あるところに、年をとった男の人がいました。
その人は 毎朝 海岸を散歩していました。
ある日、いつものように海岸に出かけると
少年が１人。
何かを拾っては、海に向かって投げています。
「おはよう、何をしているんだね？」
少年は答えました。
「ヒトデを海に投げてるんだ。
今は引き潮で、おまけに太陽がギラギラ照りつけているから、
海に戻してやらないと死んでしまうもの。」
「でもね、君。ここは砂浜なんだよ。
何キロも続いているし、そこらじゅうヒトデだらけだ。
すべてのヒトデを助けることはできないよ。
だから、そんな事をしてもしょうがないだろう。」
少年はじっと聞いていましたが、
ふたたびヒトデをつかむと、
にっこりしながら、海に投げました。
「でも、今投げたヒトデにとっては意味があるでしょ。」
（星投げ人 ローレン・アイズリー）
今、
目の前にある
自分ができる事をする。
やるには
あまりにも夢が大きすぎて、
毎日の一歩がのろくても、
今、
やることは
目の前にある
自分がやりたい事。
あきらめない。
くじけない。
がんばりすぎない。
昨日の自分より、
ちょっと成長した自分を
褒めてあげよう。
さあ、
今日も楽しく生きましょう。
協会理事長には、
桃太郎タイプと三蔵法師タイプがあります。
桃太郎は、起業家。
鬼ヶ島に鬼を退治に行き、
お宝を奪還するという目標を立てた
起業家、すなわち理事長です。
最初に出会った、
イヌは、実務家。
桃太郎の指示に従って、
黙々と使命を現実なものにしていきます。
一番最初に必要なパートナーは
理事長がやりたいと思った仕事をを黙々とこなす実務家です。
実務がうまく回り始めると必要なのは
組織を管理でき、総務、経理ができる管理者です。
サルは、桃太郎とイヌがやっていることを
もっと効率的にできないか？
間違ったことをしていないか？
冷静に見てくれるます。
３番目に出会ったキジは、
そんな桃太郎、イヌ、サルの人間関係を注意深く観察し、
空から全体をいい方向へ持っていくためのことを考えます。
桃太郎は、先頭を突き進むリーダーです。
腕っぷしも強く、決断力もあります。
一方の三蔵法師は、
えらいお坊さんですが
馬に乗って、
妖怪が出てきたら、戦わずに
簡単に捕まります。
三蔵法師にあるのは
天竺に経典を求めるという理念と
何があっても揺るがない強い信念だけです。
そう、
決してぶれません。
一番最初に出会うのは、
孫悟空。
イヌよりも、
もっとスーパー実務家ですが、
自分の判断で動けます。
超自信家で、
ルールを破るのもお構いなし。
孫悟空の行動を止めることができるのは、
頭を締め付けるわっか、緊箍児（きんこじ）。
孫悟空は、
自由自在にやりたいことをやります。
行動に制限はありません。
三蔵法師の意思に反した時だけ、
頭が締め付けられるので、
それまでは自分の意志で好き勝手にやります。
そして、
三蔵法師の理念に共感してます。
大好きです。
２番目に出会うのは、
愛されキャラの猪八戒。
欠点だらけです。
「食べ物を見れば目が無い」
「できるだけ楽をしよう」
「女好き」
「困難を恐れる」
「たまにうそをつく」
でも、
猪八戒がいない西遊記は考えられません。
そして、
猪八戒は孫悟空が大好きで、
孫悟空の言う事は何でも聞きます。
３番目はキャラの薄い沙悟浄。
孫悟空からの信頼が厚く、
孫悟空がいないときは三蔵法師を守る役目は
沙悟浄に任されます。
孫悟空は
沙悟浄を信頼しています。
桃太郎と三蔵法師。
理事長タイプとして、
あなたはどちらでしょう？
桃太郎タイプと三蔵法師タイプがあります。
桃太郎は、起業家。
鬼ヶ島に鬼を退治に行き、
お宝を奪還するという目標を立てた
起業家、すなわち理事長です。
最初に出会った、
イヌは、実務家。
桃太郎の指示に従って、
黙々と使命を現実なものにしていきます。
一番最初に必要なパートナーは
理事長がやりたいと思った仕事をを黙々とこなす実務家です。
実務がうまく回り始めると必要なのは
組織を管理でき、総務、経理ができる管理者です。
サルは、桃太郎とイヌがやっていることを
もっと効率的にできないか？
間違ったことをしていないか？
冷静に見てくれるます。
３番目に出会ったキジは、
そんな桃太郎、イヌ、サルの人間関係を注意深く観察し、
空から全体をいい方向へ持っていくためのことを考えます。
桃太郎は、先頭を突き進むリーダーです。
腕っぷしも強く、決断力もあります。
一方の三蔵法師は、
えらいお坊さんですが
馬に乗って、
妖怪が出てきたら、戦わずに
簡単に捕まります。
三蔵法師にあるのは
天竺に経典を求めるという理念と
何があっても揺るがない強い信念だけです。
そう、
決してぶれません。
一番最初に出会うのは、
孫悟空。
イヌよりも、
もっとスーパー実務家ですが、
自分の判断で動けます。
超自信家で、
ルールを破るのもお構いなし。
孫悟空の行動を止めることができるのは、
頭を締め付けるわっか、緊箍児（きんこじ）。
孫悟空は、
自由自在にやりたいことをやります。
行動に制限はありません。
三蔵法師の意思に反した時だけ、
頭が締め付けられるので、
それまでは自分の意志で好き勝手にやります。
そして、
三蔵法師の理念に共感してます。
大好きです。
２番目に出会うのは、
愛されキャラの猪八戒。
欠点だらけです。
「食べ物を見れば目が無い」
「できるだけ楽をしよう」
「女好き」
「困難を恐れる」
「たまにうそをつく」
でも、
猪八戒がいない西遊記は考えられません。
そして、
猪八戒は孫悟空が大好きで、
孫悟空の言う事は何でも聞きます。
３番目はキャラの薄い沙悟浄。
孫悟空からの信頼が厚く、
孫悟空がいないときは三蔵法師を守る役目は
沙悟浄に任されます。
孫悟空は
沙悟浄を信頼しています。
桃太郎と三蔵法師。
理事長タイプとして、
あなたはどちらでしょう？
「誰でも簡単にできます。この方法を使えば。」
そんな魔法はありません。
イチローのバットを使えば
ヒットを打てるわけではありません。
錦織圭のラケットを使えば
スマッシュが打てるわけではありません。
それは、わかりますよね。
でも、ドバイの大富豪や
中国の華僑の錬金術と聞くと
「自分にも使えるかな？」
と思ってしまいます。
イチロー達は、３６５日練習をして
メンタルを鍛え
楽しく継続する力を獲得しました。
お金儲け、集客も同じです。
毎日の積み重ねが
結果を生み出します。
目的と目標を定め
事業計画を立て
毎日の実行が
成功への近道です。
さあ、
今日も楽しく生きましょう
そんな魔法はありません。
イチローのバットを使えば
ヒットを打てるわけではありません。
錦織圭のラケットを使えば
スマッシュが打てるわけではありません。
それは、わかりますよね。
でも、ドバイの大富豪や
中国の華僑の錬金術と聞くと
「自分にも使えるかな？」
と思ってしまいます。
イチロー達は、３６５日練習をして
メンタルを鍛え
楽しく継続する力を獲得しました。
お金儲け、集客も同じです。
毎日の積み重ねが
結果を生み出します。
目的と目標を定め
事業計画を立て
毎日の実行が
成功への近道です。
さあ、
今日も楽しく生きましょう
【協会ビジネスの始め方】第２回
「１年目で認定講師を２０００名作る！」
新・家元制度の仕組みを使い、
ビーズで協会ビジネスを展開していくことを決めました。
一番初めにする事は、
認定講師を作ることでした。
一気に業界ＮＯ１になると決めていたので、
１年目の目標は、認定講師を２０００名育成するとしました。
２０００名募集するためにはどうすればいいか？
やることは３つです。
１．器を作る
認定の資格を発行する団体を作り、その資格が権威を作りだすこと、
そして、教材を販売する仕組みを作ることです。
２．教科書を作る
認定講師が教えるためのテキストを作り、それが業界の標準となるにはどうすればいいか？
３．ブランド化する
ビーズ業界には新規参入です。
まずはカリスマ先生たちを如何に身内にするか？
ビーズメーカー、問屋、販売店の信頼を獲得できるか？
そして、認定講座が業界標準と認められるには何をすればいいかです。
まずは、
１．認定資格の発行と運営する団体を作るにはどうすればいいか？
認定資格を発行することは簡単です。
しかし、
認定証に信頼性や権威がなければ、取得したいと思ってもらえません。
私たちはどんな権威づけができるのか模索しました。
①国家資格
②海外の著名なライセンス
③大学、学会の推薦、監修
④公益財団の監修・認定
ビーズに関連する資格で①②③の選択は不可能です。
そこで④の公益財団の監修・認定を検討してみました。
資格を取る対象者が主婦層でしたから、
教育の代名詞である文部科学省の許可財団に
監修・認定を申請しようと、探しました。
文部科学省許可（財）日本余暇文化振興会にビーズの認定資格を発行し、
生涯学習としてホビークラフトの講師を育成する企画書を提出しました。
そして、企画案の審査が決まると、事業を運営する任意団体として、
楽習フォーラムを立ち上げました。
当時は、一般法人を設立する仕組みはなかったので、
（株）コロネットの中に事業部として「楽習フォーラム」を設けて、
事務局運営はコロネットが引き受けました。
今なら、自分たちで一般社団法人を立ち上げ
この協会をブランド化する戦略を選択していたかもしれません。
でも、結果的に公益財団の認定をもらうという仕組みを作ったことが
大きな発展につながりました。
【３年で年商１億円の協会ビジネス構築】
協会ビジネスの作り方解説の無料１０分程度動画を
１２回、毎日配信します。
http://shin-iemoto.jp/lp3/
「１年目で認定講師を２０００名作る！」
新・家元制度の仕組みを使い、
ビーズで協会ビジネスを展開していくことを決めました。
一番初めにする事は、
認定講師を作ることでした。
一気に業界ＮＯ１になると決めていたので、
１年目の目標は、認定講師を２０００名育成するとしました。
２０００名募集するためにはどうすればいいか？
やることは３つです。
１．器を作る
認定の資格を発行する団体を作り、その資格が権威を作りだすこと、
そして、教材を販売する仕組みを作ることです。
２．教科書を作る
認定講師が教えるためのテキストを作り、それが業界の標準となるにはどうすればいいか？
３．ブランド化する
ビーズ業界には新規参入です。
まずはカリスマ先生たちを如何に身内にするか？
ビーズメーカー、問屋、販売店の信頼を獲得できるか？
そして、認定講座が業界標準と認められるには何をすればいいかです。
まずは、
１．認定資格の発行と運営する団体を作るにはどうすればいいか？
認定資格を発行することは簡単です。
しかし、
認定証に信頼性や権威がなければ、取得したいと思ってもらえません。
私たちはどんな権威づけができるのか模索しました。
①国家資格
②海外の著名なライセンス
③大学、学会の推薦、監修
④公益財団の監修・認定
ビーズに関連する資格で①②③の選択は不可能です。
そこで④の公益財団の監修・認定を検討してみました。
資格を取る対象者が主婦層でしたから、
教育の代名詞である文部科学省の許可財団に
監修・認定を申請しようと、探しました。
文部科学省許可（財）日本余暇文化振興会にビーズの認定資格を発行し、
生涯学習としてホビークラフトの講師を育成する企画書を提出しました。
そして、企画案の審査が決まると、事業を運営する任意団体として、
楽習フォーラムを立ち上げました。
当時は、一般法人を設立する仕組みはなかったので、
（株）コロネットの中に事業部として「楽習フォーラム」を設けて、
事務局運営はコロネットが引き受けました。
今なら、自分たちで一般社団法人を立ち上げ
この協会をブランド化する戦略を選択していたかもしれません。
でも、結果的に公益財団の認定をもらうという仕組みを作ったことが
大きな発展につながりました。
【３年で年商１億円の協会ビジネス構築】
協会ビジネスの作り方解説の無料１０分程度動画を
１２回、毎日配信します。
http://shin-iemoto.jp/lp3/
「３秒のあなたの物語」を作れるのは、
あなたしかいません。
転落して、
｢アー。死ぬ。」と思った瞬間に、
３秒くらいだけど、
今まで生きてきたすべてが走馬灯のように見えた。
なんて、
話を聞きますよね。
過去の思い出は、
潜在意識に
映像として記録されていて
フラッシュバックのように、
甦るのかもしれません。
死ぬ瞬間に
くよくよ愚痴っている姿ばかりしか
思い浮かばなかったら、
どうしますか？
「あー、あれをやればよかった。」
とやらなかった後悔ばかりが浮かんだら
楽しくない人生ですね。
「そうだ、あんな事もやった。
あれは失敗だったけど、
そのお蔭で、これが出来ていたんだ。」
と、いろんなエピソードを見たいですね。
本人は忘れていても
潜在意識が
｢こんなにたくさん、面白い事をしたね。」
と、死ぬ瞬間に見せてくれるなら、
その３秒を楽しみにしたいな。
人間はいつかは死ぬ。
そして、
いつ死ぬかは、
誰にもわかりません。
「やりたい」ことは何ですか？
「３秒のあなたの物語」を作れるのは、
あなたしかいません。
さあ、
今日も楽しく生きましょう。
あなたしかいません。
転落して、
｢アー。死ぬ。」と思った瞬間に、
３秒くらいだけど、
今まで生きてきたすべてが走馬灯のように見えた。
なんて、
話を聞きますよね。
過去の思い出は、
潜在意識に
映像として記録されていて
フラッシュバックのように、
甦るのかもしれません。
死ぬ瞬間に
くよくよ愚痴っている姿ばかりしか
思い浮かばなかったら、
どうしますか？
「あー、あれをやればよかった。」
とやらなかった後悔ばかりが浮かんだら
楽しくない人生ですね。
「そうだ、あんな事もやった。
あれは失敗だったけど、
そのお蔭で、これが出来ていたんだ。」
と、いろんなエピソードを見たいですね。
本人は忘れていても
潜在意識が
｢こんなにたくさん、面白い事をしたね。」
と、死ぬ瞬間に見せてくれるなら、
その３秒を楽しみにしたいな。
人間はいつかは死ぬ。
そして、
いつ死ぬかは、
誰にもわかりません。
「やりたい」ことは何ですか？
「３秒のあなたの物語」を作れるのは、
あなたしかいません。
さあ、
今日も楽しく生きましょう。