開発プロセス

システム開発の方法論について社内の講習を受けてきました。
ウォーターフォールとか、スパイラルとか、ユニファイドプロセスとか、アジャイルとか。

今まで斜め読みしかしたことないことをきちんとポイントを教えてもらいました。

全部に共通して言えることは
区切りと役割をきちんと遵守させることができないと
ドロドロになるってことだと思いました。

そこは方法論でなくて、人の力。
プロマネの仕事はそこにあるようです。
方法を正しく選択できること。正しく実行できること。
状況分析力とディシプリンです。


ますますサッカーの監督のよう。
フラット３でも４バックでも、それはメンバーや相手との相性で変わってよい。
守るべき約束ごとを徹底させられること。
それが管理者の仕事のようです。