一流は本当に空気を読まないのか ー 『一流の人は空気を読まない』
クリエイティビティを発揮し、既存のシステムの破壊と創造を行う人間は周囲に迎合せず自分の意見を主張する。ただ、これだけでは半分正解で半分間違いだ。
一流の人は空気を読まない (角川oneテーマ21)/堀 紘一
￥740
Amazon.co.jp
空気を読まない人は２種類に分類できるのではないか。一つが、周囲の空気を完治する能力が欠如することにより、悪影響を与える人。もう一つは空気を読みつつ、空気を読まない行動・主張をする人ではないか。本書が「空気を読まない」人といっているのは、後者の方。
就職活動ではグループディスカッションを良くやったが、ここでは空気を読むことは非常に重要である。短時間で結論を出す必要があるため、あっちこっちに意見を飛ばしていてはうまくまとまらない。私は司会・進行役を担うことが多かった。その中で、「空気読めよ」とチョークを投げたい気分になることはしばしば。全員のコンセンサスが一致した意見に対して後からやっぱ違うとか、話題にしているテーマ以外の話題を出したりとか。
現実の意思決定の場では、新たな情報が得られたということでそれまでの決定を覆すこともありだろう。ただ、シュウカツのGDは少なくともそれは求められていない。
破壊的イノベーションを実現するためには、空気を読んでいてはきっと難しい。ただ、そのような「非常識」なムーブメントは往々にして「常識」を疑うところから始まる。つまり、非常識な人間になるためには、常識を徹底的に知らなければならない。そういう意味では、一流の人はすべからく空気は読んでいるはずなのである。
★★ブログ移行中★★
http://tadeki.blog14.fc2.com/
一流の人は空気を読まない (角川oneテーマ21)/堀 紘一
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空気を読まない人は２種類に分類できるのではないか。一つが、周囲の空気を完治する能力が欠如することにより、悪影響を与える人。もう一つは空気を読みつつ、空気を読まない行動・主張をする人ではないか。本書が「空気を読まない」人といっているのは、後者の方。
就職活動ではグループディスカッションを良くやったが、ここでは空気を読むことは非常に重要である。短時間で結論を出す必要があるため、あっちこっちに意見を飛ばしていてはうまくまとまらない。私は司会・進行役を担うことが多かった。その中で、「空気読めよ」とチョークを投げたい気分になることはしばしば。全員のコンセンサスが一致した意見に対して後からやっぱ違うとか、話題にしているテーマ以外の話題を出したりとか。
現実の意思決定の場では、新たな情報が得られたということでそれまでの決定を覆すこともありだろう。ただ、シュウカツのGDは少なくともそれは求められていない。
破壊的イノベーションを実現するためには、空気を読んでいてはきっと難しい。ただ、そのような「非常識」なムーブメントは往々にして「常識」を疑うところから始まる。つまり、非常識な人間になるためには、常識を徹底的に知らなければならない。そういう意味では、一流の人はすべからく空気は読んでいるはずなのである。
★★ブログ移行中★★
http://tadeki.blog14.fc2.com/
マイレージを貯める
午前中から数時間かけて、マイレージを効率的に貯めるための戦略立案と情報収集を敢行。あらゆるHPを閲覧し、各関係会社にも電話をかけまくった。
その結果、ANA VISA suicaカードにすることに決定。
理由
1.suica機能がついている
おそらく首都圏での勤務になるので、suicaは必須。既にsuicaは持っているが、チャージするのが面倒だし、suicaカードとは別にクレジットカードを持つと管理コストも増える。その点、このカードはオートチャージ機能がついていて、わざわざ券売機に並び、現金を入れるという手間が省ける。あれは、結構ストレス貯まるからね。しかも、suicaへのチャージはクレジット会社のポイントがつき、それはマイレージに換算可能。
2.iDが使える
便利さに惹かれてかねがね電子マネーは利用しようと思っていたが、まだ未実現。今回、挑戦することにした。このカードの発行とともに、iDカードも発行可能なのだ。魅力は、iDへの支払いでマイレージが貯まること。
電子マネーといえば、Edyが有名。Edy機能もANAカードにつけられるが、suicaと二者択一になってしまう。ただ、EdyでなくてもiDであれば、ローソン、ファミマ、サンクスなど主要なコンビニで利用できため、問題ないと判断。
3.VISAであること
サンフランシスコに旅行して改めて気づいたが、海外でJCBはほとんど利用不可。一方、VISAでは多くの場面で利用できる。海外で現金を持ち歩くのはリスクが大きいし、なんといっても現地通貨は使い切る必要性がある。今回もドルを使い切れなかった。よって、海外で機動的に利用できるVISAカードは魅力。
なぜANAにしたのかについては、単純にVISA+suicaカードが作れるからだ。JALの場合、suica機能を付けるにはJCBでカードを作成しなければならない。JCBは上記の理由で却下。
今日はゼミの飲み会です。新3年生も混ざっての飲み会なので、かなりの大所帯になる可能性大。今までこじんまりしたゼミしか経験したことが無いので、ワクワクです。
【重要】
アメブロが少々使いにくいので、FC2ブログへの移行を考えています。既にブログは移行済み。順次、移行することになります。もし、RSSリーダーなどに登録されている方がいる場合、お手数ですがフィードの追加をお願いします。
その結果、ANA VISA suicaカードにすることに決定。
理由
1.suica機能がついている
おそらく首都圏での勤務になるので、suicaは必須。既にsuicaは持っているが、チャージするのが面倒だし、suicaカードとは別にクレジットカードを持つと管理コストも増える。その点、このカードはオートチャージ機能がついていて、わざわざ券売機に並び、現金を入れるという手間が省ける。あれは、結構ストレス貯まるからね。しかも、suicaへのチャージはクレジット会社のポイントがつき、それはマイレージに換算可能。
2.iDが使える
便利さに惹かれてかねがね電子マネーは利用しようと思っていたが、まだ未実現。今回、挑戦することにした。このカードの発行とともに、iDカードも発行可能なのだ。魅力は、iDへの支払いでマイレージが貯まること。
電子マネーといえば、Edyが有名。Edy機能もANAカードにつけられるが、suicaと二者択一になってしまう。ただ、EdyでなくてもiDであれば、ローソン、ファミマ、サンクスなど主要なコンビニで利用できため、問題ないと判断。
3.VISAであること
サンフランシスコに旅行して改めて気づいたが、海外でJCBはほとんど利用不可。一方、VISAでは多くの場面で利用できる。海外で現金を持ち歩くのはリスクが大きいし、なんといっても現地通貨は使い切る必要性がある。今回もドルを使い切れなかった。よって、海外で機動的に利用できるVISAカードは魅力。
なぜANAにしたのかについては、単純にVISA+suicaカードが作れるからだ。JALの場合、suica機能を付けるにはJCBでカードを作成しなければならない。JCBは上記の理由で却下。
今日はゼミの飲み会です。新3年生も混ざっての飲み会なので、かなりの大所帯になる可能性大。今までこじんまりしたゼミしか経験したことが無いので、ワクワクです。
【重要】
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転職はハイリスク − 『転職は一億円損をする』
転職は1億円損をする (角川oneテーマ21)/石渡 嶺司
￥740
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いわゆる日本的な終身雇用が崩れ始めてからしばらく経つ。その中で転職は、キャリアアップの一つの手法としてもてはやされている印象だ。私も就職活動中、「同じ会社に一生いるつもりはない」と発言する学生は山ほどいた。学生からすれば、一つの会社で一生を終える（社畜？？）ことはかっこ良く移らない。会社にすがって生きるようで、イヤなのだろう。なんか、古くさいから。
本書は、転職こそ成長に向けた一つの階段とする考え方を批判している。ただ、転職＝悪とはしていない。正しい転職は存在するというのが本書の立場である。
転職を支援する人材紹介企業（ヘッドハンティング会社はこの中）の収益構造は簡単だ。転職者を企業の紹介し、その紹介先の企業から転職者の年収の一定割合が人材紹介会社の懐に入る。つまり、転職者を多く紹介するほど会社はもうかるのだ。
このような収益構造を持つ企業の企業戦略として、当然転職者を増やす必要がある。要するに転職をあおるのだ。転職はかっこいい、給料がアップする、なりたい自分になれる・・・。
p98
「転職情報会社のOBでも、「なりたい自分」とあおりすぎた、と言うほど。学生や若手社会人は、キャリアをビジネスにする会社は自分たちが儲かるようなメッセージを発信するからくりに気づくべきです。そしてその最たるものが「なりたい自分」です」
本書のおもしろく、役立つ点は転職者の類型化にある。転職者には5つのタイプがある。
1.ジョゲンタイプ
早期退職者を是とする城繁幸と山崎元の２人の名前が由来。この２人が想定している転職像は、マネジメント能力の高い幹部候補生。このタイプだと、転職が有利に働く。要するに、社会人として優秀で、どの業界でも上に行けるタイプである。
p131
転職に限って言えば、自分が転職した場合に何ができるか、はっきり整理がついている．少なくとも、上司や先輩社員に起こられた程度で動じることは無い。転職も感情論で動かず、自分の中で計算を相当してから動く．さらに自分の持つスキルが転職先ではどう行かせるか、まで考えている．
2.自己成長タイプ
シュウカツ中の学生の多いかも。会社から一歩ひいているものの、１のタイプほど優秀ではない。そして、辞めるときは自分の感情を優先する。この職場では自分は活きない・・・・。
3.ブラック企業タイプ
ブラック企業は、従業員を劣悪な労働条件で雇用する企業のこと。残された選択肢は２つ。逆境をはねのけ上に行くか。外に出るか。
4.衝動タイプ
めちゃめちゃ働いて、少し休みたいというヒト。
5.シュガー社員タイプ
周囲に迷惑をかけ続ける社員。コミュニケーション能力がなく、仕事へのモチベーションも低い、仕事もできない。最悪です。
アルバイトをしていると、５のタイプを人間を多く見た気がする。勤務歴が長い割には、仕事もできなく、周囲からの信頼は無い．そのくせ、本人のプライドは高く下には態度がよくない。しかし、女性にはあまい。
転職に限らず、仕事をする上で「自分を客観視できるかどうか」が重要なようだ．上述のタイプを俯瞰してみると、転職がうまく行かないヒトほど自分を客観的に見れていない。自分は何ができて、なにができないのか、自分の適切な仕事は何かを論理的に説明できるヒトは強い。
P.S. 調子に乗って多く書きすぎた
あまり長く書くと、続かないので注意！！
￥740
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いわゆる日本的な終身雇用が崩れ始めてからしばらく経つ。その中で転職は、キャリアアップの一つの手法としてもてはやされている印象だ。私も就職活動中、「同じ会社に一生いるつもりはない」と発言する学生は山ほどいた。学生からすれば、一つの会社で一生を終える（社畜？？）ことはかっこ良く移らない。会社にすがって生きるようで、イヤなのだろう。なんか、古くさいから。
本書は、転職こそ成長に向けた一つの階段とする考え方を批判している。ただ、転職＝悪とはしていない。正しい転職は存在するというのが本書の立場である。
転職を支援する人材紹介企業（ヘッドハンティング会社はこの中）の収益構造は簡単だ。転職者を企業の紹介し、その紹介先の企業から転職者の年収の一定割合が人材紹介会社の懐に入る。つまり、転職者を多く紹介するほど会社はもうかるのだ。
このような収益構造を持つ企業の企業戦略として、当然転職者を増やす必要がある。要するに転職をあおるのだ。転職はかっこいい、給料がアップする、なりたい自分になれる・・・。
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本書のおもしろく、役立つ点は転職者の類型化にある。転職者には5つのタイプがある。
1.ジョゲンタイプ
早期退職者を是とする城繁幸と山崎元の２人の名前が由来。この２人が想定している転職像は、マネジメント能力の高い幹部候補生。このタイプだと、転職が有利に働く。要するに、社会人として優秀で、どの業界でも上に行けるタイプである。
p131
転職に限って言えば、自分が転職した場合に何ができるか、はっきり整理がついている．少なくとも、上司や先輩社員に起こられた程度で動じることは無い。転職も感情論で動かず、自分の中で計算を相当してから動く．さらに自分の持つスキルが転職先ではどう行かせるか、まで考えている．
2.自己成長タイプ
シュウカツ中の学生の多いかも。会社から一歩ひいているものの、１のタイプほど優秀ではない。そして、辞めるときは自分の感情を優先する。この職場では自分は活きない・・・・。
3.ブラック企業タイプ
ブラック企業は、従業員を劣悪な労働条件で雇用する企業のこと。残された選択肢は２つ。逆境をはねのけ上に行くか。外に出るか。
4.衝動タイプ
めちゃめちゃ働いて、少し休みたいというヒト。
5.シュガー社員タイプ
周囲に迷惑をかけ続ける社員。コミュニケーション能力がなく、仕事へのモチベーションも低い、仕事もできない。最悪です。
アルバイトをしていると、５のタイプを人間を多く見た気がする。勤務歴が長い割には、仕事もできなく、周囲からの信頼は無い．そのくせ、本人のプライドは高く下には態度がよくない。しかし、女性にはあまい。
転職に限らず、仕事をする上で「自分を客観視できるかどうか」が重要なようだ．上述のタイプを俯瞰してみると、転職がうまく行かないヒトほど自分を客観的に見れていない。自分は何ができて、なにができないのか、自分の適切な仕事は何かを論理的に説明できるヒトは強い。
P.S. 調子に乗って多く書きすぎた
あまり長く書くと、続かないので注意！！