工数見積もりと実績

週に一度、工程会議をしています。
そこで、前の週の作業予定量と実際の作業した時間数が
どう違うかっていうのを数字をだして報告しています

どうも、受け取る側は、人が足りてるかどうかを計る目安に
しようと思っていたらしいのだけど、
そして、うちの上司はその狙いを知っていたらしいのだけど、

、、そういう狙いがあるとは伝えられずにずっと書いてました。
そして、毎回書くたびに、やれもっと作業してるはずだとか、
こんなにやって進捗が出てないように見えるだとか、
そういう指摘をその場その場でしてくるものだから、
つじつま合わせの報告になっていました。

、、、つまりなんだ、ウチの上司は、最終的な目的を伝えないで
自分の体裁を整えることを最優先で仕事を振ってくるから
結局最終的にぐだぐだな物しかできないんだってことが
わかりました。

ちと、ひねくれているかもしれません。