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「今」変わる人は「行動派」の人。「いつか」変わる人は「口頭派」の人。
本メールマガジンは、
そんな「行動派」の人に送る実践レターです。
２１日間メールセミナー １６日目
「目標の『本当の目的』とは、『自分』を思い出すことである」
□■□━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■□■
こんにちは、池田貴将です。
本日は、「目標」の錯覚・トラップに関することです。「目標」というあり
きたりな言葉の陰に、至宝の教えが隠れています。最後は「人生論」や「東
洋思想」とも統合されるため、長くなりますが、しっかりとロジックを押さ
えて頂けたらと思います。
アンソニー・ロビンズが伝えているのは、「単なる達成のスキル」ではあり
ません。彼が世界で評価され続けているのは、「人生に“質の高い在り方
（人格）”と“心からの充実”をもたらすスキル」だからです。
つまり、人生そのものが根底から変わってしまうものだからです。その秘密
が「目標」の存在の中にあるのです。
では、参ります。本日も何卒よろしくお願いします。
◇◆◇━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
★目標がストレスの源になりつつある社会
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◇◆◇
「目標達成」・・・この言葉を聴いた時、どんなイメージを持ちますか？
そのイメージを持つと、どんな気持ちになりますか？
ある人は・・・
・力が沸いてくる
・ワクワクして思わず行動したくなる
・夢中になれる時間が増える
また、ある人は・・・
・苦しくなってくる
・ため息をつきたくなってくる
・「もうお腹いっぱいだよ」という気持ちになる
同じ「目標達成」という言葉にも関わらず、なぜこのように「反応」が違う
のでしょうか？
リーダーとして影響力を発揮するためには、あなた自身がどんな「言葉」を
使うのか、ということ以上に、その言葉に対して、部下や周りの人が、どの
ような反応・感情になるのか、ということが圧倒的に大事になります。
「目標」という言葉は使い古されているため、アンソニー・ロビンズはほと
んど使いません。
彼はこう言います。
“「目標」という言葉には、多くの人が既に「意味」を持たせてしまっている。
だから「目標」と聞いただけで、「勝手に」色々と連想して、力をなくしてしまう。”
◇◆◇━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
★意味をつける力を持つ人が、自立することができる
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◇◆◇
つまり、「目標」と聞くと、
「あ～知ってるよ、紙に書けって言うんでしょ」
「あ～知ってるよ、コミットメントさせられるんでしょ」
「あ～知ってるよ、達成したときの様子を描くんでしょ」
と自分自身の「知っていること・体験してきたこと」にあてはめてしまいま
す。（※ここには「新鮮な目」がないので、ほとんどのことを学べないのは
言うまでもありません）
そして、その「自分の知っていること」から判断して、モチベーションが
アップする人と、ストレスな人が増えています。
目標達成のプロセスが「人の成長」ということにおいての
・どんな「意味」があるのか？
・どんな「目的」なのか？
・どんな「意義」があるのか？
・どんな「位置づけ」なのか？
これらをきちんと自分自身が理解するだけでなく、相手にも理解させないと
自他ともに「目標達成」が非常にストレスになります。
つまり、自ら「目標」というものに対して、「意味」をつけられる人こそが
組織の中で与えられた目標を意義あるものにできますし、「意味」をつけら
れな人は、組織の中で与えられた目標に対し、過去の体験に基づいた意味を
つけてしまいます。
非常に大事なのでこの項目をまとめますと、「目標」がストレスを生むので
はなく、「目標に対して行っている意味づけ」がストレスを生む、というこ
とです。
◇◆◇━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
★目標の目的：本当の自分を思い出すこと・アクセスすること
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◇◆◇
目標とは不思議なものです。
たとえ、１０年後の目標を立てたとしても、今「価値がある」と思っている
ものが、１０年後には全く価値がないかもしれません。にも関わらず、多く
のリーダーが「長期的なビジョンを持て」と言い、実際に、彼らはそれで何
人ものリーダーを輩出しています。
しかし、「分からない未来をどうして描ける？」という意味をつけている人
にとっては、「見える範囲で」ということで１日や１ヶ月、１年のスパンで
生きてしまいます。そして過去の延長線上に生きてしまうわけです。
なぜ、目標を成り立たせている前提の社会環境や、技術が変わってしまうよ
うな時代の中で、目標を立てる目的とは何なのでしょうか？
それは「揺るがないもの」を思い出させてくれるためです。
アンソニー・ロビンズはいいます。
“君達が立てる目標がどんなものか私は知らない。しかし、君たちが今立て
ている目標が、君達にどれほどの力を与えているかそれは君たちの目を見れ
ばわかる。
目標はどんなに時代が変化しようと、「自分がどんな人になるのか？」とい
うことを思い出させ、インスパイアさせ、状態を今すぐ変えることのできる
ツールだ”
◇◆◇━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
★目標の裏にあるものは、「どんな自分になろうとしているのか？」
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◇◆◇
目標が達成できるとしたら、それは理由があります。
それは「あなたが目標を達成するにふさわしい人になった」ということで
す。もちろんこれは目標が人を差別するのではなく、
あなたのいつもしている思考が、目標を手にするにふさわしくなった。
あなたのいつもの言動が、目標を手にするにふさわしくなった。
あなたのいつもの感情が、目標を手にするにふさわしくなった。
あなたのいつもの仲間が、目標を手にするにふさわしくなった。
あなたのいつもの影響力が、目標を手にするにふさわしくなった。
あなたのいつものセルフイメージが、目標を手にするにふさわしくなった。
・・・ということなのです。
「手にする」というところを「引き寄せる」と書き換えて頂いても構いませ
ん。多くの人は表面的な「目標とは何か？」のところばかりに焦点がいきま
すが、卓越したリーダーシップを人生に、家庭に、他人に発揮している人は
目標の裏にある「目標を通じてどんな人になることを選択するのか？」とい
うところに焦点を合わせています。
目標達成という「実績」ばかりを持ち歩く人生になるのか、目標達成を通じ
て得られた「人格・徳」をさらに磨く人生になるのか、非常に大きな分かれ
目を生み出すポイントです。
西洋のアプローチでは「結果・成果・実績のスキル」にばかり目を向けさせ
て、結果的に「どんな人になるのか？」という人格面はあまり重視していな
いことにとらわれかねません。
東洋のアプローチは抽象的で一語一語が意味深い「徳の道」にばかり目を向
けさせて、「具体的に何をしたらいいの？」という方法面・結果面を重視し
ていない（ように見える）表記にとらわれてしまいかねません。
実は両方のアプローチで、「結果」も「人格」も扱っているのです。
◇◆◇━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
★目標を実現するための１２の原理原則
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◇◆◇
最後に、アンソニー・ロビンズが伝えている
「目標を実現する１２の原理原則」はこちらになります。
◎１．夢リストを開拓する。
「ＢＥ（なる）」「ＤＯ（する）」「ＨＡＶＥ（もつ）」
「ＳＨＡＲＥ（分かち合う）」の視点で。
◎２．それぞれのリストにざっくりとした「実現する時期」をつける
◎３．それらのリストから最も重要な、４つのリストをピックアップする
◎４．どうしたらそれが実現したと分かるか？を、それぞれ明確にする
◎５．それを実現するために既にある「リソース（資源）」を書き出す
◎６．それらの「リソース」を上手に使っていた時を思い出す
◎７．それらの達成を通じて、どんな人になるのかを選択する
◎８．それぞれの目標の実現を妨げているものを書き出す
◎９．目標の達成のための「ステップ」をざっと描く
◎１０．モデリング対象を何人かピックアップする
◎１１．理想の一日をデザインする
◎１２．自分の「ベスト」を引き出してくれる環境をデザインする
れぞれについては、コチラでそれぞれ書いてあります。
（池田貴将ブログ アーカイブ）
http://ameblo.jp/ikedatakamasa/entry-10846723669.html
本日も本当にありがとうございます！！今回は非常にヘビーな内容だっ
たと思います！！少しでもインスピレーションをお届けできていたら、
とても幸せです！！
池田貴将
◇◆◇━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
★21日間メールセミナー 16日目まとめ
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◇◆◇
◇身につけるべきリーダーシップの姿勢
１）目標に対しての「意味づけ」を見出す
２）目標を通じて成長する自分の姿を見出す
３）目標を引き寄せる自分の人生を生きる
◇実践的リーダーシップの習慣を身につける
１）あなたにとって目標とはどんな意味でしょうか？
２）あなたの周りの人はどんな意味を目標に対してしているでしょうか？
３）１２の原理原則をどのように活かせるでしょうか？
◇◆◇━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
★編集後記
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◇◆◇
本日もありがとうございました。残りも今回を入れて、あと５回となりまし
た。過去にこの２１日間メールを読んで結果を出された方は、お気に入りの
回をプリントアウトして、通勤中に３０回以上読まれたそうです。実際に拝
見させてもらったら、私自身の言葉よりもその方のメモの量の方が多かった
のです。
講座に参加して下さっている方々にも共通することですが、アンソニー・ロ
ビンズの教えを「鵜呑み」にするのではなく、しっかりと自分自身のものに
して頂いている、と感じます。
ぜひこの21日間メールは文字ですので、ライブにいらして頂けたら、肌で
アンソニーロビンズの教えを感じて頂けます。ますます腑に落ちやすくなる
と思います。
「目標」というテーマについてお伝えしたいことの１０％ほどしかお伝えで
きませんでしたが、続きはわたしが開催している集中講座や会員制度にてお
伝え致します。
どうぞ今後も宜しくお願いします。
◇◆◇━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
★《「最重要の５大原則」特別無料レポート》
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◇◆◇
ビジネスの現場で即座に「変化」をもたらすアンソニー・ロビンズ「直伝」
最重要の５大原則特別レポートを無料でご提供いたします。ビジネスの中で
“リーダー”という役割を選択するならば、必ず立ち向かわなければならない
逆境があります。
そうしたときに、必ず欠かせない【鍵】をこのレポートでは５つの最重
要原則としてまとめてお届けしています。それでも全80ページのレポートで
す。そして、その五大原則こそが、世界No.1コーチ アンソニー・ロビンズ
が伝えている【状態管理（感情のデザイン）】なのです。
アンソニー・ロビンズが伝えている膨大なノウハウを、池田貴将が、わかり
やすく、即実践できる形としてレポートにまとめさせていただきました。
１冊の書籍にもなりえる、膨大な知識がこのレポートに詰まっています。
これまでの学びでは満足できなかった方は、ご自宅のプリンター等で印刷し
ていただき、何度も読み返してみてください。世の中には、決して出回って
いない、実践的なノウハウばかりです。
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http://ikedatakamasa.com/21mailseminar/
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【 書籍一覧 】
◎『未来記憶』サンマーク出版 1300円（税別）
http://www.amazon.co.jp/dp/4763131672/
◎『動きたくて眠れなくなる』サンクチュアリ出版 1200円（税別）
http://www.amazon.co.jp/dp/4861139686/
◎『覚悟の磨き方』サンクチュアリ出版 1500円（税別）
http://www.amazon.co.jp/dp/4861139929/
◎『がんばらないほうが成功できる。』PHP研究所 1200円（税別）
http://www.amazon.co.jp/dp/4569812317/
◎『心配するな。』サンマーク出版 1400円（税別）
http://www.amazon.co.jp/dp/4763133748/
◎『人間力の磨き方』きずな出版 1500円（税別）
http://www.amazon.co.jp/dp/4907072309/
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「目標の『本当の目的』とは、『自分』を思い出すことである」
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本日は、「目標」の錯覚・トラップに関することです。「目標」というあり
きたりな言葉の陰に、至宝の教えが隠れています。最後は「人生論」や「東
洋思想」とも統合されるため、長くなりますが、しっかりとロジックを押さ
えて頂けたらと思います。
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ません。彼が世界で評価され続けているのは、「人生に“質の高い在り方
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つまり、人生そのものが根底から変わってしまうものだからです。その秘密
が「目標」の存在の中にあるのです。
では、参ります。本日も何卒よろしくお願いします。
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★目標がストレスの源になりつつある社会
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「目標達成」・・・この言葉を聴いた時、どんなイメージを持ちますか？
そのイメージを持つと、どんな気持ちになりますか？
ある人は・・・
・力が沸いてくる
・ワクワクして思わず行動したくなる
・夢中になれる時間が増える
また、ある人は・・・
・苦しくなってくる
・ため息をつきたくなってくる
・「もうお腹いっぱいだよ」という気持ちになる
同じ「目標達成」という言葉にも関わらず、なぜこのように「反応」が違う
のでしょうか？
リーダーとして影響力を発揮するためには、あなた自身がどんな「言葉」を
使うのか、ということ以上に、その言葉に対して、部下や周りの人が、どの
ような反応・感情になるのか、ということが圧倒的に大事になります。
「目標」という言葉は使い古されているため、アンソニー・ロビンズはほと
んど使いません。
彼はこう言います。
“「目標」という言葉には、多くの人が既に「意味」を持たせてしまっている。
だから「目標」と聞いただけで、「勝手に」色々と連想して、力をなくしてしまう。”
◇◆◇━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
★意味をつける力を持つ人が、自立することができる
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つまり、「目標」と聞くと、
「あ～知ってるよ、紙に書けって言うんでしょ」
「あ～知ってるよ、コミットメントさせられるんでしょ」
「あ～知ってるよ、達成したときの様子を描くんでしょ」
と自分自身の「知っていること・体験してきたこと」にあてはめてしまいま
す。（※ここには「新鮮な目」がないので、ほとんどのことを学べないのは
言うまでもありません）
そして、その「自分の知っていること」から判断して、モチベーションが
アップする人と、ストレスな人が増えています。
目標達成のプロセスが「人の成長」ということにおいての
・どんな「意味」があるのか？
・どんな「目的」なのか？
・どんな「意義」があるのか？
・どんな「位置づけ」なのか？
これらをきちんと自分自身が理解するだけでなく、相手にも理解させないと
自他ともに「目標達成」が非常にストレスになります。
つまり、自ら「目標」というものに対して、「意味」をつけられる人こそが
組織の中で与えられた目標を意義あるものにできますし、「意味」をつけら
れな人は、組織の中で与えられた目標に対し、過去の体験に基づいた意味を
つけてしまいます。
非常に大事なのでこの項目をまとめますと、「目標」がストレスを生むので
はなく、「目標に対して行っている意味づけ」がストレスを生む、というこ
とです。
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★目標の目的：本当の自分を思い出すこと・アクセスすること
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目標とは不思議なものです。
たとえ、１０年後の目標を立てたとしても、今「価値がある」と思っている
ものが、１０年後には全く価値がないかもしれません。にも関わらず、多く
のリーダーが「長期的なビジョンを持て」と言い、実際に、彼らはそれで何
人ものリーダーを輩出しています。
しかし、「分からない未来をどうして描ける？」という意味をつけている人
にとっては、「見える範囲で」ということで１日や１ヶ月、１年のスパンで
生きてしまいます。そして過去の延長線上に生きてしまうわけです。
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うな時代の中で、目標を立てる目的とは何なのでしょうか？
それは「揺るがないもの」を思い出させてくれるためです。
アンソニー・ロビンズはいいます。
“君達が立てる目標がどんなものか私は知らない。しかし、君たちが今立て
ている目標が、君達にどれほどの力を与えているかそれは君たちの目を見れ
ばわかる。
目標はどんなに時代が変化しようと、「自分がどんな人になるのか？」とい
うことを思い出させ、インスパイアさせ、状態を今すぐ変えることのできる
ツールだ”
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★目標の裏にあるものは、「どんな自分になろうとしているのか？」
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目標が達成できるとしたら、それは理由があります。
それは「あなたが目標を達成するにふさわしい人になった」ということで
す。もちろんこれは目標が人を差別するのではなく、
あなたのいつもしている思考が、目標を手にするにふさわしくなった。
あなたのいつもの言動が、目標を手にするにふさわしくなった。
あなたのいつもの感情が、目標を手にするにふさわしくなった。
あなたのいつもの仲間が、目標を手にするにふさわしくなった。
あなたのいつもの影響力が、目標を手にするにふさわしくなった。
あなたのいつものセルフイメージが、目標を手にするにふさわしくなった。
・・・ということなのです。
「手にする」というところを「引き寄せる」と書き換えて頂いても構いませ
ん。多くの人は表面的な「目標とは何か？」のところばかりに焦点がいきま
すが、卓越したリーダーシップを人生に、家庭に、他人に発揮している人は
目標の裏にある「目標を通じてどんな人になることを選択するのか？」とい
うところに焦点を合わせています。
目標達成という「実績」ばかりを持ち歩く人生になるのか、目標達成を通じ
て得られた「人格・徳」をさらに磨く人生になるのか、非常に大きな分かれ
目を生み出すポイントです。
西洋のアプローチでは「結果・成果・実績のスキル」にばかり目を向けさせ
て、結果的に「どんな人になるのか？」という人格面はあまり重視していな
いことにとらわれかねません。
東洋のアプローチは抽象的で一語一語が意味深い「徳の道」にばかり目を向
けさせて、「具体的に何をしたらいいの？」という方法面・結果面を重視し
ていない（ように見える）表記にとらわれてしまいかねません。
実は両方のアプローチで、「結果」も「人格」も扱っているのです。
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★目標を実現するための１２の原理原則
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最後に、アンソニー・ロビンズが伝えている
「目標を実現する１２の原理原則」はこちらになります。
◎１．夢リストを開拓する。
「ＢＥ（なる）」「ＤＯ（する）」「ＨＡＶＥ（もつ）」
「ＳＨＡＲＥ（分かち合う）」の視点で。
◎２．それぞれのリストにざっくりとした「実現する時期」をつける
◎３．それらのリストから最も重要な、４つのリストをピックアップする
◎４．どうしたらそれが実現したと分かるか？を、それぞれ明確にする
◎５．それを実現するために既にある「リソース（資源）」を書き出す
◎６．それらの「リソース」を上手に使っていた時を思い出す
◎７．それらの達成を通じて、どんな人になるのかを選択する
◎８．それぞれの目標の実現を妨げているものを書き出す
◎９．目標の達成のための「ステップ」をざっと描く
◎１０．モデリング対象を何人かピックアップする
◎１１．理想の一日をデザインする
◎１２．自分の「ベスト」を引き出してくれる環境をデザインする
れぞれについては、コチラでそれぞれ書いてあります。
（池田貴将ブログ アーカイブ）
http://ameblo.jp/ikedatakamasa/entry-10846723669.html
本日も本当にありがとうございます！！今回は非常にヘビーな内容だっ
たと思います！！少しでもインスピレーションをお届けできていたら、
とても幸せです！！
池田貴将
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★21日間メールセミナー 16日目まとめ
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◇身につけるべきリーダーシップの姿勢
１）目標に対しての「意味づけ」を見出す
２）目標を通じて成長する自分の姿を見出す
３）目標を引き寄せる自分の人生を生きる
◇実践的リーダーシップの習慣を身につける
１）あなたにとって目標とはどんな意味でしょうか？
２）あなたの周りの人はどんな意味を目標に対してしているでしょうか？
３）１２の原理原則をどのように活かせるでしょうか？
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★編集後記
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本日もありがとうございました。残りも今回を入れて、あと５回となりまし
た。過去にこの２１日間メールを読んで結果を出された方は、お気に入りの
回をプリントアウトして、通勤中に３０回以上読まれたそうです。実際に拝
見させてもらったら、私自身の言葉よりもその方のメモの量の方が多かった
のです。
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して頂いている、と感じます。
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と思います。
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逆境があります。
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