おはようございます。
「選ばれる人財」すなわち、
GOOD PLAYERを研究している
プロコーチいまだ ただひと（今田 唯仁）です。
（GPlabo-Lv1-13）
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昨日は、コーチング理論講義をしている専門学校の最終授業
「成果発表」でした。
この18回の授業で、何を得たのか？
そして、コーチングを自他にどう実践し変化したのか？
これから、どのようにコーチングを実践するのか？
共通していたのは、スポーツコーチクラスだけあって、
「ティーチング」と「コーチング」の違いにたくさんの気づきがあったようです。
そして、以前は、「ティーチング」で、一方的に伝えていたこと。
お客様に伝わらなかったり、あまり話せなかった関係が、
「コーチング」を知ったことで、
まず、クライアントに『聞く』ことや『質問』することで、
対話がスムーズになった。お客様から質問もらえるようになった。
信頼関係を築けた。ありがとうをもらって嬉しかった。
本人なりの変化を、言葉にして発表できていました。
3分の発表でしたが、
なんだかんだ変化した自分に気づけていたことに、
恥ずかしさの中に、笑顔かあったこと。
とてもうれしかった。
最後の挨拶のあと、とある女子学生が、礼のあと
「拍手〜。承認しよう♪」みんなにも拍手を求めて締めくくった。
小さな小さな文化の創造をみた瞬間でした。
ありがとう。大きな声でありがとう。
今日も、トレーナークラスの成果発表。
成長を楽しみにしながら、のぞむのです。
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本日の問い
「どうしたら、さらに信頼関係築けますか？」
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これまで、成果を出してきたリーダーは、
「意見や価値観の違う人と、信頼関係を築いてきた」という。
組織のマネジメントリーダーとしての、資質です。
もちろん、スポーツや身の回りの生活社会にも置換できます。
友人や恋人、家族、すべてにおいて、
意見や価値観が同じ人を探すことの方が難しいですよね。
違うかどうか分からない人は、
一旦自分を思い返してみてください。
自分の価値観ってどんなことがあるだろう。
「あ〜。自分ってこんなこと大事にしているんだな」
承認する。そして、立場を変えてみる。
ってことは、
「友達には、友達の価値観あるかもしれないな〜」
さて、本題はここからです。
そんな、意見や価値観の違う人と信頼関係を築くことが、
リーダーというならば、
今世の中で求められている「選ばれる人財」
すなわち「GOOD PLAYER」の資質です。
チームで、いいパスをもらうために、必要ですね。
チームメンバーと信頼関係を築けないと、GAMEに出られません。
４つの考えをもって、実践しているようです。
- 好奇心をもつこと
- 興味をもつこと
- 謙虚な姿勢でのぞむこと
- 勇敢な姿勢でのぞむこと
もしかしたら、もっとあるかもしれない。
この部分もアップデートしていきたいですね。
（１）好奇心をもつこと
「何だろう？」「知りたいな？」という、まずは好奇心を持つことと言われています。成果を出しているひとは、好奇心の塊です。
「他人なんて興味ないし・・・」
そんな言葉、最近よく耳にします。
自分に目を向けてください。自己否定が強いかもしれません。
自己肯定できるように、自分のいいところ探しをしてみましょう。
そして、恥ずかしがらず「承認」してみましょう。
それでも、不安なひと、Messageください。
一緒に探します。
（２）興味をもつこと
心理学でいうと、対象を価値あるものとして、主観的に選択しようとする心的傾向を言います。
「これは、もしかしたら、自分にとってもいいことかもしれない。」
いいこと→
- 相手のことを深く知れる。
- 相手を知れば、成長をサポートできる。
興味をもつと、自然と深い質問が出てきます。
（３）謙虚な姿勢でのぞむ
上から目線で聞くと、深く理解できません。否定的に物事を聞いてしまいます。
相手のことを尊重する。
尊重できると、自然と謙虚になるはず。
相手の価値観を認める。いわゆる「承認」です。
（４）勇敢な姿勢でのぞむ
人には、防衛本能が働き、ついちょっと引いてしまいますが、「相手は待っているかもしれない」その気持ちに敬意を表して、近づいてみましょう。意外と思っている以上に信頼関係が築けます。「相手は待っている」という気持ちを忘れずに・・・。
【これまでの気づき】
・他人に興味ない人は、自己否定が強い？
・自己肯定ができるよう、仕組みや寄り添い方をさらに研究したい
・勇敢について、もっと深く研究したい
・勇敢な人は、自己肯定がつよい？
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本日のGOOD PLAYER（選ばれる人財）
- 好奇心がある人
- 興味を持てる人
- 謙虚である人
- 勇敢な人
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本日は、「大きな声でありがとう」
imadatadahito