翌日、ポンプメーカーの担当者が支社から120キロ離れたこの現場にやってきた。
道路を閉鎖していた通勤用の乗用車は、移動して、道路が通れるようになった。
「二度と道路を閉鎖するようなことはさせません」と担当責任者は断言した。
ところが、数日後、道路は再び閉鎖されていた。
今度は、工事用の資材置き場になっていた。
現場の工事業者は、元請けの指示を無視していた。
この業者は、地元の土地改良区（公共の農業土木）の工事を担当しており、
あの地域代表と繋がっているのだろう。
ポンプメーカーの担当責任者に電話した。
「また道路閉鎖されていますよ。話が違うじゃないですか」と伝えると、
担当責任者は「えっ？」と驚いていた。
現場に近いポンプメーカー営業所の営業担当が、連絡を受けて対応する事になった。
彼は、担当責任者の部下だが、上司の指示を正しく理解していなかった。
土着のワル、土地改良区＆地域代表のあの男に
「なんとかしてください」と頼みに行っていたのだ。
誰でもわかることだが、これは地元業者が悪い。
しかし、メーカーの営業は、地元密着の業者に強く言えないので、
地域代表に「なんとかしてください」と頼んでしまったのだった。
「よし、俺が脅してやる！」と土着の土地改良区＆地域代表は言った。
それを聞いた営業は、誰を脅すのか、すぐに理解して
「あれっ、相手が違うようだけど大丈夫かな」と思ったが、
工事が進めばそれでもいい、とも思ったらしい。
そして、あいつが、我が家にやってきた。