以下は、仮にフジテレビが中居正広さんの
トラブルへの対応を誤り、その結果として
深刻な経営危機に陥った場合のシナリオ例です。
このシナリオはあくまでフィクションとして
描かれたもので、実際の状況とは無関係です。
フジテレビの経営危機シナリオ
1. 初動対応の失敗
中居正広さんのトラブルが報道される中、
フジテレビは最初の対応を誤ります。
具体的には、視聴者や関係者が求める
真摯な説明や謝罪が行われず、社長や会長、
責任者による記者会見も遅延。これにより、
フジテレビへの批判が一気に高まり、
視聴者離れが進みます。
2. スポンサー離れ
主要スポンサーが「企業イメージへの悪影響」
を懸念し、広告契約を次々と打ち切り。
特に長年フジテレビと関係を持ってきた
大手企業も契約更新を見送ります。
広告収入の激減により、番組制作費が
大幅に削減され、視聴率もさらに低迷。
3. 業界内の信頼失墜
芸能事務所や制作会社からの信頼も失い、
キャストやスタッフの確保が困難に。
さらに、他局との視聴率競争で後れを取り、
業界内での地位が著しく低下します。
4. 視聴率低下の連鎖
人気タレントが出演を辞退する中、
番組の質が低下し、視聴率がさらに悪化。
「月9」などの看板枠も打ち切りに追い込まれ、
フジテレビのブランドイメージが大きく
損なわれます。
5. フジサンケイグループからの切り離し
フジテレビ単体の赤字が膨らみ、
フジサンケイグループ全体の経営に
影響を与え始めます。
グループ内部では「フジテレビの切り離し」
が検討され、別企業への売却案が浮上。
6. 他局に買収される
国内外のメディア企業がフジテレビの買収を
狙い、グループ全体での売却が進行。
最終的に、海外メディア企業や国内の
競合局による買収が成立し、
フジテレビは独立局としての地位を失います。
7. ブランドの消滅
フジテレビの名前は新しい経営者の意向で
変更され、かつての「フジテレビ」としての
ブランドは完全に消滅。
日本のテレビ業界における歴史的な存在が
一つ幕を閉じます。
結論
こうしたシナリオを回避するには、
早期の危機管理対応が不可欠です。
視聴者やスポンサーの信頼を取り戻すため、
社長や会長が記者会見を開き、
誠実に説明と謝罪を行うことが求められます。
また、視聴率低迷を食い止めるための
戦略的な番組改革や、スポンサーとの
関係修復も急務です。
フジサンケイグループとしても、
フジテレビを切り離す前に内部リソースを
最大限活用して再建を図るべきでしょう。