基本的な原則として、
場合によっては
チームを壊す覚悟がない限り、
本当の意味でそのチームを
「生かす」ことはできない。
重要なのはその「覚悟」を示す
ことができるかどうか、だ。
もちろん投げやりに強引な
やり方を押し通す、ということ
ではない。
ある信念を貫くためには、
チームの存在自体がその信念
に沿うものでない場合、
そのチームを破壊する、という
「覚悟」だ。
そういうものがなければ、
軸というものができない。
成員も本気にならない。
とは言え、そういう考えかた
をするからこそ、
本当に「破壊」してしまったとき
のことはしっかりと考えて
おかなければならないものだ。
そういう場合の趣味レーションは
シンプルである方がいい。
今取り組んでいるプロジェクトが
そういう攻めの姿勢の結果
ぽしゃってしまったら、
シンプルに他のプロジェクトに集中
する、など。
何か本当に大事なこと、を
現実化していくこと、には
大きなリスクも伴う。
一番恐ろしいのは、
そのリスクを経るなかで、
必要な自信を失ってしまうことだ。
立場を失っても自信があれば
いい。
逆は厳しい。
よし、腹は決まった。
まず、タイミングをはかりながら
耐える。
そして、しかける。
あとは、出たとこ勝負。
自分の軸だけは失わない。
場合によっては
チームを壊す覚悟がない限り、
本当の意味でそのチームを
「生かす」ことはできない。
重要なのはその「覚悟」を示す
ことができるかどうか、だ。
もちろん投げやりに強引な
やり方を押し通す、ということ
ではない。
ある信念を貫くためには、
チームの存在自体がその信念
に沿うものでない場合、
そのチームを破壊する、という
「覚悟」だ。
そういうものがなければ、
軸というものができない。
成員も本気にならない。
とは言え、そういう考えかた
をするからこそ、
本当に「破壊」してしまったとき
のことはしっかりと考えて
おかなければならないものだ。
そういう場合の趣味レーションは
シンプルである方がいい。
今取り組んでいるプロジェクトが
そういう攻めの姿勢の結果
ぽしゃってしまったら、
シンプルに他のプロジェクトに集中
する、など。
何か本当に大事なこと、を
現実化していくこと、には
大きなリスクも伴う。
一番恐ろしいのは、
そのリスクを経るなかで、
必要な自信を失ってしまうことだ。
立場を失っても自信があれば
いい。
逆は厳しい。
よし、腹は決まった。
まず、タイミングをはかりながら
耐える。
そして、しかける。
あとは、出たとこ勝負。
自分の軸だけは失わない。