覚醒と開放

リーダーの仕事とは何ぞや。

様々に議論されているが、
僕はこう思う。

そのチームの力を覚醒させて、解放させること。

この前伊藤忠のT課長もおっしゃっていたが、
本当にそう思う。

恐らくその役割は、そのリーダーのキャラクターによって
変わる部分はあると思う。


激しく怒る人。
優しく褒める人。
両方する人。
ただ座ってる人。

細かいことをチェックする人。
任せる人。
管理したがる人。
意見を聞かない人。


まあ、色々ある。


僕達のような業種の場合、個人に最も必要なスキルは、
アイディアを産み出す力とそれを実行する力　に尽きる。

これらを最大限発揮させるには、厳しい管理ではなくて、
みんなが覚醒し、力を開放できる環境が必要だと思っている。

それが様々な意味でイノベーションにつながっていくと、僕は信じている。

K先生、どうですかね？