全体での研修日もラストとなりました。
まずは岡本さんからの話です。
岡本さんは5つの柱を大切にしているとのことでした。
成果
プロセスはほとんど評価されない。
成果にどれだけ執着するかが重要
集中
どの部分を押さえれば成果に繋がるのか。あれもこれもじゃ到底勝てない。
ここを良くすれば成果に繋がるというポイントを見つけること。
嫌がらせ
良い子で勝とうとしても勝てない。
相手ができなくて、自分ができる所を突く
やるしかない
コミットの弱い人は何をしてもダメ
良いことを考えても実行しないと。
熱狂
どれだけ真剣になれるか。自分のやりたいことを一心不乱にすることが重要。
質問したかったけど惜しくも時間がなくできなかった点が1つ。
フォーカスした際の引き際はどのように考えているのだろうか。
例えばフォーカスし過ぎると規模感、事業間は小さくなるし、岡本さんなら事業撤退するときの判断軸を聞きたかった。
また今度の機会に聞こう。