拝読していますが、今日ご紹介するのは、永守社長から経営再建を託された著者が、書かれたものです。


7年間の間に、永守社長から毎日のように送られてきた数100通にのぼるファクスの中から選ばれたもの。


経営指導のため、時に叱責、時に激励の内容と言われますが、まさに私自身にも響くものです。


社長を怒ってくれる人がいませんから、意識的に叱咤激励してくれる人を作っておかなくてはいけません。


私は自分のグループの会長が永守社長で、自分宛てに来たファクスだと思い、襟を正します。


日本電産は1973年の創業以来、50社以上のM&Aを実施。


その多くは、重症の赤字会社を1年以内にピカピカの黒字会社に変身させているのです。


その再建に一番大切なのが、「意識改革」です。


どうやって「意識改革」をやっていくのか。


この本の中に出てくる日本電産流「意識改革」は大変参考になります。


■意識改革を徹底せよ。それが企業カルチャーになるまで。


■あたりまえのことを あたりまえにやれる会社にせよ


■すぐやる、必ずやる、できるまでやる


■経営者たる者、コストの原単位を頭に叩き込め


■君を経営者として採用したのは、逃げないと思ったからだ


■2割の社員の支持があれば、改革は成功する


■訪問件数を月に100件にせよ


■営業が機関車になって引っ張り、工場・開発は営業を支援する。そういう会社づくりをやれ


■経営者と社員の士気の高さこそが、企業にとって最大の財産。不安な時こそ、それを思い出したほうがいい。


■「マンネリ・油断・おごり・妥協・怠慢・諦め」が会社をおかしくする


■会社を変えたかったら自分に一番近いところから変えよ


■温情と冷酷のバランス経営をやれ


■花の咲かない冬の日は、下へ下へと根を伸ばせ


課題解決の素晴らしい経営書です。


もうひとつの私の笹川祐子の感謝ブログ
イマジンプラスHPにも自身で、会社や経営のことを書いています。
やさい屋さくらと『斎藤一人の「勝手に人が育つ」経営の極意』
http://www.imagineplus.co.jp/thanks/?p=7558






☆今日の一冊

「日本電産永守重信社長からのファクス42枚」

著者:川勝宣昭

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☆★☆笹川祐子プロフィール★☆★
株式会社イマジンプラス代表取締役社長。
セールスプロモーション(販売員育成)
、人材派遣、紹介、教育事業を全国展開。
新規事業としてBI、データ分析サービス、大工・職人養成 匠アカデミー
<グループ企業 ㈱イマジンネクスト、㈱エデュケーショナル工務店 代表取締役>
北海道出身。
趣味は、読書、神社巡り、旅行、温泉、囲碁。
道産子社長会会長、東京滝川会副会長、そらぷちキッズ理事。

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