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「今」変わる人は「行動派」の人。「いつか」変わる人は「口頭派」の人。
本メールマガジンは、
そんな「行動派」の人に送る実践レターです。
２１日間メールセミナー １５日目
「フォーカスしているものが現実となる」
□■□━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■□■
こんにちは、池田貴将です。
さて、それでは今回の内容をお届けします。本日の内容は、「リーダーとし
て影響力を発揮する上での必須要素」になります。
この２１日間メールセミナーをご覧になっていただいている中で感じて頂い
ていると思いますがアンソニー・ロビンズは西洋思想だけではなく、東洋思
想も学んでいます。
彼の最初の本「Unlimited Power」では、よく「老子」が引用されます。
講座や会員制度では、さらにビジネスや日常の現場で数々の実践成果を上げ
た凝縮したアンソニーロビンズ「直伝」メソッドをお届けしております。
また、今回お届けする「フォーカス＝リアリティー」というのは「ザ・シー
クレット」の「引き寄せの法則」としても紹介されたものです。
深遠なる世界にひとつひとつ丁寧にお届けさせて頂きます。
それでは今回の内容に参りましょう！
◇◆◇━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
★なぜ卓越した結果が出るという「現実」がもたらされるのか？
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◇◆◇
リーダーシップの影響力を、大きく与えている人たちがいます。
健康面でトライアスロンを何十回としている人や、感情面で、いつも穏やか
で笑顔で楽しそうに心の平安を満喫している人や、人間関係の面で、時間管
理の面で、生活習慣の面で、財政の面で・・・卓越した結果を出している人
たちは必ずいます。
なぜそうした人たちはそうした「現実」を経験しているのでしょうか？
逆に、「卓越した結果」を出したい、にも関わらず、「不甲斐ない結果」で
終わらせてしまっている人たちがいます。同じ本を読み、同じ話を聞き同じ
人から学び、同じ体験をしているのに、むしろ、何度も同じことを言い聞
かせているのに、なぜ自分の部下は「ふがいない結果」で終わるのか？
逆に、何度も同じことを言い聞かせて反省しているのに、なぜ自分の現実が
「良い」から「卓越」へと変わらないのか？
「もうこの通常の目標達成のレベルから卒業しよう」と思っているのに、
「早く自分が心から満足できない現状を卒業しよう」と思っているのに、
「目標達成のレベル」も「心から満足できない現状」も変わらない。
なぜでしょうか？
アンソニー・ロビンズは言います。
“私たちがフォーカスを当てているものが現実となり、
私たちは自分たちがフォーカスしているものを経験する”
つまり、「通常のレベル」のことを考えているから、そのことを「経験」
するんですね。「満足できない現状」ことを考えているから、そのことを
「現実」として経験します。
◇◆◇━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
★達成の質と充実の質に影響を与えるサイクル
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◇◆◇
卓越した現実（影響力や明確なビジョンや高い収入など）が手に入るのは
その卓越した現実が現れるような「フォーカス」をしているからです。
「自分が望まない結果」を手にしている人は、
「自分が望まない結果」ばかりに「フォーカス」しているからです。
つまり、
【１】焦点：私たちが何にフォーカスを向けているのか？
↓
【２】感情：これが私たちの感情を創ります。
↓
【３】行動：感情が私たちの行動/態度/決断を創ります。
↓
【４】結果：行動/態度/決断が積み重なり私たちの結果を創ります
↓
【５】焦点：その結果のどこに焦点をあてるのか？
↓
・・・
というサイクルが永遠に続いています。このサイクルの中で「結果の質」
や「感情の質」が変化していきます。ご自身はどんなサイクルを回している
でしょうか？
基礎・本質は非常にシンプルです。
アンソニー・ロビンズはよくこう言います。
“人は複雑な理論の方を信じたがる。
幸せになるためには、複雑な迷路をクリアしなければいけないと思っている。
しかし、複雑で誰も理解できなくて行動が変わらないより、
シンプルで実践しやすく、本質的で結果が出る原則の方が良い”
◇◆◇━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
★リーダーの仕事は目を離せないようなビジョンを創り語ること
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◇◆◇
アンソニー・ロビンズは言います。
“今は世界中の人たちが「不安」な気持ちでいっぱいだ。
それは世界中の人たちが「不安」を感じるようなところに
フォーカスを向けているからだ。”
「不安」を感じたまま、中長期的に継続するような成長・成果を創り出すこ
とができるでしょうか？短期的にはいいかもしれませんが、中長期的な成長
は難しいかもしれません。
右肩上がりの成長期には、上司がいくら部下に「危機感・不安」を持たせる
ような指導をしても、さほど問題はありませんでした。なぜなら働いている
人たちが「先は明るい」というフォーカスを持つことができていたからです。
しかし現在はどうでしょうか？ものすごく努力しても、右肩下がりに業績が
下がっていってしまうところが続出しています。そうした会社の中では、働
く人達は何も言わなくても、「不安・危機感」を感じてしまいます。
その上、上司のマネジメント・リーダーシップの方法が「右肩上がり時代の
方法」と同じだったら、従業員・スタッフ・チームメンバーが行動力が上げ
るのは難しいかもしれません。
「フォーカスしているものが現実になる」という原則に従えば、「集団」が
暗い未来にフォーカスしていれば、それがその「集団」の現実になってしま
います。「集団」が「暗い未来」を経験するようになってしまいます。
1日目にもお伝えしましたが、困難な時代に強力なリーダーが生まれる理由
・・・それは、多くの人たちが暗い未来を信じてしまっている中で、「こう
いう未来を実現しよう！」という希望のある未来を確信させる力があるビジ
ョンを示す人が現れるからです。
まずは自らが、いてもたってもいられなくなるビジョンを創り出しましょう。
そして、あなたの物語を多くの人に語りましょう。
世界の一人の人のフォーカスが変われば、世界は一人分明るくなるのです。
一人が一灯を燈すことができれば、万人万燈を実現することができるので
す。曖昧であやふやな未来ではなく、力強く明確で、インスピレーション
を与える未来を、共に描いていきましょう！！
また明日お会いできることを楽しみにしております。
池田貴将
◇◆◇━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
★21日間メールセミナー 15日目まとめ
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◇◆◇
◇身につけるべきリーダーシップの姿勢
１）自らがフォーカスを当てているものに責任をもつ
２）部下がフォーカスを当てているものをよく観察する
３）インスピレーションを自他ともに引き起こすビジョンを創りだす
◇実践的リーダーシップの習慣を身につける
１）あなたが経験している結果を創り出しているフォーカスは何でしょうか？
２）本当は経験したいフォーカスは何でしょうか？
３）あなたは、本当は何にインスピレーションを受けるのでしょうか？
◇◆◇━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
★編集後記
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◇◆◇
本日の内容はいかがでしたでしょうか。結局、わたしたちが人生の中で経
験できることは、自分自身の「フォーカス」をしているところなのです。
講座にいらして頂く方は、基本的には経営者・個人事業主の方がとても多い
のですが、主婦の方も、サラリーマン／OLの方もいらっしゃいます。しか
し、いずれも共通しているのは、しっかりと自分の未来にフォーカスを当て
ている人だということです。
明確、不明確は人それぞれだったとしても、自分自身の目指すところを自分
で決めて、歩んでいこうとされている方々です。私自身にとって、尊敬する
実践者とはお客様なのです。
明日もさらにおもしろい内容をお届けしますので、お楽しみに。
◇◆◇━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
★《「最重要の５大原則」特別無料レポート》
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◇◆◇
ビジネスの現場で即座に「変化」をもたらすアンソニー・ロビンズ「直伝」
最重要の５大原則特別レポートを無料でご提供いたします。ビジネスの中で
“リーダー”という役割を選択するならば、必ず立ち向かわなければならない
逆境があります。
そうしたときに、必ず欠かせない【鍵】をこのレポートでは５つの最重
要原則としてまとめてお届けしています。それでも全80ページのレポートで
す。そして、その五大原則こそが、世界No.1コーチ アンソニー・ロビンズ
が伝えている【状態管理（感情のデザイン）】なのです。
アンソニー・ロビンズが伝えている膨大なノウハウを、池田貴将が、わかり
やすく、即実践できる形としてレポートにまとめさせていただきました。
１冊の書籍にもなりえる、膨大な知識がこのレポートに詰まっています。
これまでの学びでは満足できなかった方は、ご自宅のプリンター等で印刷し
ていただき、何度も読み返してみてください。世の中には、決して出回って
いない、実践的なノウハウばかりです。
★池田貴将『最重要の５大原則』無料レポート（PDFファイル）
http://ikedatakamasa.com/data/report.pdf
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大切なお仲間にご紹介下さい。
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http://ikedatakamasa.com/21mailseminar/
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【 公式ＷＥＢ 】 http://www.ikedatakamasa.jp/
【 公式ブログ 】 http://ameblo.jp/ikedatakamasa/
【 Facebookファンページ】 https://www.facebook.com/ikedatakamasa
【 You-Tube 】http://www.youtube.com/channel/UCU4B4lISKa7RpPk3SFajqRA
【 書籍一覧 】
◎『未来記憶』サンマーク出版 1300円（税別）
http://www.amazon.co.jp/dp/4763131672/
◎『動きたくて眠れなくなる』サンクチュアリ出版 1200円（税別）
http://www.amazon.co.jp/dp/4861139686/
◎『覚悟の磨き方』サンクチュアリ出版 1500円（税別）
http://www.amazon.co.jp/dp/4861139929/
◎『がんばらないほうが成功できる。』PHP研究所 1200円（税別）
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◎『心配するな。』サンマーク出版 1400円（税別）
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◎『人間力の磨き方』きずな出版 1500円（税別）
http://www.amazon.co.jp/dp/4907072309/
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クレット」の「引き寄せの法則」としても紹介されたものです。
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健康面でトライアスロンを何十回としている人や、感情面で、いつも穏やか
で笑顔で楽しそうに心の平安を満喫している人や、人間関係の面で、時間管
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たちは必ずいます。
なぜそうした人たちはそうした「現実」を経験しているのでしょうか？
逆に、「卓越した結果」を出したい、にも関わらず、「不甲斐ない結果」で
終わらせてしまっている人たちがいます。同じ本を読み、同じ話を聞き同じ
人から学び、同じ体験をしているのに、むしろ、何度も同じことを言い聞
かせているのに、なぜ自分の部下は「ふがいない結果」で終わるのか？
逆に、何度も同じことを言い聞かせて反省しているのに、なぜ自分の現実が
「良い」から「卓越」へと変わらないのか？
「もうこの通常の目標達成のレベルから卒業しよう」と思っているのに、
「早く自分が心から満足できない現状を卒業しよう」と思っているのに、
「目標達成のレベル」も「心から満足できない現状」も変わらない。
なぜでしょうか？
アンソニー・ロビンズは言います。
“私たちがフォーカスを当てているものが現実となり、
私たちは自分たちがフォーカスしているものを経験する”
つまり、「通常のレベル」のことを考えているから、そのことを「経験」
するんですね。「満足できない現状」ことを考えているから、そのことを
「現実」として経験します。
◇◆◇━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
★達成の質と充実の質に影響を与えるサイクル
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卓越した現実（影響力や明確なビジョンや高い収入など）が手に入るのは
その卓越した現実が現れるような「フォーカス」をしているからです。
「自分が望まない結果」を手にしている人は、
「自分が望まない結果」ばかりに「フォーカス」しているからです。
つまり、
【１】焦点：私たちが何にフォーカスを向けているのか？
↓
【２】感情：これが私たちの感情を創ります。
↓
【３】行動：感情が私たちの行動/態度/決断を創ります。
↓
【４】結果：行動/態度/決断が積み重なり私たちの結果を創ります
↓
【５】焦点：その結果のどこに焦点をあてるのか？
↓
・・・
というサイクルが永遠に続いています。このサイクルの中で「結果の質」
や「感情の質」が変化していきます。ご自身はどんなサイクルを回している
でしょうか？
基礎・本質は非常にシンプルです。
アンソニー・ロビンズはよくこう言います。
“人は複雑な理論の方を信じたがる。
幸せになるためには、複雑な迷路をクリアしなければいけないと思っている。
しかし、複雑で誰も理解できなくて行動が変わらないより、
シンプルで実践しやすく、本質的で結果が出る原則の方が良い”
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★リーダーの仕事は目を離せないようなビジョンを創り語ること
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アンソニー・ロビンズは言います。
“今は世界中の人たちが「不安」な気持ちでいっぱいだ。
それは世界中の人たちが「不安」を感じるようなところに
フォーカスを向けているからだ。”
「不安」を感じたまま、中長期的に継続するような成長・成果を創り出すこ
とができるでしょうか？短期的にはいいかもしれませんが、中長期的な成長
は難しいかもしれません。
右肩上がりの成長期には、上司がいくら部下に「危機感・不安」を持たせる
ような指導をしても、さほど問題はありませんでした。なぜなら働いている
人たちが「先は明るい」というフォーカスを持つことができていたからです。
しかし現在はどうでしょうか？ものすごく努力しても、右肩下がりに業績が
下がっていってしまうところが続出しています。そうした会社の中では、働
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その上、上司のマネジメント・リーダーシップの方法が「右肩上がり時代の
方法」と同じだったら、従業員・スタッフ・チームメンバーが行動力が上げ
るのは難しいかもしれません。
「フォーカスしているものが現実になる」という原則に従えば、「集団」が
暗い未来にフォーカスしていれば、それがその「集団」の現実になってしま
います。「集団」が「暗い未来」を経験するようになってしまいます。
1日目にもお伝えしましたが、困難な時代に強力なリーダーが生まれる理由
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池田貴将
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◇身につけるべきリーダーシップの姿勢
１）自らがフォーカスを当てているものに責任をもつ
２）部下がフォーカスを当てているものをよく観察する
３）インスピレーションを自他ともに引き起こすビジョンを創りだす
◇実践的リーダーシップの習慣を身につける
１）あなたが経験している結果を創り出しているフォーカスは何でしょうか？
２）本当は経験したいフォーカスは何でしょうか？
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◇◆◇━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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【 書籍一覧 】
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http://www.amazon.co.jp/dp/4763131672/
◎『動きたくて眠れなくなる』サンクチュアリ出版 1200円（税別）
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◎『覚悟の磨き方』サンクチュアリ出版 1500円（税別）
http://www.amazon.co.jp/dp/4861139929/
◎『がんばらないほうが成功できる。』PHP研究所 1200円（税別）
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