にほんブログ村先日、組織の会議に参加した。新しい試みで
クラス分けしての会議だった。担当者の指示は、
個々のスピーチの時に自社の営業事も話すとの
こと！
名称は営業会議！俺は？？？と思った。どうなるのか？
と1人目の発言を聞いていると、単に思いつきの発言
で自社の状況も具体性が全くない！！！！！
だから司会進行している人に「この会議の目的は？」問うてみた！！すると「スピーチの中に営業事を入れると聞いています」との答え？？
俺は思う！営業の会議なら数字や資料の準備が
必用なはず！！！スピーチならお互いに感情に
触れるような発言をする準備が必要！！！
そしてそのスピーチ対して愛情を持って指摘し
合う勇気が必用！！！そこに信頼関係が生まれる。
司会進行してくれた人は、経営者として！リーダー
として、指示された事に疑問をもつ？これで良いの？
と思うから工夫が生まれる！工夫の先に主体性が生まれる。自分たちで考え工夫するから情熱となり！情熱が反復するエネルギーとなる！！！
俺たちの会社の会議や運営も同じだよね！！
上司からの指示に従うだけなら
自己成長はない！主体的に良い意味での疑問を持とう！！
だから自主的に行動できる！！
その先に「工夫・反復・情熱」の
向上の基本が身に沁みて行くのだから！！！！！
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