□■□━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■□■
「今」変わる人は「行動派」の人。「いつか」変わる人は「口頭派」の人。
本メールマガジンは、
そんな「行動派」の人に送る実践レターです。
２１日間メールセミナー １１日目
「完璧主義ほど、基準の低いものはない」
□■□━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■□■
こんにちは、池田貴将です。
本日は、とてもとても大切な内容になります。彼が人生を大きく変えるきっ
かけになったとき、彼はある決断をしました。
それは「自分はこういう基準の生活をする」ということを決めたのです。
「今の人生の中で、もう二度と受け入れたくないものはなにか」
「これからの人生の中で、自分が経験し続けたいものはなにか」
そういったものを自分の日記に書いていったのです。
本日は、その「基準」ということについてお伝えしていきます。ぜひこれを
期に、ご自身の「基準」ということを見直してみてください。
それでは本日もよろしくお願いします。
◇◆◇━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
★完璧主義は人生の視野も可能性も狭くする
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◇◆◇
アンソニー・ロビンズは言います。
“この世の中で完璧主義ほど基準の低いものはない”と。
どういうことでしょうか？「完璧にこだわる」のは素晴らしいことのよう
に聴こえます。しかし、アンソニー・ロビンズは「完璧主義は基準が低い」
と言います。
なぜなら、
“「完璧」なんていうものは、永遠に実現しない。
「完璧じゃないからスタートできない」
「完璧でないとお客様の前に出せない」
というのであれば、それはこの世に生まれることはない。”
ご自身の毎日の中で、「完璧」を目指しているからこそ、「世に出せてい
ないこと」はないでしょうか？「完璧」じゃないと、外からどういわれる
か分からないから、「まだ踏み出せていないこと」はないでしょうか？
「わたしのプレゼンテーションはまだ完璧じゃないから・・・」
「この企画書はまだ完璧じゃないから・・・・」
「この事業アイデアはまだ完璧じゃないから・・・・」
「この戦略コンセプトはまだ完璧じゃないから・・・・」
「この分野に対する理解はまだ完璧じゃないから・・・・」
「私はまだ完璧じゃないから・・・・」etc...
「完璧」や「１００点満点」で“なければいけない”と思うことで苦しさが
増します。終わりなき成長の旅が続くのはすばらしいのですが、アウトプ
ット（作品）が世の中に出ないまま終ってしまいます。
そこがもったいないのです。
完璧にこだわるがあまり、世に出ず、フィードバックがもらえないので、
「改善」するスピードも遅くなります。日本人が「ものづくり」の中で、
卓越していたのは「“卓越”を目指す姿勢」であって、「完璧主義」では
ありませんでした。
「卓越を目指す姿勢」とは、「フィードバック」を愛する姿勢であり、
「欲しい結果が得られるまで」アプローチを変え続ける柔軟性であり、
「卓越」のためならば、教えを乞うことを厭わない姿勢です。
また、これまで卓越したリーダー達が求めていたものは、
「完璧」ではなく、「驚くようなもの」であったり、
「完璧」ではなく、「魂が震えるもの」であったり、
「完璧」ではなく、「感動するもの」であったり、
「完璧」ではなく、「美しくてみとれてしまうもの」であったり、
「完璧」ではなく、「ぶっとんだ凄いもの」であったり、、、、
卓越したリーダー達は、完璧ではなく、自分自身のハートのスイッチが
入るものにこだわっていたのです。「あなたはどんなものを目指しますか？」
しかし同時に、達人と呼ばれているような、その道の第一人者の人は、
しっかりとアウトプットしていきながらでも、周りの人が「もうその
くらいでいいんじゃないですか？」と言っても、「いや、まだまだ全
然足りていない」と自分に厳しい基準を定め改善をやめません。
なぜそんなことができるのでしょうか？
それは、もはやそれはその人の「仕事」を超えて、
「人生」まで広がっているからです。
「熱い仕事」を目指す人は、「熱い人生」を生きようとしている人なのです。
そういう人は「熱いチーム」を求めるかもしれません。
「感動する仕事」を目指す人は、「感動する人生」を生きようとしている人
なのです。そういう人は「感動を共有できるお客様」を求めるかもしれません。
しかし、「完璧な仕事」にこだわる人は、「完璧な人生」を生きようとしてし
まいます。そして「完璧な自分」「完璧な家」「完璧な友人」などを求めてし
まいます。
Q：ご自身は、どんな人生、どんな仕事を目指しますか？
（ヒント：形容詞で表現してみてください）
Q：それには何かにつけて、どんなことを追求していくことがいいでしょうか？
（ヒント：終わりがないものを追求してみてください）
◇◆◇━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
★「悪い結果」しか手に入らないのは、「良い結果」を出したがるから
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◇◆◇
一番トラップに陥りがちなのは、「よい人生」をめざし、「よいもの」
を求める、ことです。どういうことでしょうか？
あるセミナーでアンソニー・ロビンズは、３０００人の頭を「？」で
いっぱいにしました。
“多くの人が、良い結果を出したい、と言っているにも関わらず、手に
しているのは悪い結果だといって嘆く。なぜ悪い結果しか手に入らないのか？
答えはシンプルだ。「良い結果」を出したいと思っているからだ ”
え？ と思われたでしょうか。
彼は続けます。
“「良い結果」は全員出そうとしている。何かに取り組みながら「良い結果」
を出そうと思わない人なんていない。しかし、「良い結果」をみんな出そう
と思っているから、「良い結果」を出そうとしている人は目立たない。
だから、「悪い結果」しか手に入らない。”
良い結果・商品・サービスを出そうと今は世界中で必死です。しかし、
「良いもの」であるがゆえに、横並びになってしまうのです。
「なんでこんなによいものなのに売れないのだろう・・・」
他の人からみたら、内心「それは他のところでも似たようなものをやって
いるよ」と思うのだけれど、本人には気づかない。頭一つ出ている人や企
業が目立つのです。もしくは、誰もいないところで、ひとり目立っている
人なのです。
アンソニー・ロビンズは言います。
“「良い基準」を目指せば、「悪い結果」が手に入る
「すばらしい基準」を目指せば、「よい結果」が手に入る
「卓越した基準」を目指せば、「すばらしい結果」が手に入る”
では「卓越した結果」を実現するためには、どうしたらいいのか？
彼が伝えているのが、
“完璧主義ではなく、ぶっとんだ基準／非凡な基準(Outstanding)を目指しなさい”
です。
そのためには、「いい人」を目指すのではなく、「すばらしい人」を目指す
「完璧な人」を目指すのではなく、「偉大な人」を目指す。
影響力がとても大きな人は、完璧な人ではありません。むしろ、その欠点
や短所でさえも魅力的にうつってしまう人です。それは「欠点」や「短所」
は、それはそれでよいと受け入れられているからです。
◇◆◇━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
★基準とは「～すべき、～しなきゃ」を「当たり前」に変えること
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◇◆◇
では、ここで言っている「基準」とは何でしょうか？
アンソニー・ロビンズは言います。
“多くの人は、「～すべき」「～しなきゃ」と口では言う。
でも、「時間がないから」「お金がないから」「自信がないから」
「忙しいから」「明日やれるから」・・・と言って結局やらない。
しかし、事実はシンプルだ。偉大なリーダーは、
普通の人がしてこなかった事をしただけだ”
卓越した成果を出している人は、普通の人がやらないことを、何食わぬ顔で、
「当たり前」のようにやります。
「え？仕事って終電で帰るのが当たり前じゃないの？」
「え？本って読んだら行動に繋げるのが当たり前じゃないの？」
「え？一日寝る前に次の日の計画って立てるのが当たり前じゃないの？」
「え？仕事は先読みして準備しておくか、質問するのが当たり前じゃないの？」
と、私達はそれぞれ「当たり前」を持っています。
「目覚まし時計がなったら、一度それを止めて、５分後に設定をして、
もう一度寝てから目を覚ます」のを「当たり前」にしている人もいれば、
「朝日が昇るのと同時に、目を覚ます」のを「当たり前」にしている人
もいます。
まさにその「当たり前」こそが私たちの「基準」なのです。
そして、「当たり前の差」こそが、平凡と非凡の「差」をもたらしてい
るのです。何を「当たり前」と思うか？何を「大変だけど当たり前」と
思うか？その「基準」が、「成果」を分けます。
自分の収入や会社の売上が下がっているときに、不平不満をいうのがあ
たり前の人と、そのときに、「嵐が過ぎるのを待つ」というのが当たり
前の人と、そのときに、自分ができるあらゆることを試そう、というの
が当たり前の人と、そのときに、「ここから歴史が創られるんだ」と奮
い立つのが当たり前の人と、、、その後の結果が違いそうではありませ
んか？
「不景気」「収入ダウン」「売上ダウン」が私達の結果を決めるのでは
なく、私たちの「当たり前」が結果を決めているのです。自分の「基準
／当たり前」を高めることで、人生で得られる結果は長期的にみたとき
に、大きな違いがあるのです。
春に大きな花を咲かせようとしている基準の人は、冬の間にも着々と準
備を進めているのです。
Q：自分が今大変だと思っていることを、
「どんな人」だったら、らくらくと行ってしまうでしょうか？
多くの場合、それは能力の問題ではなく、
「何を当たり前にしているのか」という問題なのです。
Q：今自分自身の結果を創っている「当たり前」は何でしょうか？
行動をかえるよりも、「当たり前」だと思っている
レベルを変える方が大事になります。
Q：ビジョンにふさわしい自分自身になるためには、
どんな基準の自分である必要があるでしょうか？
人生で卓越が生まれるのは、「基準が先、結果が後」なのです。
少しでも参考になったら、とても嬉しく思います。
池田貴将
◇◆◇━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
★21日間メールセミナー 11日目まとめ
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◇◆◇
◇身につけるべきリーダーシップの姿勢
１）自分の基準を高め続ける
２）完璧を目指して遅れるのではなく、フィードバックを愛する
◇実践的リーダーシップの習慣を身につける
１）今の自分の成果は、何を当たり前だと思っている結果なのか？
２）自分の尊敬するひとたちは、何を、どのくらいのレベルで行うことを
当たり前だと思っているでしょうか？
◇◆◇━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
★編集後記
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◇◆◇
この「基準（スタンダード）」というのは、日本にはなかなかない概念で
す。私自身も、最初本で読んだときは、どういうことをいいたいのかがわ
かりませんでした。すごく苦労して、どういうことなのか、ということを
考え続けました。
しかし、アンソニー・ロビンズのセミナーにいってすぐに分かりました。
「あ、このセミナーは基準が違う」と。
そこに集まる人たち、そこで行われる内容、そこで伝えられるメソッド、
そこで起きる変化、自分がみてきたもの、想像してきたものと目の前で
起きていることの圧倒的な違い。それを感じたとき、「あ～基準ってこ
ういうことをいうのだな」と思ったのです。
そのことに気づいてから、日々反省し、日々改善し、基準を少しずつ少
しずつ高めて参りました。「一時的な結果を手にすること」ではなく、
「継続して基準を高め続けること」に共感してもらえるリーダーの方々が
今はたくさん毎回いらして頂いています。
今日もこれからまた飽きることない基準を高め続ける道を歩んで参ります。
明日もどうぞよろしくお願いします。
池田貴将
「今」変わる人は「行動派」の人。「いつか」変わる人は「口頭派」の人。
本メールマガジンは、
そんな「行動派」の人に送る実践レターです。
２１日間メールセミナー １１日目
「完璧主義ほど、基準の低いものはない」
□■□━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■□■
こんにちは、池田貴将です。
本日は、とてもとても大切な内容になります。彼が人生を大きく変えるきっ
かけになったとき、彼はある決断をしました。
それは「自分はこういう基準の生活をする」ということを決めたのです。
「今の人生の中で、もう二度と受け入れたくないものはなにか」
「これからの人生の中で、自分が経験し続けたいものはなにか」
そういったものを自分の日記に書いていったのです。
本日は、その「基準」ということについてお伝えしていきます。ぜひこれを
期に、ご自身の「基準」ということを見直してみてください。
それでは本日もよろしくお願いします。
◇◆◇━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
★完璧主義は人生の視野も可能性も狭くする
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◇◆◇
アンソニー・ロビンズは言います。
“この世の中で完璧主義ほど基準の低いものはない”と。
どういうことでしょうか？「完璧にこだわる」のは素晴らしいことのよう
に聴こえます。しかし、アンソニー・ロビンズは「完璧主義は基準が低い」
と言います。
なぜなら、
“「完璧」なんていうものは、永遠に実現しない。
「完璧じゃないからスタートできない」
「完璧でないとお客様の前に出せない」
というのであれば、それはこの世に生まれることはない。”
ご自身の毎日の中で、「完璧」を目指しているからこそ、「世に出せてい
ないこと」はないでしょうか？「完璧」じゃないと、外からどういわれる
か分からないから、「まだ踏み出せていないこと」はないでしょうか？
「わたしのプレゼンテーションはまだ完璧じゃないから・・・」
「この企画書はまだ完璧じゃないから・・・・」
「この事業アイデアはまだ完璧じゃないから・・・・」
「この戦略コンセプトはまだ完璧じゃないから・・・・」
「この分野に対する理解はまだ完璧じゃないから・・・・」
「私はまだ完璧じゃないから・・・・」etc...
「完璧」や「１００点満点」で“なければいけない”と思うことで苦しさが
増します。終わりなき成長の旅が続くのはすばらしいのですが、アウトプ
ット（作品）が世の中に出ないまま終ってしまいます。
そこがもったいないのです。
完璧にこだわるがあまり、世に出ず、フィードバックがもらえないので、
「改善」するスピードも遅くなります。日本人が「ものづくり」の中で、
卓越していたのは「“卓越”を目指す姿勢」であって、「完璧主義」では
ありませんでした。
「卓越を目指す姿勢」とは、「フィードバック」を愛する姿勢であり、
「欲しい結果が得られるまで」アプローチを変え続ける柔軟性であり、
「卓越」のためならば、教えを乞うことを厭わない姿勢です。
また、これまで卓越したリーダー達が求めていたものは、
「完璧」ではなく、「驚くようなもの」であったり、
「完璧」ではなく、「魂が震えるもの」であったり、
「完璧」ではなく、「感動するもの」であったり、
「完璧」ではなく、「美しくてみとれてしまうもの」であったり、
「完璧」ではなく、「ぶっとんだ凄いもの」であったり、、、、
卓越したリーダー達は、完璧ではなく、自分自身のハートのスイッチが
入るものにこだわっていたのです。「あなたはどんなものを目指しますか？」
しかし同時に、達人と呼ばれているような、その道の第一人者の人は、
しっかりとアウトプットしていきながらでも、周りの人が「もうその
くらいでいいんじゃないですか？」と言っても、「いや、まだまだ全
然足りていない」と自分に厳しい基準を定め改善をやめません。
なぜそんなことができるのでしょうか？
それは、もはやそれはその人の「仕事」を超えて、
「人生」まで広がっているからです。
「熱い仕事」を目指す人は、「熱い人生」を生きようとしている人なのです。
そういう人は「熱いチーム」を求めるかもしれません。
「感動する仕事」を目指す人は、「感動する人生」を生きようとしている人
なのです。そういう人は「感動を共有できるお客様」を求めるかもしれません。
しかし、「完璧な仕事」にこだわる人は、「完璧な人生」を生きようとしてし
まいます。そして「完璧な自分」「完璧な家」「完璧な友人」などを求めてし
まいます。
Q：ご自身は、どんな人生、どんな仕事を目指しますか？
（ヒント：形容詞で表現してみてください）
Q：それには何かにつけて、どんなことを追求していくことがいいでしょうか？
（ヒント：終わりがないものを追求してみてください）
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★「悪い結果」しか手に入らないのは、「良い結果」を出したがるから
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一番トラップに陥りがちなのは、「よい人生」をめざし、「よいもの」
を求める、ことです。どういうことでしょうか？
あるセミナーでアンソニー・ロビンズは、３０００人の頭を「？」で
いっぱいにしました。
“多くの人が、良い結果を出したい、と言っているにも関わらず、手に
しているのは悪い結果だといって嘆く。なぜ悪い結果しか手に入らないのか？
答えはシンプルだ。「良い結果」を出したいと思っているからだ ”
え？ と思われたでしょうか。
彼は続けます。
“「良い結果」は全員出そうとしている。何かに取り組みながら「良い結果」
を出そうと思わない人なんていない。しかし、「良い結果」をみんな出そう
と思っているから、「良い結果」を出そうとしている人は目立たない。
だから、「悪い結果」しか手に入らない。”
良い結果・商品・サービスを出そうと今は世界中で必死です。しかし、
「良いもの」であるがゆえに、横並びになってしまうのです。
「なんでこんなによいものなのに売れないのだろう・・・」
他の人からみたら、内心「それは他のところでも似たようなものをやって
いるよ」と思うのだけれど、本人には気づかない。頭一つ出ている人や企
業が目立つのです。もしくは、誰もいないところで、ひとり目立っている
人なのです。
アンソニー・ロビンズは言います。
“「良い基準」を目指せば、「悪い結果」が手に入る
「すばらしい基準」を目指せば、「よい結果」が手に入る
「卓越した基準」を目指せば、「すばらしい結果」が手に入る”
では「卓越した結果」を実現するためには、どうしたらいいのか？
彼が伝えているのが、
“完璧主義ではなく、ぶっとんだ基準／非凡な基準(Outstanding)を目指しなさい”
です。
そのためには、「いい人」を目指すのではなく、「すばらしい人」を目指す
「完璧な人」を目指すのではなく、「偉大な人」を目指す。
影響力がとても大きな人は、完璧な人ではありません。むしろ、その欠点
や短所でさえも魅力的にうつってしまう人です。それは「欠点」や「短所」
は、それはそれでよいと受け入れられているからです。
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★基準とは「～すべき、～しなきゃ」を「当たり前」に変えること
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では、ここで言っている「基準」とは何でしょうか？
アンソニー・ロビンズは言います。
“多くの人は、「～すべき」「～しなきゃ」と口では言う。
でも、「時間がないから」「お金がないから」「自信がないから」
「忙しいから」「明日やれるから」・・・と言って結局やらない。
しかし、事実はシンプルだ。偉大なリーダーは、
普通の人がしてこなかった事をしただけだ”
卓越した成果を出している人は、普通の人がやらないことを、何食わぬ顔で、
「当たり前」のようにやります。
「え？仕事って終電で帰るのが当たり前じゃないの？」
「え？本って読んだら行動に繋げるのが当たり前じゃないの？」
「え？一日寝る前に次の日の計画って立てるのが当たり前じゃないの？」
「え？仕事は先読みして準備しておくか、質問するのが当たり前じゃないの？」
と、私達はそれぞれ「当たり前」を持っています。
「目覚まし時計がなったら、一度それを止めて、５分後に設定をして、
もう一度寝てから目を覚ます」のを「当たり前」にしている人もいれば、
「朝日が昇るのと同時に、目を覚ます」のを「当たり前」にしている人
もいます。
まさにその「当たり前」こそが私たちの「基準」なのです。
そして、「当たり前の差」こそが、平凡と非凡の「差」をもたらしてい
るのです。何を「当たり前」と思うか？何を「大変だけど当たり前」と
思うか？その「基準」が、「成果」を分けます。
自分の収入や会社の売上が下がっているときに、不平不満をいうのがあ
たり前の人と、そのときに、「嵐が過ぎるのを待つ」というのが当たり
前の人と、そのときに、自分ができるあらゆることを試そう、というの
が当たり前の人と、そのときに、「ここから歴史が創られるんだ」と奮
い立つのが当たり前の人と、、、その後の結果が違いそうではありませ
んか？
「不景気」「収入ダウン」「売上ダウン」が私達の結果を決めるのでは
なく、私たちの「当たり前」が結果を決めているのです。自分の「基準
／当たり前」を高めることで、人生で得られる結果は長期的にみたとき
に、大きな違いがあるのです。
春に大きな花を咲かせようとしている基準の人は、冬の間にも着々と準
備を進めているのです。
Q：自分が今大変だと思っていることを、
「どんな人」だったら、らくらくと行ってしまうでしょうか？
多くの場合、それは能力の問題ではなく、
「何を当たり前にしているのか」という問題なのです。
Q：今自分自身の結果を創っている「当たり前」は何でしょうか？
行動をかえるよりも、「当たり前」だと思っている
レベルを変える方が大事になります。
Q：ビジョンにふさわしい自分自身になるためには、
どんな基準の自分である必要があるでしょうか？
人生で卓越が生まれるのは、「基準が先、結果が後」なのです。
少しでも参考になったら、とても嬉しく思います。
池田貴将
◇◆◇━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
★21日間メールセミナー 11日目まとめ
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◇◆◇
◇身につけるべきリーダーシップの姿勢
１）自分の基準を高め続ける
２）完璧を目指して遅れるのではなく、フィードバックを愛する
◇実践的リーダーシップの習慣を身につける
１）今の自分の成果は、何を当たり前だと思っている結果なのか？
２）自分の尊敬するひとたちは、何を、どのくらいのレベルで行うことを
当たり前だと思っているでしょうか？
◇◆◇━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
★編集後記
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◇◆◇
この「基準（スタンダード）」というのは、日本にはなかなかない概念で
す。私自身も、最初本で読んだときは、どういうことをいいたいのかがわ
かりませんでした。すごく苦労して、どういうことなのか、ということを
考え続けました。
しかし、アンソニー・ロビンズのセミナーにいってすぐに分かりました。
「あ、このセミナーは基準が違う」と。
そこに集まる人たち、そこで行われる内容、そこで伝えられるメソッド、
そこで起きる変化、自分がみてきたもの、想像してきたものと目の前で
起きていることの圧倒的な違い。それを感じたとき、「あ～基準ってこ
ういうことをいうのだな」と思ったのです。
そのことに気づいてから、日々反省し、日々改善し、基準を少しずつ少
しずつ高めて参りました。「一時的な結果を手にすること」ではなく、
「継続して基準を高め続けること」に共感してもらえるリーダーの方々が
今はたくさん毎回いらして頂いています。
今日もこれからまた飽きることない基準を高め続ける道を歩んで参ります。
明日もどうぞよろしくお願いします。
池田貴将